在陜鋼集團第6次黨�(擴大)視頻會上,集團公司黨委書記、董事長、總�(jīng)理楊海峰明確提出“2021年全集團實現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)�30位、利�20億元”的奮斗目�,為集團公司及龍鋼公司全年工作樹立了鮮明導向和任務遵�。龍鋼公司儲運中心第一時間組織全體干部職工學習“2.26”講話精神,認清形勢明確方�,將“奮戰(zhàn)雙目�、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”要求扛在肩上、落實到行動�,貫穿在全年工作�,為集團公司實現(xiàn)“雙目�”任務提供堅實生產(chǎn)服務保障�
以降本增效為突破點,全面推進創(chuàng)新創(chuàng)效工�
“畏危者安,畏亡者存”。目�,建材行�(yè)基礎設施建設空間逐漸縮小,陜鋼集團只有確保效益水平回歸行�(yè)�30�、全年實�(xiàn)20億元利潤目標才能不被市場淘汰。面對利潤空間一度壓縮的市場形勢,龍鋼公司儲運中心以降本增效為突破口,持�(xù)做好各項措施落實,推進創(chuàng)新創(chuàng)效工作取得實�。一方面在物流運輸上做文�。在�(nèi)部物流倒運上做“減法”,能減則�,能省則�;在外部運輸上�“加法”,最大限度搶抓機遇享受鐵路優(yōu)惠政�,加快推進混裝球�、熱球團轉運置換、汽運混裝發(fā)運等任務。另一方面積極拓展�(chuàng)效項�,增加外�(chuàng)效益,積極與項目部對�,承擔土方拉�、場地平整等�(yè)�,以加大外創(chuàng)收入,多措并舉實�(xiàn)挖潛增效取得新成��
以提升服務為著力點,全面保障生產(chǎn)供應
作為企業(yè)生產(chǎn)服務保障單位,龍鋼公司儲運中心堅決做好生�(chǎn)�(jīng)營服務保障工作。嚴把物料入廠第一�,通過扎實推進精細化管理工作落地,現(xiàn)場物料堅�“堆得�、提得準、清得凈、盤得準”管理思路,為鐵前生產(chǎn)物料運輸保供做到精準配�。同時通過系統(tǒng)�(yōu)化,�(yōu)化內(nèi)部物料運輸車�,確保檢修車輛,將生�(chǎn)系統(tǒng)正常用車放在首位。通過“賽馬”機制、勞動競賽、技術比武等形式,激�(fā)崗位員工干事�(chuàng)�(yè)激�,通過“萬筆�(yè)務無差錯”“服務之星”評比等活動,強化對外服務能力,樹立對外窗口形象,在全廠區(qū)域推�“首問負責�”,為外來客戶提供最�(yōu)�(zhì)服務,樹立了龍鋼公司對外的良好形��
以作風建設為切入點,提高全員奮戰(zhàn)“雙目�”熱情
作風建設也是生產(chǎn)�。龍鋼公司儲運中心通過周例�、作�(yè)區(qū)晨會、班前會等形�,層層傳達解讀“2.26”講話精神,牢牢抓住思想政治形勢教育不放�,讓“效益決定薪酬,效益決定一�”理念在全員心中生根落�。在日常工作中,緊抓“干部作風建設和員工素�(zhì)提升”兩大抓手不放�,尤其是作風建設,是提升基層組織�(zhàn)斗力和凝聚力的重要保�。面對攻�“雙目�”任務,龍鋼公司儲運中心黨員干部挺身在�,扛死肩、硬負責,嚴格落�“感恩、知�、律�、有�”八字要求,用“八講二十四不�”�(guī)定壓實廉潔反腐責�,讓作風建設成為黨員干部“奮戰(zhàn)雙目�、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”的強勁引��
當前,鋼鐵市場形勢持�(xù)向好,集團公司上下都在圍�“大干紅五� 再創(chuàng)新佳�”聚力奮�。龍鋼公司儲運中心將持續(xù)用活“賽馬”機制,讓關鍵人做關鍵�、扛關鍵�,同時堅�“融合區(qū)”理念,全工序全流程協(xié)同聯(lián)�、盡銳出�(zhàn),咬定目標、團結一�,保持一馬當�、所向披靡的昂揚斗志,為集團公司實現(xiàn)“盈利水平排名回歸行業(yè)�30�、利�20億元”奮斗目標砥礪奮�!
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