為積極響應國家能�“雙控”要求�9月份以來,龍鋼公司緊�“四個聚�”,落�“四個突�”,圍繞安全生�(chǎn)和檢修主�,統(tǒng)籌全局、系�(tǒng)部署,進一步除患消缺,緩解供需兩端壓力,為“十四�”順利舉辦貢獻國企擔當�
構建安全生產(chǎn)防護�
龍鋼公司深入學習貫徹落實新《安全生�(chǎn)法�,嚴格按�“管業(yè)務必須管安全,管行業(yè)必須管安�,管生產(chǎn)�(jīng)營必須管安全”�“三管三必�”要求,落實全員安全生�(chǎn)責任�,扎實履行安全生�(chǎn)“一崗雙�”,切實做到守土有�、守土負�、守土盡�。以高度的政治擔當堅決做�“迎全�、防風險、抓落實、保平安”工作,嚴格落實特殊時段值班值守制度,持�(xù)加強應急管理和危險作業(yè)提級管控工作,做好安全隱患排查整改和�“三違”工作;扎實開展“控風�、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行�,堅持目標考核與過程考核相結合,落實“三包責任�”,堅決杜絕生�(chǎn)安全責任事故,做�“素質興安、本質保�、管理促�”�
�(chuàng)新模式賦能生�(chǎn)�(jīng)�
龍鋼公司積極分析研判生產(chǎn)�(jīng)營形�,以問題為導�,辯證思考,多管齊下,堅持緊平衡節(jié)�,精細小時管�,建立日管控模式,持�(xù)鍛�“788”看家本領,努力克服各種因素影響,扎實推�“降成�、提指標、優(yōu)結構、保效益”等重點工作。與此同�,積極協(xié)調解決焦炭、廢鋼等外圍要素保障問題,做到量化管理,均衡進購,逢低采購,不斷降低采購成�,全力以赴保證生�(chǎn)需�;主動與韓城市對接溝通、爭取更多優(yōu)惠政�,為企業(yè)良好�(fā)展創(chuàng)造條�;積極開展“三級三對�”工作,對標行�(yè)標桿、區(qū)域標桿企�(yè),以爐料�(yōu)�、工藝模型優(yōu)化、降本增效措施優(yōu)化為抓手,持�(xù)進行爐料結構、煤耗指標攻關,全力推進年度降本增效工��
科學檢修除患夯基�
龍鋼公司堅持“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉,一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理�,統(tǒng)籌全局,系�(tǒng)謀�,圍繞爐、機、線等各生產(chǎn)工序及主輔系�(tǒng)制定檢修計劃,主要從爐料結構及物料平�、主要能源介質平衡、生�(chǎn)計劃安排等方面對各生�(chǎn)細節(jié)、工序環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)安排,做到責任明�、分工明�、工期進度明確、安全職責明確。同時按�“誰區(qū)�、誰主管、誰負責”的原�,全面梳�、排查、整改檢修現(xiàn)場安全隱�,因地制宜制定應急預�、應急措�,確保檢修安�;并安排專人對物料運輸、鐵前工序、鋼后工序等生產(chǎn)情況進行�(xiàn)場盯�,及時匯總報送每天檢修進度,以專題會的形式做好�(tǒng)籌協(xié)�、跟蹤督促,確保檢修信息暢�,檢修質量過�。目�,各項檢修工作正在按計劃推��
建塑“禹龍”品牌樹形�
龍鋼公司�“質量�”活動為契機,牢固樹立“安全第一、生�(tài)�(yōu)�、質量至�”的理念,充分利用�(wǎng)�、櫥�、橫�、班前班后會等載�,大力開展質量知識培訓,圍繞質量法律法規(guī)、企�(yè)新產(chǎn)品開�(fā)、新技術應�、專利創(chuàng)新等方面廣泛開展宣傳,全面提升全員質量意�;強化生產(chǎn)過程控制,嚴守工�、質量底�,深入開展球團提�(chǎn)提質、鐵水質�、合金成分窄區(qū)�、上若鋼材性能提升等全工序質量攻關活動,持�(xù)加強供應鏈協(xié)同管�,推進客戶培�(yǎng)和分級管理,嚴把進廠原燃料和出廠�(chǎn)品質量關,提升工序產(chǎn)品質量的�(wěn)定性。并堅持“以客戶為中心”的品牌塑造理�,積極開展產(chǎn)品質量服務體系建設,厚植“為客戶提供解決方�,為客戶�(chuàng)造附加價�”�“貼心”服務理念,不斷提升增值服務,以產(chǎn)品質量塑�“禹龍”品牌,贏得市�,提升質量效益和品牌形象�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�