防火墻01.jpg)
今年以來(lái),華龍耐材公司不斷探索�(chuàng)新安全管理方法,以強(qiáng)化安全意�(shí)、壓�(shí)安全�(zé)�、狠抓隱患排查為切入�(diǎn),巧�“三把�”,筑牢安全防火墻,為奮力�(shí)�(xiàn)首季�(kāi)門(mén)紅奠定基�(chǔ)�
�(qiáng)化安全意�(shí),上�“思想�”
該單位通過(guò)安全專題�(huì)、班前會(huì)、周例會(huì)、工作群等形�,組織干部職工認(rèn)真學(xué)�(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上�(jí)公司和本單位安全管理文件制度、有限空間作�(yè)、交叉作�(yè)、高空作�(yè)、崗位操作規(guī)�、職�(yè)病預(yù)防知�(shí)等內(nèi)容,定期組織觀看近期國(guó)�(nèi)及同行業(yè)典型事故案例,深刻剖析事故發(fā)生的原因,強(qiáng)化崗位事故預(yù)想,汲取事故教訓(xùn);同時(shí)�(rèn)真解讀�“鋼八�”“粉六�”“鋁七�”相關(guān)�(nèi)�,教育引�(dǎo)職工牢固�(shù)�“事故不為零,一切皆為零”的安全績(jī)效觀,堅(jiān)決做到不安全不生�(chǎn),從思想上增�(qiáng)抓好安全工作的緊迫感和責(zé)任感�
壓實(shí)安全�(zé)�,上�“防范�”
該單位制定了安全�(zé)任目�(biāo)和績(jī)效考核辦法,對(duì)�(zé)任目�(biāo)逐條、逐項(xiàng)�(jìn)行細(xì)化分�,落�(shí)到具體崗位人�,實(shí)施剛性考核和追�(zé)�(wèn)�(zé)�(jī)�;黨員干部下沉一線以身作則做表率,督促各�(xiàng)安全措施落實(shí),加�(qiáng)�(duì)特殊�(guān)鍵崗位、融熔金屬作�(yè)的指�(dǎo)和監(jiān)�,以“頭雁”引領(lǐng)激�(fā)全員主動(dòng)作為,形�“上下�(jié)�、一�(jí)抓一�(jí)”的工作局�;持續(xù)健全完善安全�(fēng)�(xiǎn)分級(jí)管控、雙重預(yù)防機(jī)制和事故隱患排查治理�(jī)�,強(qiáng)化各�(jí)人員安全履職檢查,夯�(shí)“一崗雙�(zé)”,�(jìn)一步提升安全防范能��
狠抓隱患排查,上�“�(jiān)管鎖”
針對(duì)自身生產(chǎn)、施�、維�(hù)保養(yǎng)�(zhàn)線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)�、作�(yè)�(huán)境復(fù)�、人員素�(zhì)良莠不齊等情�,該單位�(jiān)持日常點(diǎn)檢和定期排查相結(jié)�,充分利用春檢之�(jī),嚴(yán)�(xì)排查各類隱患;不定期組織管理人員帶著問(wèn)題到�(xiàn)�(chǎng)檢查排查,提前預(yù)判分析關(guān)鍵點(diǎn)及重要環(huán)節(jié),對(duì)�(fā)�(xiàn)存在的安全隱患和�(fēng)�(xiǎn)列出清單,能�(xiàn)�(chǎng)整改的立刻整�,不能現(xiàn)�(chǎng)整改的由專業(yè)人員針對(duì)性討論分�,制定整改方案,明確�(zé)任人和時(shí)間節(jié)�(diǎn),實(shí)�(xiàn)管理閉環(huán)管控,確保隱患發(fā)�(xiàn)在基層、解決在萌芽,從根本上為企業(yè)安全生產(chǎn)、員工幸福生活保駕護(hù)航�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)