進入四月份,龍鋼公司堅持“安全第一、常備不�、預(yù)防為主、全力搶�”的防汛工作方�,未雨綢�,精細策劃,清單管理,動�(tài)整治,通過多措并舉筑牢防汛安全防線,確保公司安全度��
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未雨綢繆、精心安排,全面部署防汛工作�龍鋼公司圍繞“防汛工作要干什�、怎么�、干到什么程�”,結(jié)合《安全生�(chǎn)法》《國家突�(fā)公共事件總體�(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī)相關(guān)�(guī)定,多次召開汛前防汛防洪專題會議,傳達兩級集團對防汛工作的要�。同時結(jié)合公司實際情�,因地制�,按�“�、橙、紅”三級�(yù)警級別,從防汛組織機�(gòu)、人員調(diào)�、物資儲�、搶險演�、信息傳遞、預(yù)警發(fā)布等方面進行周密安排部署,重新制定下�(fā)《龍鋼公�2022年防汛防洪工作安排》《龍鋼公�2022年防汛防洪三級應(yīng)急管控預(yù)案》制�,為公司安全度汛保駕護航�

清單管理、履職盡�(zé),確保防汛器材充��龍鋼公司始終牢固樹立�“緊日�”思想,立足于防大�、搶大險、抗大災(zāi),按照年度防汛工作安排部署,�(jié)合防汛物資專物專用規(guī)�,扎實組織對各單位總庫房以及重點防汛區(qū)域的防汛器材�(shù)量進行拉網(wǎng)式排查,對發(fā)�(xiàn)問題下發(fā)�(diào)度指令單限期整改,并�(xiàn)場驗證檢�,以達到閉環(huán)管理效果。同時結(jié)合各單位防汛器材實際儲備和使用情�,依�“清單式、表單化”管理模式,加快各單位防汛物資的申請回�,為防汛器材的充足使用做好前期準(zhǔn)備工作,杜絕防汛器材短缺隱患,為公司安全度汛夯實基礎(chǔ)�
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動態(tài)整治、多措并�,筑牢防汛安全防��龍鋼公司按照“誰主�、誰�(fù)�(zé)”的原�,強化安全管�,筑牢安全防線,堅持把安全放�“高于一�、重于一切、先于一�”的位�,以“四不傷害�”和反“三違”專項整治活動為契機,組織對公司各電纜隧道、高低壓配電�、料場低洼地帶等重點區(qū)域防汛情況進行了拉�(wǎng)式檢�。同時堅持把消除人的思想隱患和不安全行為作為安全提級管控的重點工�,利用專題會、微信群、現(xiàn)場問答等方式,持�(xù)強化防汛安全宣傳教育工作,引�(dǎo)職工從思想上認(rèn)識到防汛工作的重要性,時刻緊繃安全�,全力以赴確保公司安全度��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�