運用算賬思維做好安全管理是龍鋼公司在重大危險源點日常管理中摸索出的行之有效的管理方法�2022年以�,龍鋼公司以煤氣柜、電纜隧道等重大危險源點為重�,做好日常安全管�,充分發(fā)揮基層安全管�、技�(shù)人員主觀能動�,緊�“素質(zhì)興安、本�(zhì)保安、管理促�”要求,算好安�“三本�”,為生產(chǎn)�(jīng)營工作筑牢堡壘、堅守底��
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算好培訓(xùn)�——搭建素質(zhì)興安階梯
“我們要把每一次訓(xùn)練當實戰(zhàn),反�(fù)揣摩、練�(xí),力求每一個動作都標準、高��”在該單位�(yīng)急救援技�(shù)指導(dǎo)�(wèi)杰的悉心教導(dǎo)�,應(yīng)急隊員們正在練�(xí)空氣呼吸器佩�、緩降器使用�(yīng)急技能�
以培�(xùn)、演練為抓手,不斷提高應(yīng)急救援能力和�(xiàn)場處置能�,是該單位素�(zhì)興安的重要舉措。作為韓城市先進應(yīng)急救援隊�,該�(yīng)急救援隊不斷強化專兼職應(yīng)急隊員日常實�(xùn)和演�,時刻保證各種應(yīng)急救援資源處于良好備�(zhàn)狀�(tài)。組織編制了崗位�(yīng)急處置卡,經(jīng)常性開�“雙盲”�(yīng)急演練,讓應(yīng)急處置外固于�、內(nèi)熟于�。同時對標黃陵礦�(yè)專業(yè)�(yīng)急救援隊�,將�(yīng)急救援制度匯編成�,并�(jié)合實際制定訓(xùn)練方案定期組織專、兼職應(yīng)急救援隊伍進行體能、技能訓(xùn)�,持�(xù)提高�(yīng)急救援人員的技能水平,為生�(chǎn)�(jīng)營筑牢安全防��
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算好技�(shù)�——夯實本質(zhì)保安基礎(chǔ)
“以煤氣柜為核心,將氣體系�(tǒng)13個崗位統(tǒng)一集中控制,實�(xiàn)全區(qū)�、大跨度、全覆蓋,使崗位員工遠離危險作業(yè)場所,致力打造公司集中控制標��”這是龍鋼公司勞模、氣體保供專�(yè)技師王喆心中的本質(zhì)保安技�(shù)賬�
針對煤氣�、電纜隧道相�(guān)控制崗位分散、信息溝通不�、作�(yè)�(huán)境危險系�(shù)高的�(xiàn)狀,該單位通過敷設(shè)光纖和建立相�(guān)控制系統(tǒng),不斷完善氣體安全智慧中心軟硬件�(shè)�,同時持�(xù)�(yōu)化電力監(jiān)控系�(tǒng),對�(shè)備的運行參數(shù)、狀�(tài)信號進行實時采集和處理,對異常數(shù)�(jù)進行分析,實�(xiàn)事故畫面自動推送及故障錄波功能,以便運行人員及時發(fā)�(xiàn)系統(tǒng)異常信息,向本質(zhì)安全和智能操作邁出了重要一��
“作為鋼鐵企業(yè)一名技�(shù)技能人�,就是要以技�(shù)革新和智能控制為杠桿,撬動更大的安全效益�”在勞模事跡分享會�,王喆這樣說道�
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算好制度�——筑牢管理促安屏障
“完善的管理制�,是落實全員安全生產(chǎn)�(zé)任制的重要保�,只有責(zé)任明�、獎罰分�,管理促安才能落到實��”談到對管理促安的認識,該單位注冊安全工程師高森這樣說道�
作為一名參與該單位重大危險源點管理的資深注冊安全工程師,高森在建章立制方面充分�(fā)揮個人所�,緊緊圍繞重大危險源點日常管理和相關(guān)非常�(guī)作業(yè)活動,緊盯零事故目標,堅持零容忍�(tài)度,以干部安全履職和員工標準化作�(yè)為抓�,以激勵、引�(lǐng)、響�(yīng)三項機制建設(shè)為依托,嚴抓危險因素辨識、精益班組建�(shè)、員工教育培�(xùn)、重點崗位管控、作�(yè)類型管控、隱患排查治理六項重點工�,持�(xù)提升�(fēng)險防控能�,促進安全工作持�(xù)�(wěn)定向��
“�(fù)雜的安全管理工作千頭萬緒,只有依靠制度建�(shè)方能做到有序推進,夯實各級各層安全管理�(zé)��”這是高森�(guān)于管理促安深入推進的后期�(shè)��
安全工作重于一�、高于一切、先于一�,秉承這樣的安全管理理�,龍鋼公司的安全賬本將越算越精細、越算越精準,職工的獲得感、幸福感也將更加充實、更有保障�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�