三季�,煉鋼廠聚焦“低成�、高效益”�(jīng)�(yíng)之本,把成本管理作為主攻方向,主�(dòng)�(yīng)�(duì)、積極作�,以�(jiān)定的意志和決�、應(yīng)變的智慧和能力、困境面前的�(zé)任和�(dān)�(dāng),不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措,扎�(shí)做好成本管控大文�,用�(shí)際行�(dòng)助推公司打贏“降本增效、止虧減�”攻堅(jiān)�(zhàn)�

�(yíng)造氛圍做“加法” 破譯“思想密碼”
該單位大力倡導(dǎo)“一切成本皆可降”的理�,把員工思想教育�(dāng)作第一�?jiǎng)?wù)來抓,充分利用調(diào)度會(huì)�“三會(huì)一�”、周二例�(huì)、班前班后會(huì)等開展形�(shì)任務(wù)宣傳教育,增�(qiáng)憂患意識(shí)、風(fēng)�(xiǎn)意識(shí),通過講形�(shì)、明任務(wù)、增信心、鼓干勁,一層一層傳遞壓力,一�(jí)一�(jí)激�(fā)�(dòng)�。圍繞鋼坯綜合成本計(jì)�,以精細(xì)化成本核算為基礎(chǔ),層層分�、逐項(xiàng)落實(shí),夯�(shí)各級(jí)人員�(zé)�,縱向到班組、崗�,橫向到各包�(lián)�(lǐng)�(dǎo)。定期召開周例會(huì),對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、各�(xiàng)管理辦法的執(zhí)行情況�(jìn)行檢查考核通報(bào),嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌�(xiàn),促�(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)到位。把�“緊日�”作為高質(zhì)量發(fā)展的一種新常態(tài),作為干部員工內(nèi)化于心的作風(fēng)和習(xí)�,切�(shí)�(fā)揮好干部帶頭作用,不斷提高工作效�,以過硬的作�(fēng)�(yīng)�(duì)挑戰(zhàn)、化危為�(jī),全力以赴打�“降本增效、止虧減�”攻堅(jiān)�(zhàn)�
精細(xì)管理�“減法”破譯“消耗密�”
該單位以TPM備件�(yōu)化管理為�(dǎo)向,以實(shí)�(xiàn)備件零庫(kù)存管理為目標(biāo),實(shí)�“備件�(jì)劃申�(bào)、庫(kù)存物�、成本資�”三統(tǒng)籌管理,確保備件�(jì)劃的科學(xué)�、合理性和�(zhǔn)確性。以作業(yè)區(qū)為主�,在備件�(jì)劃申�(bào)階段推行�(nèi)部評(píng)�,確保備件項(xiàng)�(shù)和量�(shù)的準(zhǔn)確�。備件計(jì)劃評(píng)審主要從科學(xué)性、規(guī)范性和精準(zhǔn)性方面�(jìn)行評(píng)�,結(jié)合各作業(yè)區(qū)備件�(jì)劃下�(dá)資金限額和物資庫(kù)存情況�(jìn)行評(píng)審,確保整體備件�(jì)劃申�(bào)�(tǒng)籌管�。結(jié)合實(shí)際情況和崗位需�,對(duì)各崗位�(jìn)行物料、工�、設(shè)施及日常用品消耗限�,并根據(jù)月消耗統(tǒng)�(jì)情況�(jìn)行考核,超出定額的按照超出�(shù)額的20%�(jìn)行考核。同�(shí)定期開展分析�(huì)、討論會(huì)、對(duì)�(biāo)挖潛�(huì),仔�(xì)研究相關(guān)�(shù)�(jù),評(píng)�(jià)維修�(xiàng)目,健全考核�(jī)�,盡量減少外��
提質(zhì)增效�“乘法”破譯“效率密碼”
該單位制定《煉鋼廠提指�(biāo) 降消� 挖成本措施》,建立健全成本管理�(tái)�,細(xì)化氧氣消耗、貴重合�、廢鋼渣料等材料�(fèi)用控制,�(yán)格按指標(biāo)審批用量,及�(shí)分析材料消耗情�,不斷加大專�(yè)化管理力度,推動(dòng)降本增效工作向縱深發(fā)�。圍繞影響成本的重點(diǎn)指標(biāo),精�(zhǔn)�(fā)�,對(duì)合金種類、合金成�、重�(diǎn)管控指標(biāo)完成情況�(jìn)行對(duì)�(biāo),積極尋找引�(jìn)新合金及新技�(shù)。針�(duì)重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān),以�(jīng)�(yíng)指標(biāo)和成本定額控制為�(jié)果導(dǎo)�,由廠領(lǐng)�(dǎo)帶頭攻關(guān),層層分解細(xì)化責(zé)任,用成本結(jié)果控制倒逼過程管�,每天組織召開鋼鐵料消耗指�(biāo)分析�(huì)、每周召開降本增效目�(biāo)分析�(huì)、每月開展經(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會(huì),全面總�(jié)分析,形成你追我趕的降本增效氛圍�

深化改革�“除法”破譯“流程密碼”
該單位堅(jiān)持目�(biāo)�(dǎo)向、問題導(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)向,�(shí)�“奮戰(zhàn)雙目�(biāo)、夯�(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”的工資備案制重大變革,抓好三�(xiàng)制度改革,聚�“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能�(jìn)能出、機(jī)�(gòu)能增能減”�“四能”改革,直面問�、直擊痛�(diǎn),真正解�“能上不能�”或�“上得多下得少”的問題。及�(shí)完善�(jī)效考核體系,通過搭建�(jìng)賽平�(tái),對(duì)�(guān)鍵人�、專�(yè)技�(shù)人員�(xì)化量化指�(biāo),分解落�(shí)�(zé)�,按照總分值�(jìn)行排�,通過月度�(jiǎng)�(yōu)罰差、季度誡勉談�、半年末位淘汰、年度總�(jié)提升,實(shí)�(xiàn)流程�(guī)范化、過程透明�、結(jié)果數(shù)�(jù)�、績(jī)效公開化,以�(yè)�(jī)論英�,以�(jié)果論能力,不斷形成追趕超�、爭(zhēng)先創(chuàng)�(yōu)的良好競(jìng)�(zhēng)氛圍�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)