近期,儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)精準定位、精準施策,在對前期安全管理工作進行“回頭�”的基�(chǔ)�,立足薄弱點與短板,著力在事故管�、班組建�(shè)、精細化管理等方面系�(tǒng)提升,為長周期安全穩(wěn)定順行保駕護航�
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以目標管理為切入點把�“�(yù)�”�(guān)
按照儲運中心安全工作“一對一”座談會要�,結(jié)合上半年“既定目標”推進情�,該作業(yè)區(qū)重新對《事故管理規(guī)定》進行修訂、完�,嚴格等級劃�、分級監(jiān)�、落實主體責任,加大對重�(fù)�、同類型事故的提級處理力�,并針對信息傳遞嚴肅追責、明確流�、夯實責�,通過層層把控,堵塞細節(jié)漏洞,倒逼各級聯(lián)防聯(lián)�。同時以“周警示教�”“事故警示教育�”活動為契�,持�(xù)利用班前會開展以“各類視頻案例學習”為形式的教育宣貫,引�(dǎo)全員從點滴做�,規(guī)范舉�、文明行��
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以班組管理為切入點把�“基礎(chǔ)”�(guān)
標準化班組達標建�(shè)一直以來是安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分,對照公司、中心達標推進方案,以班組建�(shè)千分制考評細則為引�(lǐng),對靜態(tài)、動�(tài)、成果三本賬重新更新、增補,遵循通俗易懂、可操作的原則,去除制度中現(xiàn)階段不相干內(nèi)容,填補當前管控要點與標�,并�(jié)合班組長安全履職清單,制定專項檢查表,由包班干部對班組過程動�(tài)管控�(jiān)督檢查,保留�(yōu)秀作品備查存底。除此之外,著重對安全活動步驟再次梳�、更�,突出白皮書事故案例�“全員分享與討�”,汲取教訓的同時集思廣�、發(fā)散思維,深挖事故機理、研討防控措�,并付諸�(zhí)��
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以精細化管理為切入點把好“�(jiān)�”�(guān)
在儲運中心全面推進精細化管理的大�(huán)境與背景下,為將專業(yè)管理做細做實、落地生根,該作�(yè)區(qū)對照區(qū)域管理要點與難點,圍繞交通安全、消防安�、煤氣安�、起重吊裝四方面,制定專項檢查表,由片長組織深入�(xiàn)場全方位、全過程盯控各自專業(yè)管理,并形成督辦清單、跟蹤驗�。同步引�“�(yīng)急救援日”活動評價機制,對雙盲演練從準備、流程遞�、信息傳遞、裝備配備與使用、應(yīng)急處置措施掌握等方面系統(tǒng)檢驗,落實閉�(huán)管理,不斷提升應(yīng)急管理水平�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�