近期,儲�(yùn)中心�“打擊同類型違�、防范同類型事故”為出�(fā)�(diǎn),立足現(xiàn)狀、摸排弱�(xiàng)、總�(jié)得失、倒排�(jì)劃、系�(tǒng)整治,確保生�(chǎn)長周期安全平�(wěn)順行�
中心:查漏補(bǔ)缺嚴(yán)管理 向安全“零”目標(biāo)邁進(jìn) (1).jpg)
�(yán)抓外�(xié)自主管理,做�(shí)過程�(xì)節(jié)管控
�(jié)合當(dāng)前外�(xié)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀,該單位劃小單元、系�(tǒng)策劃,遵循可操作、實(shí)用性原�,圍繞基�(chǔ)管理、教育培�(xùn)、風(fēng)�(xiǎn)管理、現(xiàn)場管�、應(yīng)急管理、績效管理六方面�(nèi)�,整理下�(fā)《關(guān)于�(jìn)一步強(qiáng)化外�(xié)�(jiān)管的通知》,梳理出薄弱項(xiàng)與盲區(qū),明確改�(jìn)方向與目�(biāo),界定責(zé)任人與推�(jìn)節(jié)�(diǎn),利用周外協(xié)例會對各級推�(jìn)�(jìn)度專題通報(bào),對敷衍了事、應(yīng)付差�、執(zhí)行力差的�(zé)任人與單位嚴(yán)格通報(bào)考核、績效扣分,通過齊抓共管、協(xié)同聯(lián)�(dòng),助推外�(xié)單位安全形勢逐步向好�
中心:查漏補(bǔ)缺嚴(yán)管理 向安全“零”目標(biāo)邁進(jìn) (2).jpg)
�(yán)�“目標(biāo)、問題、結(jié)�”�(dǎo)�,壓�(shí)各級�(zé)任鏈�
為�(jìn)一步堵塞漏�、彌�(bǔ)短板、對癥下�,真正將安全管理“牛鼻�”牽住,該單位組織班組長以上管理人員召開安全專題會,對前三季度安全工作�(jìn)行回頭望,制定四季度安全工作�(jì)�,并以任�(wù)清單形式下發(fā)、分級督辦落�(shí)、整�、反�。與此同�(shí),按�“安全生產(chǎn)百日行動(dòng)”活動(dòng)工作要求,對安全履職清單修訂完善。尤其是外協(xié)管理人員的安全履職清�,更加突出一線真�(shí)管控,倒逼責(zé)任不“缺位”、管理不“斷檔”�
中心:查漏補(bǔ)缺嚴(yán)管理 向安全“零”目標(biāo)邁進(jìn) (3).jpg)
�(yán)格動(dòng)�(tài)提級懲治,夯�(shí)�(fēng)�(xiǎn)防控基礎(chǔ)
面對作業(yè)�(xiàn)場潛在風(fēng)�(xiǎn),該單位綜合研判、實(shí)地查看,通過逐項(xiàng)梳理危險(xiǎn)危害因素,并分析其隱性危�(xiǎn)�,明晰作�(yè)要點(diǎn)、應(yīng)急防范措�,先后下�(fā)《鐵�(yùn)線八道、十一道廠外水渣上站安全告知》《產(chǎn)成品裝卸安全告知》《慶�、金�、雙龍廠作業(yè)安全告知》等�(fēng)�(xiǎn)�(diǎn)告知�,利用班前班后會分批次組織培�(xùn)與學(xué)�(xí)。針對現(xiàn)場長期解決不了的問題,督�(dǎo)各片區(qū)制定�(nèi)部《一級安全管控措施�,以“專業(yè)檢查”為契�(jī),重�(diǎn)�(guān)注各�(xiàng)措施落地落實(shí),確保取得實(shí)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�