為牢固樹�“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀,近期,能源管控中心組織開展�“喜迎二十�,奮�(zhàn)四季�,全力保平安”為主題的安全警示宣傳教育活動,從�(zé)任落�(shí)、安全技能、設(shè)備維�、隱患排查入�,將安全工作想在前、做在前、防在前,為奮戰(zhàn)四季度夯�(shí)安全根基�
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聚焦主責(zé)主業(yè),安全責(zé)任再壓實(shí)
�(rèn)真梳理和健全完善各級安全生產(chǎn)管理制度,做好規(guī)章制度的�(xué)�(xí)宣傳和教育培�(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法�(guī)和標(biāo)�(zhǔn)�(guī)�,落�(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙�(zé)、齊抓共�、失職追�(zé)”�“三管三必�”“誰主�、誰�(fù)�(zé)”安全管理要求。包片干部聚�“隱患見底、措施到底、整治徹�”工作目標(biāo),分片包�、分級下沉、動真碰�,形成主要領(lǐng)�(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)�(dǎo)具體�、科室組�(duì)合力抓、從中心到班�、從主要�(fù)�(zé)人到一線職工的全員安全生產(chǎn)�(zé)任制,確保安全措�“�(xiàng)�(xiàng)有人�、件件有落實(shí)”�
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聚焦教育培訓(xùn),安全技能再提升
“請說出消防知識的‘三自主兩公開一承諾’�‘四懂四會’……”在除塵崗�,安全員高東棟正在抽查消防應(yīng)知應(yīng)會�
該單位通過建立健全�(xué)�(xí)、培�(xùn)、考核制度,引�(dǎo)職工不斷�(xué)�(xí)安全理論知識,堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、抓�(xì)節(jié),提高業(yè)�(wù)技能素�(zhì)和安全防�(hù)能力。通過崗位�(fēng)險應(yīng)急卡、每日安全一�、二次確�(rèn)、事故預(yù)想等方式面對面抽�,持�(xù)開展安全警示天天看,班前會安全分�、交接班安全宣誓,班后會自我反省,從�(xiàn)場安全管�、文明生�(chǎn)、當(dāng)班工作完成情況等方面�(jìn)行交�,持�(xù)提升安全生產(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化水平�
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聚焦基礎(chǔ)管理,設(shè)備維檢嚴(yán)�(biāo)�(zhǔn)
突出源頭抓培�(xùn)、過程抓�(xì)節(jié)、標(biāo)�(zhǔn)抓精益,持續(xù)提升TPM�(shè)備管理水�。以趙忠峰工匠工作室為平臺,組織勞模和專�(yè)技�(shù)技能人員深入現(xiàn)場為操檢人員講解技�(shù)難點(diǎn)、維�(hù)要點(diǎn)、操檢事�(xiàng),利用班前學(xué)、班中講、班后查、作�(yè)�(xiàn)場實(shí)操培�(xùn)等措�,�(jìn)一步提升崗位人員技�,對�(shè)備�(jìn)行一日兩�,執(zhí)行逢停必掃,確保設(shè)備見本色,有效避免因技能知識和潤滑維護(hù)欠缺而造成的設(shè)備事�。利用集中智能控制系�(tǒng),對所轄設(shè)備的完好率、運(yùn)�(zhuǎn)情況、故障發(fā)生率、潤滑維修周期等以清單的形式�(jìn)行詳�(xì)記錄,通過對比分析,提前謀�,從源頭上堵住安全漏�,遏制安全事故發(fā)��
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聚焦問題�(dǎo)�,隱患排查全方位
以問題為�(dǎo)向、以�(xiàn)場為依據(jù),堅(jiān)持對�(biāo)對表,梳理工作風(fēng)�、隱患排查清�,制定隱患排查監(jiān)測表,發(fā)動全員參與,對重�(diǎn)崗位和薄弱環(huán)節(jié)查隱�、堵漏洞,做好預(yù)報預(yù)警、應(yīng)急演�、聯(lián)防聯(lián)動工作。按�“誰檢�、誰�(fù)�(zé)、誰督辦、誰�(yàn)�”的原則,對現(xiàn)場查出的隱患建立問題清單,明確責(zé)任人和整改時�,實(shí)行限期銷號管理,推動問題清零,切�(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)�(zé)、守土盡�(zé),真正將安全管理工作重心聚焦在一�,問題解決在一線,成效檢驗(yàn)在一��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�