四季度以來,能源管控中心�“百日安全生產(chǎn)大行�(dòng)”為抓�,重拳出�,從思想引領(lǐng)、現(xiàn)場管�、隱患排查等方面精準(zhǔn)�(fā)�,提升安全意�(shí),狠抓工作落�(shí),推�(dòng)安全工作再上新臺(tái)�,為全力沖刺年度目標(biāo)增添安全底色�
“關(guān)鍵詞”護(hù)航“百日安全”1_看圖王.jpg)
“�(xì)”字入�、沉到班組,筑牢安全防范意識(shí)�
�“百日安全生產(chǎn)大行�(dòng)”啟動(dòng)以來,該單位高度重視,對活動(dòng)方案、要�、內(nèi)容�(jìn)行傳�(dá)、部�,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)�(shí)。包�(lián)�(lǐng)�(dǎo)深入班組組織�(xué)�(xí)陜西省《安全生�(chǎn)事前問責(zé)�(shí)施辦�(試行)�、兩級集�(tuán)《安全生�(chǎn)紅線管理�(guī)定》等,引�(dǎo)全員牢固樹立“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀。安全員、政工員下沉一線班組,搜集冶金企業(yè)典型事故案例、安全基�(chǔ)知識(shí)、身邊的不安全行�、習(xí)慣性違�、應(yīng)急技能等相關(guān)安全知識(shí)資料,合理利用警示教育日、班前班后會(huì)、安全活�(dòng)、周綜合檢查等載�,采�“正面引導(dǎo)+反面警示”“一問一�”等方�,實(shí)�(xiàn)安全宣傳教育全覆�,切�(shí)提高全員安全意識(shí)和行�(dòng)自覺�
“關(guān)鍵詞”護(hù)航“百日安全”2_看圖王.jpg)
“�(shí)”字打�、抓在現(xiàn)場,提升安全履職能力�
為落�(shí)全員安全生產(chǎn)�(zé)任制,提升安全管理能�,該單位以轉(zhuǎn)變工作作�(fēng)為切入點(diǎn),不斷提升各級人員安全履職能�。修訂《領(lǐng)�(dǎo)干部包聯(lián)工作制度�,明確包�(lián)職責(zé)、工作要�、考核�(biāo)�(zhǔn)�,加�(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)�、檢修現(xiàn)�、夜班人�、危�(xiǎn)源點(diǎn)的安全管�,加大對“一日四�”的檢查力�,重�(diǎn)檢查檢修�(xiàn)場的作業(yè)�(huán)境,�“源頭把控、過程管�、結(jié)果考核”落到�(shí)�,�(jìn)一步落�(shí)各級�(lǐng)�(dǎo)干部安全生產(chǎn)工作�(zé)�。班組長以上管理人員每日反饋重要�(shè)備檢查情況及存在問題,對�(dāng)日工作�(jìn)行總�(jié)反�,促使管理人員履職盡�(zé),著力構(gòu)�“全員參與、各�(fù)其責(zé)”的安全生�(chǎn)工作格局�
“關(guān)鍵詞”護(hù)航“百日安全”3_看圖王.jpg)
“�(yán)”字當(dāng)頭,防在�(guān)�,落�(shí)隱患排查治理�
該單位把�(fā)�(xiàn)和解決問題作�“百日安全生產(chǎn)大行�(dòng)”活動(dòng)的出�(fā)�(diǎn)和落腳點(diǎn),常�(tài)化開展隱患排查治理工�,以冬季“六防”措施的落�(shí)作為重點(diǎn)檢查�(nèi)容,圍繞�(shè)�、現(xiàn)�、人員等方面隱患,采�“上下�(jié)�、分層組織、全面開�”的方法,對排查出的隱患�(jìn)行分�,從物的危險(xiǎn)狀�(tài)、人的不安全行為、管理上的缺陷三�(gè)方面�(jìn)行梳理匯�,建立完善隱患排�、治�、銷�(hào)�(tái)�,實(shí)施閉�(huán)管理,確保冬季安全生�(chǎn)形勢�(wěn)�。同�(shí)以非常規(guī)作業(yè)為抓手,加強(qiáng)作業(yè)過程提級管控,嚴(yán)格執(zhí)行全程監(jiān)�(hù)�,加大對作業(yè)人員“三違”安全督查力度和密�,確保作�(yè)過程始終處于安全可控、安全受控狀�(tài),筑牢風(fēng)�(xiǎn)分級管控和隱患排查治理屏障�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)