元月份,煉鋼廠以“三會”精神為引�,牢固樹�“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,強意識、控風險、抓履職,從安全宣貫、隱患排查、現(xiàn)場管控和親情幫教著手,奏響安全生產主旋律,共�“安全�”,全面提升整體管理水平�

豐富培訓內容,營造濃厚氛�
結合生產實際,該單位分崗�、分批次、分時間,量身定制安全培�“套餐”,為干部職工強筋壯骨。通過“管理人員上講�”活動,由科級干部帶頭講解節(jié)后收�“第一�”,從理論到實�,豐富職工思想,引導職工牢記事故沉痛教�,在工作中時刻保持安全警惕性,嚴格按照標準化進行作業(yè)。針對關鍵崗位及關鍵人員,利用安全活動組織現(xiàn)身說�、stop30秒、安全分享等,有效提升安全意識,營造全員講安全、全員抓安全、全員保安全的良好氛��

拓展檢查�式,筑牢安全陣地
該單位嚴格按�“三管三必�”�“誰主�、誰負責”原則,持�(xù)開展安全檢查,通過“重點檢查+日常檢查+專項檢查”的方�,加大對煤氣、有限空�、高空作�(yè)等的檢查管控,對排查出的安全隱患做到有整�、有落實、有驗證,形成排�、整改到驗證的閉�(huán)管理模式,確保隱患排查治理到�,真正讓可能出現(xiàn)的安全風�,達到預�、預控、預防的目的,切實將隱患消滅在萌芽狀�(tài)�

強化�核監(jiān)督,夯實全員責任
該單位按�“區(qū)域自�、專�(yè)包片”原則,明確以廠領�、科級管理人員、安全員為包班對�,創(chuàng)新開展分廠級、作�(yè)區(qū)級兩級包班工�,建立明確的包班工作任務清單,嚴格落�“不達�”班組作業(yè)區(qū)級包班領導連帶考核。各級管理人員深入基�,以隱患排查治理為抓�,深入分析安全關鍵點、薄弱點和危險點,堅持動�(tài)抽查、重點督查、全面檢查相結合,盯緊生產一線崗位操作細節(jié),嚴防員工習慣性違章行為,切實提高安全保障能力和現(xiàn)場安全監(jiān)管能��

�情幫扶教育,確保安全生產
該單位注重安�“幫扶”工作,著力在“�”字上做文章,堅持把親情溫�、教育作為促進安全生產的重要抓手,用思想引導、心理疏�、親情感化的方式,轉�“三違”員工或薄弱人員思想,讓廣大干部職工在潛移默化中受到教育啟迪,有效增強按章操作的自覺性,力求實現(xiàn)�“要我安全”�“我要安全”轉變,確保持�(xù)安全生產�
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