雨季來臨,汛期將至。面對今年的防汛“大�”,龍鋼公司未雨綢�、上下聯(lián)�,從明確防汛責任、做好隱患排�、充實物資儲備等方面入手,切實下好防�“先手�”,打好備�“主動�”,全力以赴抓緊抓實防汛備汛各項工��
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明確防汛責任,擰�“責任鏈條”
龍鋼公司立足�“防大�、抗大災、搶大險”目標,強化工作協(xié)�,明確各責任單位防汛“四至區(qū)�”、責任人,確�“�(tǒng)一指揮、分級負責、全員參�”的防汛應急管理體系完�。一方面成立防汛應急辦公室,下�5個防汛搶險組,按�“誰主�、誰負責”的原則,積極對接屬地防汛指揮部門,落實防汛工作要�,根�(jù)各單位防汛區(qū)�、人員等變更情況對公司級防汛應急管控預案進行及時完善,各涉汛單位建立24小時值班值守和領導帶班制�,明確汛期值班領導和值班人員。另一方面強化宣貫培訓,通過專題會、微信群等形式將上級防汛文件傳達到基�,將防汛聲音傳遞到一�,切實營造起全員防汛氛圍,擰緊防汛責任鏈��
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做好隱患排查,織�“安全�(wǎng)�”
3月份以來,龍鋼公司防汛應急辦成員認真履行“一崗雙�”,積極踐�“一線工作法”,深入現(xiàn)場查找隱�,辨識風險,解決問題,緊盯安全度汛關(guān)鍵環(huán)節(jié),對公司主要防汛排雨�、涵洞、電纜隧�、禹龍變、龍鋼變變電�、綜合一次料場區(qū)域進行全覆蓋檢�。同�,各單位積極開展自查自糾活動,深入現(xiàn)場查隱患、補短板,對防汛重點設施、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)等進行零死�、地毯式檢查梳理,采�“清單式表單化”管理模式,對檢查出的隱患問題,督促各級負責人逐一限期整改完成,真正做到整改不流于形式、不走過�、不留后患�
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充實物資儲備,落�“裝備保障”
“破損沙袋和硬化沙子要及時更新,防汛水泵要確保功能完好…�”在防汛物資專項檢查現(xiàn)�,防汛應急指揮中心主任說��
龍鋼公司為扎實做好應急搶險物資儲備,堅持“寧可備而不�,不可用而不�”的原�,對照各單位防汛物資臺賬,進行汛前防汛物資準備檢查,在�(xiàn)有庫存物資進行清查的基礎之�,對儲備不足的物資及時補充購�,提前儲備防洪擋板、雨�、照明設�、救生圈等各類防汛物�,對破損以及功能缺失的物資進行及時更新,及時聯(lián)系確認皮�、鏟車等搶險物資機械,建立防汛物資專項使用規(guī)�,詳細物資清單進行動態(tài)管理、定期補�,確保關(guān)鍵時刻拿得出、用得上�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�