按照安全生產(chǎn)“�(yīng)急管理月”活動(dòng)要求�5月份,能源管控中心精心烹制安全精品套�,通過(guò)安全宣教、現(xiàn)�(chǎng)糾違、隱患整治等措施,引�(dǎo)干部職工增強(qiáng)安全意識(shí)、提升安全素�(yǎng),時(shí)刻繃緊安全弦,群策群力為能源保供筑牢安全屏障�
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選好安全宣教“家常�”,增�(qiáng)全員安全意識(shí)
安全是一種態(tài)�,更是一種責(zé)�。該單位采取方式靈活、內(nèi)容精�(zhǔn)的宣教模�,利用微信群、班前班后會(huì)、板�(bào)、專(zhuān)題培�(xùn)等載�,加�(qiáng)�(duì)全員安全生產(chǎn)理念及安全法律法�(guī)的宣貫。通過(guò)管理人員下基層安全宣�,組織開(kāi)展《安全生�(chǎn)法》《工礦商�(mào)行業(yè)重大隱患判定�(biāo)�(zhǔn)》等法律法規(guī)培訓(xùn),對(duì)陜鋼集團(tuán)和龍鋼公司安全管理模式�(jìn)行專(zhuān)題學(xué)�(xí),加深全員對(duì)�(yīng)急管理和安全生產(chǎn)法規(guī)�(biāo)�(zhǔn)的理�,提升安全風(fēng)�(xiǎn)防控意識(shí),增�(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自�(jué)��
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定制�(xiàn)�(chǎng)糾違“特色�”,夯�(shí)區(qū)域安全基�(chǔ)
該單位組織修訂安全操作規(guī)程和崗位�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)程序,落�(shí)分級(jí)�(píng)審,使之更具有操作性和�(shí)用�。扎�(shí)�(kāi)展安全標(biāo)�(zhǔn)化程序抽考、比武和操作視頻�(píng)�,加大考核力度,促�(jìn)職工�(yǎng)成良好的安全行為�(xí)�。嚴(yán)格各�(jí)管理人員“三違”檢查量化�(biāo)�(zhǔn),用曝光、考核、反�,倒逼反“三違”履職�(zé)任落�(shí),構(gòu)�“三違”檢查的立體網(wǎng)�(luò),形成嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)范的安全生產(chǎn)氛圍。與此同�(shí),充分利用安全綜合監(jiān)管平�(tái)大數(shù)�(jù)尋找管理單元中的短板,核查違章隱患提�(bào)和閉�(huán)整改情況,強(qiáng)�“三違”行為班后反思和違章人員教育等,從管理上做到持續(xù)改�(jìn)�
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做好隱患整治“地方�”,筑牢設(shè)備安全防�
�(shè)備的本質(zhì)化安全是保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全�(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。作為公司動(dòng)力能源保供單�,該單位重點(diǎn)從煤氣安�、消防安全及外協(xié)單位管理等方面下功夫,安排專(zhuān)人負(fù)�(zé)煤氣安全�(zhuān)�(xiàng)整治,定期做好管�(wǎng)巡視檢查,確保煤氣管�(wǎng)安全�(yùn)行。針�(duì)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)管理�(wèn)�,堅(jiān)持每日匯�(bào)�(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)做好參數(shù)�(diào)控與�(yīng)急處�。同�(shí)積極�(kāi)展消防安全專(zhuān)�(xiàng)檢查,對(duì)區(qū)域消火栓、火�(zāi)自動(dòng)�(bào)警系�(tǒng)�(jìn)行地毯式排查,并組織崗位人員�(kāi)展實(shí)操訓(xùn)練及火災(zāi)雙盲演練,不斷提升各�(jí)人員�(yīng)急處置能��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)