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10月份,華龍耐材公司聚焦安全生產(chǎn)工作,精心組�,強(qiáng)化措�,從安全�(xué)�(xí)教育、現(xiàn)�(chǎng)隱患治理、安全素�(zhì)提升等多�(huán)節(jié)�(fā)�,抓�(shí)抓細(xì)四季度安全生�(chǎn)工作,不斷夯�(shí)安全管理,堅(jiān)決打贏決勝全年收官戰(zhàn)�
�(qiáng)化學(xué)�(xí)教育,筑牢安全思想防線
�(jié)合內(nèi)外部形勢(shì),該單位�(kāi)展形�(shì)任務(wù)宣講,講形勢(shì)、講任務(wù)、講措施,�(jìn)一步把思想和行�(dòng)�(tǒng)一到四季度安全生產(chǎn)工作上來(lái)。扎�(shí)推�(jìn)“百日安全生產(chǎn)�(wú)事故”活動(dòng),通過(guò)“三違”和典型案例分�、班前學(xué)�(xí)案例、定期安全演練等,切�(shí)汲取事故教訓(xùn),引�(dǎo)員工�(jiān)守安全底�,筑牢安全生�(chǎn)管控紅線,形成濃厚的安全�(xué)�(xí)氛圍,真正讓安全理念入腦入心�
�(qiáng)化隱患治�,促�(jìn)主體�(zé)任落�(shí)
該單位在抓實(shí)抓牢日常安全生產(chǎn)工作中,始終�(jiān)持四不放�(guò)原則,常�(tài)化開(kāi)展拉�(wǎng)式安全隱患大排查,做到隱患排查到�、原因分析到位、整改措施到�,健全完�“員工自查、包�(lián)干部巡查、專(zhuān)職安全員檢查”三位一體工作機(jī)�,認(rèn)真查找作�(yè)�(xiàn)�(chǎng)和設(shè)備管理存在的漏洞。針�(duì)�(fā)�(xiàn)的隱�,嚴(yán)格按照要求整改到�,實(shí)行閉�(huán)管理,切�(shí)將隱患消滅在萌芽階段。與此同�(shí),對(duì)生產(chǎn)�(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的小苗頭、小隱患、小�(wèn)�,及�(shí)填寫(xiě)隱患排查�(tái)賬,第一�(shí)間整�,確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行�
�(qiáng)化素�(zhì)提升,夯�(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
該單位持�(xù)�(kāi)展班組安全文化建�(shè),堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)�、實(shí)字托�,黨政工�(tuán)、齊抓共�,以“全員安全素質(zhì)提升�”活動(dòng)為主�,�(jìn)一步普及安全知�(shí),提升生�(chǎn)作業(yè)人員�(fēng)�(xiǎn)辨識(shí)、安全操作能力,采取隨機(jī)檢測(cè)、競(jìng)賽等形式,檢�(yàn)安全素質(zhì)�(xué)�(xí)效果。時(shí)刻掌握重�(diǎn)人員思想�(dòng)�(tài),因人施�,及�(shí)化解,確保全員安全素�(zhì)提升�(guò)�(guān),不落一�,切�(shí)把不�(wěn)定因素解決在萌芽狀�(tài),確保實(shí)�(xiàn)安全前提下的高效生產(chǎn)作業(yè)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)