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安全�(huán)� 安全生產(chǎn)

用干部履職成� 繪就安全管理底色

2024-10-22 10:48    來源:軋鋼廠    作者:高蒙

        為切實做好安全生�(chǎn)工作,確�“百日安全”行動有序推�(jìn),軋鋼廠堅持從講政治、顧大局、保�(wěn)定的高度,加�(qiáng)作風(fēng)建設(shè),用干部履職成色,繪就安全管理底色�

        走在前面,最主動的底�

        該單位用�“走動�”管理,管理干部深入基�、直插現(xiàn)�,在走動中了解一線情�,解決實際問�。每周至少到包聯(lián)區(qū)域檢查幫扶一�,推�(jìn)作業(yè)區(qū)安全管理、生�(chǎn)組織、現(xiàn)場治理等工作有序高效開展;加大對各級干部非常規(guī)作業(yè)履職情況的檢�,對干部履職路線、時間�(jìn)行精�(zhǔn)督查,嚴(yán)防干部走不到、看不到、做不到。管理干部堅持現(xiàn)場辦公,定期到包�(lián)班組參加班前�,開�“黨課”“一把手講安�”等活動,對職工�(jìn)行安全教�、安全提�,與職工面對面交�,將問題�(fā)�(xiàn)在現(xiàn)�、解決在�(xiàn)�。對�(xiàn)場隱患實施閉�(huán)管理,各級管理人員在�(xiàn)場發(fā)�(xiàn)的隱�,要明確整改時限、整改責(zé)任人、整改措�,并�(jìn)一步完善考核制度,對不落實整改要求的或者重�(fù)出現(xiàn)問題的,從重處罰,形成閉�(huán)管理�

        干在實處,最�(wù)實的底色

        該單位用�“三個堅�”,確保各項工作落到實�。堅持想著干。管理干部每日總�(jié)�(dāng)天工�,計劃次日工�,理清工作思路,思考防范措�,排除風(fēng)險隱�;每周�(jìn)行現(xiàn)場安全預(yù)警,對非常規(guī)作業(yè)不定時督查提�,明確作�(yè)單位,緊盯安全責(zé)�;�(yán)格落實作�(yè)過程“二次安全確認(rèn)”制度,超前謀劃,做到心中有數(shù)、手里有法。堅持帶著干。強(qiáng)化干部值班帶班管理,嚴(yán)格落實夜班跟班制度,為安全生�(chǎn)提供“雙保�”;分批帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)�(yīng)急救援隊員�(jìn)行專項訓(xùn)�,切實提升妥善處置事故的能力。堅持督促干。嚴(yán)格執(zhí)行督查督辦制�,檢查各作業(yè)區(qū)百日安全生產(chǎn)任務(wù)落實情況,對工作開展不力、質(zhì)量差、敷衍了事的單位和個人,從�(yán)從重處理�

盯在�(guān)�,最�(fù)�(zé)的底�

        該單位始終把“三違”行為、關(guān)鍵崗位人�、非常規(guī)作業(yè)作為安全管理的關(guān)鍵,�(yán)管細(xì)�。開展夜間安全督�“零點行動”,嚴(yán)�“三違”人員,組織專人全天候不間斷�(jìn)行現(xiàn)場巡�,發(fā)�(xiàn)一起、通報一�、考核一�。要求兼職安全員將違�“三違”指標(biāo)落實到位,克�“老好�”思想�“不好意�”心理,真正抓“三違”,堅決處�“三違”。同�,利用集中監(jiān)控系�(tǒng)、執(zhí)法記錄儀�,加�(qiáng)對關(guān)鍵要害部位和危險作業(yè)�(huán)節(jié)人員的行為監(jiān)控,�(guān)注職工身�、心理狀況,加強(qiáng)職工心理疏導(dǎo)、精神慰藉,及時對可能因身體、心理健康問題導(dǎo)致意外的人員�(jìn)行調(diào)整。對涉及易燃易爆、有毒有害物�(zhì)的動火作�(yè)、有限空間作�(yè)、盲板抽堵等高風(fēng)險作�(yè),全程采集視頻圖�,嚴(yán)格落�“連續(xù)通風(fēng)、持�(xù)檢測、全程監(jiān)�(hù)”要求�

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