筑牢內(nèi)部安全防線.png)
二季度以來,華龍耐材公司�(rèn)真貫徹落�(shí)各級�(guān)于安全生�(chǎn)工作的相�(guān)部署,持�(xù)�(fā)�,通過三個加�(qiáng),筑牢安全生�(chǎn)防線,為企業(yè)�(fā)展提供堅�(shí)安全保障�
加強(qiáng)�(xué)�(xí)教育,擰緊安全思想閥門�
該單位堅持安全學(xué)�(xí)教育引導(dǎo)不斷�,充分利用公司學(xué)�(xí)會議、LED大屏、班前班后會、微信工作群等陣地,全面開展安全事故案例警示教育、安全生�(chǎn)大家�、安全形勢任�(wù)教育宣講等活動,引導(dǎo)員工深刻汲取教訓(xùn),強(qiáng)化安全生�(chǎn)意識,規(guī)范操作行�,加�(qiáng)對安全生�(chǎn)知識的理�,從而提升職工知安全、懂安全的本�(lǐng),全面提�“上標(biāo)�(zhǔn)�、干放心�”的自覺意�,讓“人人重安�、事事講安全”的理念深入人�,筑牢安全思想根基�
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提升員工綜合素�(zhì)�
該單位以職工安全素質(zhì)提升行動為抓�,通過精準(zhǔn)培訓(xùn)、分級培�(xùn)、專�(yè)培訓(xùn)等多種形�,著力增�(qiáng)職工理論知識和操作能�。堅持以考促�(xué),綜合運(yùn)用動�(tài)抽查、隨�(jī)抽�、手�(jī)答題等舉措,檢驗職工�(xué)�(xí)效果。強(qiáng)化以賽促�,積極組織開展實(shí)�(zhàn)化應(yīng)急演�,模擬真�(shí)的事故場�,讓職工在演練中熟悉�(yīng)急處置流�,提高應(yīng)急反�(yīng)速度。同時,及時對應(yīng)急演練情況�(jìn)行總�(jié)和評�,針對演練中�(fā)�(xiàn)的問題,找出短板和差�,在自我檢查、自我批評中改�(jìn),對�(yīng)急預(yù)案�(jìn)行修訂和完善,夯�(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)�
加強(qiáng)隱患治理,提高安全治理效能�
該單位以“�(wǎng)格化”管理為抓�,將�(nèi)部生�(chǎn)作業(yè)區(qū)域劃分為精準(zhǔn)�(wǎng)格單�,明確責(zé)任邊�,形�“全覆�、區(qū)塊化”的立體化管控。通過堅持“廠區(qū)-作業(yè)區(qū)-班組”三級�(lián)�,實(shí)�(xiàn)隱患“�(fā)�(xiàn)、派單、整�、驗�”全流程閉�(huán)管理,對排查出的每一項隱患都開具整改清單,包括隱患描述、發(fā)�(xiàn)時間、責(zé)任單�、責(zé)任人、整改期限等信息,確保每個網(wǎng)格有人管、每項責(zé)任有人擔(dān)、每處隱患不過夜。二季度以來,通過�(wǎng)格化管理排查治理的隱患問題閉�(huán)率達(dá)100%,確保隱患動�(tài)清零�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�