6月份,公司以“人人講安�、�(gè)�(gè)�(huì)�(yīng)�——查找身邊安全隱患”為主題,以創(chuàng)新思維、務(wù)�(shí)舉措、硬核行�(dòng),激活安全生�(chǎn)“神經(jīng)末梢”,為企業(yè)�(fā)展撐�“安全�”、織�“安全�(wǎng)”,讓安全生產(chǎn)月活�(dòng)走深走實(shí)、見行見��
筑牢宣傳陣地,廣�(dòng)�、濃氛圍
末梢” 讓安全生產(chǎn)月更有“實(shí)效”(2).jpg)
“必須落實(shí)�(bào)�、必須許可審�、必須審核資�(zhì)條件……”在公司應(yīng)急知識擂臺賽互動(dòng)搶答�(huán)節(jié),職工張涵菲狀�(tài)滿滿,第一�(shí)間作出回��
公司�(jiān)�“�”字為�,全方位、多層次、立體化開展安全宣傳教育活動(dòng),創(chuàng)新打�“線上+線下”宣傳矩陣,利用微信群每天推送安全基�(chǔ)知識、事故案�、應(yīng)急技能等�(nèi)容,分級分層開展“安全知識大講�”“班組長微課大�”“安全知識競賽”等活�(dòng),堅(jiān)持領(lǐng)�(dǎo)干部帶頭�、安全員深入�、崗位員工互�(dòng)講等,大力宣傳安全法律法�(guī)�,營�“處處有安�、時(shí)�(shí)想安�”的濃厚氛��
深化專項(xiàng)整治,查隱患、除�(fēng)�(xiǎn)
末梢” 讓安全生產(chǎn)月更有“實(shí)效”(1).jpg)
“氣相色譜儀氫氣管道連接處有輕微泄漏�”分析工王莉用手機(jī)拍下隱患并上傳至“隱患隨手�”小程��
公司�(jiān)�“�”字為要,�(chuàng)新實(shí)�“自查+互查+助查”工作模式,通過�(jiǎng)�(lì),鼓�(lì)員工積極開展崗位安全�(chuàng)�、安全隱患自主排查等,提升安全風(fēng)�(xiǎn)防范能力,采�“四不兩直”突擊檢查,緊盯重�(diǎn)作業(yè)、重要環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域檢查督�,建立動(dòng)�(tài)隱患臺賬,實(shí)�“清單銷號”管理,明確整改責(zé)任人和時(shí)�,落�(shí)“一患一�”;�(yán)格執(zhí)�“回頭�”制度,通過�(fù)查驗(yàn)收確保閉�(huán)整改�
�(qiáng)化應(yīng)急演練,提能�、筑防線
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“水勢較大,北門防汛力量不足,三號衡有浮起風(fēng)�(xiǎn),請立即啟動(dòng)Ⅱ級�(yīng)急響�(yīng)!”隨著總指揮一聲令�,應(yīng)急救援組成員穿戴防護(hù)裝備奔赴�(xiàn)場、組織搭建防汛擋�、使用防汛沙袋�(jìn)行封�……一場無腳本、全�(shí)景的防汛�(yīng)急演練在北門緊張開展�
公司�(jiān)�“�”字為綱,聚焦全流程風(fēng)�(xiǎn)�(diǎn),分層分類開�“�(shí)�(zhàn)+模擬”“專項(xiàng)+綜合”“�(xiàn)�+桌面”的應(yīng)急演練體系。針對防�、中�、煤氣泄漏、觸電等高頻�(fēng)�(xiǎn)場景,每月組織工段級�(shí)�(zhàn)演練;�(yùn)用公司實(shí)�(xùn)基地VR模擬技�(shù)還原�(dòng)�、有限空�、高空作�(yè)等復(fù)雜工�,讓職工沉浸式體�(yàn)�(yīng)急處置全流程。同�(shí),邀請公司應(yīng)急救援中心人員現(xiàn)場指�(dǎo),重�(diǎn)考核�(yīng)急響�(yīng)速度、裝備使用規(guī)�、協(xié)同配合效�。演練結(jié)束后召開�(fù)盤會(huì),針�“指揮指令傳達(dá)延遲”“防護(hù)裝備穿戴不熟�”等問題建立改�(jìn)清單,動(dòng)�(tài)修訂�(yīng)急預(yù)案,切實(shí)將演練成果轉(zhuǎn)化為“急時(shí)能戰(zhàn)、戰(zhàn)�(shí)能勝”的硬核能力,為安全生�(chǎn)筑牢“最后一道防�”�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�