為�(jìn)一步鞏固現(xiàn)�(chǎng)管理成果,促�(jìn)�(xiàn)�(chǎng)管理不斷向精�(xì)化邁�(jìn)�2月份以來(lái),軋鋼廠�“1146”�(xiàn)�(chǎng)管理模式為抓�,深化制度改�,緊盯基�(chǔ)管控,狠抓物品定��“三線(xiàn)”齊抓共管,不斷優(yōu)化改善現(xiàn)�(chǎng)工作�(huán)�,全力以赴打造綠色工��
深化制度改革,夯�(shí)主體管理職責(zé)
”齊頭并進(jìn) 助推現(xiàn)場(chǎng)管理提升 (2).jpg)
該單位對(duì)照往年檢查突出問(wèn)�,認(rèn)真分析總�(jié),�(jìn)一步制定完善了《軋鋼廠�(xiàn)�(chǎng)日常管理制度》《軋鋼廠�(xiàn)�(chǎng)作業(yè)�(biāo)�(zhǔn)�(zhǔn)則�,確?,F(xiàn)�(chǎng)主體�(zé)任精�(xì)�、治理工作精�(zhǔn)�。同�(shí)提出崗位“積分�”�(xiàn)�(chǎng)考評(píng)�(jī)�,作�(yè)區(qū)�(shè)�“先�(jìn)”�“蝸牛”兩�(gè)�(xiàn)�(chǎng)推�(jìn)�(jiǎng)�(xiàng),以檢查�(jié)果為�(dǎo)�,做到每日通報(bào),讓每一�(gè)班組、每一位員工都知道自己�(dāng)班現(xiàn)�(chǎng)得分排名情況,倒逼班組內(nèi)部管理提�,實(shí)�(xiàn)自我查找、自我提升,通過(guò)�(xiàn)�(chǎng)管理“積分�”的推行和�(shí)�,有效調(diào)�(dòng)了班組員工治理現(xiàn)�(chǎng)的主�(dòng)�,助力現(xiàn)�(chǎng)管理�(wěn)步提��
緊盯基礎(chǔ)管控,提升現(xiàn)�(chǎng)清潔�(biāo)�(zhǔn)
”齊頭并進(jìn) 助推現(xiàn)場(chǎng)管理提升 (3).jpg)
該單位堅(jiān)持每天安排專(zhuān)�(yè)檢查人員,對(duì)各產(chǎn)�(xiàn)區(qū)域整�、整�、清潔工作情況�(jìn)行現(xiàn)�(chǎng)檢查,緊盯基�(chǔ)管理工作,把“�(guò)鋼無(wú)�(yáng)�、冷卻不濺水、地面無(wú)油污、設(shè)備見(jiàn)本色”的現(xiàn)�(chǎng)管理方針作為重要檢查依據(jù),緊盯值班�、休息區(qū)、衛(wèi)生間等人員長(zhǎng)�(shí)間逗留區(qū)�,重�(diǎn)落實(shí)固定�(dòng)作和指令性工作開(kāi)展情況,�(duì)表現(xiàn)突出的作�(yè)區(qū)�(jìn)行晨�(huì)�?yè)P(yáng),對(duì)有不足之處的地方,要求責(zé)任單位立即�(jìn)行整改落�(shí),通過(guò)精準(zhǔn)�(guò)程管控和�(jiān)督檢�,做到以目標(biāo)督促�(jìn)度,以�(jìn)度催促執(zhí)�,助推現(xiàn)�(chǎng)管理提升,營(yíng)造良好的工作�(huán)境�
狠抓物品定置,強(qiáng)化精益現(xiàn)�(chǎng)管理
�(jié)合精益設(shè)備管�,該單位將現(xiàn)�(chǎng)物品定置作為推�(jìn)�(xiàn)�(chǎng)管理的重要抓�,組織成立了�(zhuān)�(xiàng)�(xiàn)�(chǎng)整改小組,制定現(xiàn)�(chǎng)整頓�(jì)�,以6S管理為手�,對(duì)�(xiàn)�(chǎng)�(zhǎng)期閑置物料�(jìn)行清�,各區(qū)域工器具定置擺放�(biāo)�(zhǔn)化布局,統(tǒng)一劃線(xiàn)布置,現(xiàn)�(chǎng)貨架物品定置�(yán)格按�“分區(qū)、分�、分�”的原�,重新刷新貨�,劃分區(qū)域,能夠上架的物品物料全部上�,備件標(biāo)�(shí)清晰可見(jiàn),經(jīng)�(guò)一�(gè)月的推�(jìn),打造出棒二鉗工備件區(qū)等示范點(diǎn)4�,同�(shí)以點(diǎn)帶面、示范引�(lǐng),帶�(dòng)其他區(qū)域快速提升,促使�(xiàn)�(chǎng)整體觀感提升顯��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)