三季度以�,軋鋼廠緊密�(jié)合公司現(xiàn)場管理生�(tài)文明建設(shè)要求,強(qiáng)化現(xiàn)場難�(diǎn)治理、現(xiàn)場管理創(chuàng)新等管理�(jī)制落�(shí),通過專項(xiàng)檢查、重�(diǎn)攻關(guān)及精�(xì)管理三項(xiàng)舉措,促�(jìn)�(xiàn)場環(huán)境穩(wěn)步提��
用好四�(gè)專項(xiàng)檢查筑牢�(xiàn)場管理基�(chǔ)
施策 促進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境再提升1.jpg)
為�(jìn)一步提升現(xiàn)場環(huán)�,該單位緊扣“過鋼無揚(yáng)塵、冷卻不濺水、地面無油污、設(shè)備見本色”的現(xiàn)場管理方�,按照現(xiàn)場區(qū)域劃�,�(jìn)一步細(xì)化、量化現(xiàn)場管理內(nèi)�,制定了值班�、油站、洗地機(jī)、衛(wèi)生間四�(gè)專項(xiàng)檢查�。堅(jiān)持每周組織人員對生產(chǎn)�(xiàn)場�(jìn)行細(xì)致檢�,并對檢查出的問題形成專�(xiàng)檢查督辦清單,制定問題整改方案及推�(jìn)�(jì)劃表,確保問題按期整改完�,形成閉�(huán)管理。截至目前,該單位共組織專項(xiàng)檢查12�,排查整改問�37�(xiàng),問題整改率100%�
破解�(xiàn)場管理難題提高現(xiàn)場治理效�
施策 促進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境再提升2.jpg)
為�(jìn)一步消除現(xiàn)場管理盲區(qū),該單位緊扣“�?zé)焿m、提觀感、嚴(yán)�(jī)�”方針,嚴(yán)格落�(shí)“1146”�(xiàn)場管理模�,強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境管控力度,常態(tài)化執(zhí)�“一班三�、定期清掃、隨�(jī)清掃”管理措施,促�(jìn)�(xiàn)場環(huán)境持�(xù)向好。針對軋線生�(chǎn)影響�(xiàn)場治理的疑難問題,組織專�(yè)人員�(xiàn)場分析產(chǎn)生原�,并制定解決方案,直至徹底整�。通過�(chuàng)新性開�“一崗一�(chuàng)� 一段一特色”�(xiàn)場環(huán)境改善活動,激�(fā)員工參與改善�(xiàn)場環(huán)境的主動�,達(dá)到現(xiàn)場小改善,環(huán)境大改變的效果�
�(chuàng)新精�(xì)管理舉措�(wěn)步提升現(xiàn)場環(huán)�
施策 促進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境再提升3.jpg)
該單位圍�“所到之�,讓人眼前一�”的現(xiàn)場管理理�,創(chuàng)新精�(xì)化現(xiàn)場管理措施,固化�(xiàn)場治理機(jī)�。按照每天有任務(wù),每周有清單,每月有�(xiàng)目,每季有目�(biāo)的工作思路,建立現(xiàn)場管�“日、周、月、季”四級管理制度,不斷提升現(xiàn)場環(huán)�。針對檢修期間現(xiàn)場管控薄弱點(diǎn),細(xì)化措施,采取“一掃一改一清單”工作�,對檢修�(xiàn)場的疑難雜癥�(jìn)行徹底清理,�(dá)�“治理一處死�,改善一處環(huán)�”的目�。截至目前,該單位治理現(xiàn)場死�11�,改善現(xiàn)�14��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�