8月份,為進一步提升現(xiàn)場管理水�,軋鋼廠�“1146”�(xiàn)場管理模式為抓手,從生產過程管控、能源消耗浪�、隱患排查治理三方面精準�(fā)力,助推�(xiàn)場管理工作再提升�
嚴抓生產過程管控做精�(xiàn)場作�(yè)管理標準
力 助推現(xiàn)場管理再提升1.jpg)
“軋機冷卻水需要關小一點,冷卻水飛濺不得超�1��”“設備維修結束后要及時對現(xiàn)場垃圾進行清理,做到作�(yè)前后�(xiàn)場一個樣……”棒一作業(yè)區(qū)�(xiàn)�,黨支部書記姚雪亮正在給員工糾正生產過程中存在的問題�
為進一步營造良好的�(xiàn)場作�(yè)�(huán)�,該單位堅持“過鋼無揚� 冷卻不濺� 地面無油� 設備見本�”的現(xiàn)場管理二十字方針,瞄準生產過程管控中存在的現(xiàn)場治理問�,指定專人深入一線開展專項督查,通過“定期檢查、全面分�、及時改�”的閉�(huán)管理,引導崗位操作人員改掉作�(yè)陋習,做到現(xiàn)場作�(yè)管理程序�、數字化、標準化,從而營造出良好的工作環(huán)��
緊盯能源消耗浪費做細現(xiàn)場成本指標管�
力 助推現(xiàn)場管理再提升2.jpg)
“目前鋼鐵行業(yè)形勢嚴峻,作為現(xiàn)場管理人�,我們要結合生產經營,主動出�,做好現(xiàn)場能源浪費督促整改工��”在現(xiàn)場管理推進會上,該單位主管現(xiàn)場的領導說道�
為完�8月份扭虧增盈目標任務,該單位在常�(tài)化開展生產現(xiàn)�“跑、冒、滴、漏”治理的基礎上,主動出�,結�“杜絕浪費,從我做�”崗位�(chuàng)新實踐活�,及時調整日常檢查重點,以各作業(yè)區(qū)合理化建議落實情況為抓手,按�“重獎勵、樹典范”的原�,充分調動全員參與現(xiàn)場治理的主動性和積極�,推動現(xiàn)場管理工作有序開�,促進成本指標管控精細化�
聚焦隱患排查治理做實�(xiàn)場安全生產保�
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“夏季生產�(xiàn)場溫度高,乙炔瓶水冷法降溫真是一個好辦法,保障了工器具的安全使用,為�(xiàn)場管理人員點��”一線員工由衷地感慨道�
�(xiàn)場安全不分家。該單位結合夏季作業(yè)特點,按�“�(fā)�(xiàn)一處,整改一�,教育一�”的管理機制,加大對現(xiàn)場重點區(qū)域油料管�、特殊工器具使用、現(xiàn)場易燃物清理等關鍵環(huán)節(jié)的檢查力度,確保每日有改�、每周有提升,扎實推進隱患排查治理工作取得實�,為夏季安全工作順利開展和現(xiàn)場精細化管理奠定良好基礎�
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