為進一步提升現(xiàn)場環(huán)�,三季度以來,軋鋼廠以落實公�“331166”�(xiàn)場管理模式為基礎(chǔ),緊盯現(xiàn)場重點工�,通過改善常態(tài)化、管理精細化、治理標(biāo)�(zhǔn)化等舉措,全方面推進現(xiàn)場管理再提升,促進現(xiàn)場環(huán)境不斷向��
改善常態(tài)� 提高�(xiàn)場環(huán)�“亮度”
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為激�(fā)全員參與�(xiàn)場治理的積極性,提升改善�(xiàn)場環(huán)境的意識,該單位�“籌劃、匯�、評比、展�”四方面入�,建立亮點打造常�(tài)化評價機�,月初匯總下�(fā)�(guī)劃打造區(qū)域明細表,明確目�(biāo),夯實責(zé)任,從硬件設(shè)施上提升�(xiàn)場環(huán)�。月末組織人員對亮點打造成果進行專項評比,評選出�(yōu)秀�(xiàn)場改善單�,并利用月末大會進行展示,以評比促改�,通過示范引領(lǐng),起到以點帶�,聚沙成塔的效果,促進各單位互相�(xué)�(xí)、互相改進,提高�(xiàn)場改善的覆蓋�,從而達�“人造環(huán)� �(huán)境育�”的目的。目�,已打造出“棒三成品休息區(qū)”“棒一軋鋼休息區(qū)”等四處示范點,營造了良好的現(xiàn)場環(huán)��
管理精細� 提升�(xiàn)場管�“高度”
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為進一步提升現(xiàn)場管理精細化水平,該單位在常�(tài)化做�“六個一”“生態(tài)�(huán)境日”活動等清潔清掃現(xiàn)場管理工作機制的基礎(chǔ)�,有針對性地制定�“班班清掃、一日三�、檢修清�”等現(xiàn)場規(guī)定措�,明確立式軋機平臺、邊棱區(qū)域班班清�。加熱爐、精整區(qū)域護欄每兩小時清理一�;軋機防護罩、減速機、背包電機等�(shè)備檢修期間專項清�;�(xiàn)場安全通道、防護網(wǎng)等現(xiàn)場區(qū)域一日三�;旅游線路格柵、牌�、鐵藝造型等不定期清理。同時從細節(jié)入手,加強對各值班室文件柜、辦公室�(wèi)�、物品擺放等的檢查力度,通過精細化管�,全面提升現(xiàn)場綜合環(huán)��
治理�(biāo)�(zhǔn)� 深化�(xiàn)場治�“精度”
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為進一步夯實各級人員現(xiàn)場管理責(zé)�,徹底排查現(xiàn)場死角區(qū)域,解決�(xiàn)場管理中點多面廣、區(qū)域復(fù)�、現(xiàn)場治理難度大的問�。該單位制定�(xiàn)場死角盲點治理標(biāo)�(zhǔn)化流程,從現(xiàn)場排�、形成清�、制定方�、治理反�、跟蹤驗證五個方面精�(zhǔn)�(fā)力,加強�(xiàn)場治�,以剛性措施推動現(xiàn)場管理工作落實落細。與此同�,集中開展現(xiàn)場專項整治活�,對�(xiàn)場重點區(qū)�、死角衛(wèi)生進行全面清理,真正達�“治理一處死� 改善一處環(huán)�”的效�,營造良好的工作�(huán)��“�(wèi)生死角是�(xiàn)場治理的難題,通過專項行動,帶動全員積極參與現(xiàn)場治�,共建美好的工作�(huán)�,提升企�(yè)對外形象�”一線現(xiàn)場管理人員如是說�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�