今年以來(lái),生�(chǎn)指揮控制中心�(shè)備安全黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)中心工作,堅(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中�,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)、以�(shè)備穩(wěn)定為保障”�(jīng)�(yíng)方針,以疫情防控、形�(shì)教育、《把信送給加西亞》專(zhuān)題學(xué)�(xí)活動(dòng)等為抓手,扎�(shí)�(kāi)展設(shè)備管理提升行�(dòng),順利實(shí)�(xiàn)�2022年公司設(shè)備管理一階段工作目標(biāo)�
理論�(xué)�(xí)�(qiáng)思想。按�“第一議題”制度,該支部�(jiān)持把�(xué)�(xí)貫徹�(xí)近平總書(shū)記重要講�、重要指示批示精神作為第一議題,開(kāi)展學(xué)�(xí)6次,組織支部全員觀看反腐專(zhuān)題片《零容忍》和廉政文化紀(jì)錄片《廉鑒�,通過(guò)“�(xué)�(xí)�(qiáng)�(guó)”APP、主題黨日集中學(xué)�(xí)等�(jìn)行學(xué)�(xí)培訓(xùn),確保實(shí)�(xiàn)全覆蓋,切實(shí)做到牢固�(shù)�“四�(gè)意識(shí)”、堅(jiān)�“四�(gè)自信”、堅(jiān)決做�“兩�(gè)維護(hù)”,為公司早日�(shí)�(xiàn)“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)凝聚奮�(jìn)力量�
融入中心顯成效。該支部充分�(fā)�“�、管、促”作用,引�(dǎo)黨員干部增強(qiáng)干事�(chuàng)�(yè)意識(shí),聚焦中心工�,努力在“�(shè)備穩(wěn)定順�、突出成本效�”上見(jiàn)行動(dòng)、見(jiàn)�(shí)�、開(kāi)新局。推行設(shè)備點(diǎn)檢信息化、強(qiáng)化設(shè)備全壽命周期管理,堅(jiān)持開(kāi)展事故預(yù)想、警示教育活�(dòng),強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施隱患排查與治理,從源頭杜絕事故�(fā)�,實(shí)�(xiàn)�1-4月份各類(lèi)�(shè)備事故同比下�50%的目�(biāo)。抓好成本管�,圍繞過(guò)“緊日�”思想,以四級(jí)成本管控為抓手,分清層級(jí)管控,建立考核體系,專(zhuān)人對(duì)�,通盤(pán)�(tǒng)籌計(jì)�,務(wù)求細(xì)致,精確落實(shí),確保生�(chǎn)、維修成本最�(yōu),為公司降本增效貢獻(xiàn)力量�
夯實(shí)基礎(chǔ)齊奮�(jìn)。該支部以黨建工作為抓手,持�(xù)�(qiáng)�“三基”建設(shè):下�(fā)�2022年設(shè)備管理提升工作方案》,明確4大類(lèi)13小項(xiàng)重點(diǎn)工作,細(xì)化任�(wù)分解,明確時(shí)間節(jié)�(diǎn)和責(zé)任人,統(tǒng)籌一體推�(jìn)落實(shí)。每月召�(kāi)�(shè)備績(jī)效管理評(píng)�(jià)�(huì),專(zhuān)題研究設(shè)備管理新方法、新舉措,交流經(jīng)�(yàn),取�(zhǎng)�(bǔ)�,不斷提升設(shè)備專(zhuān)�(yè)管理水平。修訂設(shè)備管理績(jī)效考核辦法,常�(tài)化實(shí)施專(zhuān)�(yè)考核、崗�“賽馬”�(jī)制、末位評(píng)�(jià)�,通過(guò)�(guān)鍵人盯關(guān)鍵指�(biāo),夯�(shí)各級(jí)�(shè)備管理人員職�(zé),用心用情抓�(duì)�、提素質(zhì)、強(qiáng)技�,努力鍛造一支能力過(guò)�、業(yè)�(jī)�(guò)�、作�(fēng)�(guò)硬的干部�(duì)�,為公司高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)