三季度以�,軋鋼廠高線黨支部牢固樹立過“緊日�”思想,按�“邊算邊干、邊干邊�”的算賬思維,緊�“杜絕浪費(fèi),從我做�”崗位�(chuàng)新實(shí)踐活動,�(fā)揮支部引�(lǐng)作用,從�(shí)際出�(fā),培�(yǎng)員工節(jié)�、創(chuàng)新意�,為打贏扭虧為盈翻身仗貢�(xiàn)支部力量�
精心部署算好崗位�(shí)�“效益�”
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該支部緊�“杜絕浪費(fèi),從我做�”崗位�(chuàng)新實(shí)踐活動,組織開展節(jié)能降耗專題研討會,從提質(zhì)增效、節(jié)能降�、指�(biāo)提升、成本優(yōu)�、全員降本意識培�(yǎng)五方面出�(fā),引�(dǎo)員工立足崗位,提出合理化建議,算好每�(xiàng)合理化建議項(xiàng)目的“效益�”,牢固樹�“一切成本皆可降”的理念,�(qiáng)化全�、全方位、全過程的生�(chǎn)管控。同�(shí)黨員干部深入一線各班組,給員工講形勀鼓干勁,增�(qiáng)�(yīng)對困難的信心和決�,全力以赴推�(jìn)降本增效工作有序開展�
精打�(xì)算算好高效生�(chǎn)“�(chuàng)效賬”
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該支部精打細(xì)�,將黨建工作和生�(chǎn)�(jīng)營深度融�,結(jié)合生�(chǎn)�(shí)際,制定避峰就谷生產(chǎn)方案,要求各工段在停�(jī)檢修管控�,做到十分鐘之內(nèi)快速切斷全線設(shè)備能耗操�,實(shí)�(xiàn)生產(chǎn)線消耗最小化目標(biāo)。平值時(shí)段,集中區(qū)域�(jìn)行立體交叉式檢修作業(yè),實(shí)�(xiàn)區(qū)域動力能耗最小化。尖峰時(shí)段,停止生產(chǎn)作業(yè)集中�(jìn)行學(xué)�(xí)培訓(xùn),并做好�(shè)備維�(hù)保養(yǎng)工作,確保生�(chǎn)�(wěn)定順行,成本最小化、指�(biāo)最�(yōu)�、效果最大化。截至目�,該支部共申�(bào)降本增效�(xiàng)�12�(xiàng),創(chuàng)�2萬余��
精益求精算好節(jié)能降�“成本�”
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該支部成立黨員攻�(guān)小組,把算好節(jié)能降�“成本�”作為一�(xiàng)長期工作來抓,嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管控。針對軋制拉絲材�(shí),由于軋制速度過慢,導(dǎo)致爐�(nèi)鋼坯停留�(shí)間過長,影響能耗的問題,黨員攻�(guān)小組通過�(yōu)化工藝,�(shí)�(xiàn)加熱工藝窄區(qū)間控�,達(dá)到降低能耗的目的。根�(jù)�、涼鋼坯入爐的數(shù)量控制加熱爐變頻�(fēng)�(jī),不僅降低了工序能�,而且降低�(fèi)�2400�。此外,該支部針對影響生�(chǎn)的瓶頸問�,實(shí)行揭榜掛帥機(jī)制,引導(dǎo)一線技�(shù)骨干、員工積極參�,激�(fā)降本最大潛能,�(shí)�(xiàn)成本效益最大化�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�