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黨的建設(shè) 黨建工作

打好開局“主動仗� 奮戰(zhàn)季度“開門紅�

2024-02-09 00:00    來源:煉鐵廠    作者:張潔

        近期,煉鐵廠深入貫徹落實公司三屆三次職代會暨2024年工作會精神,緊盯硬仗任務目�,圍繞鐵前成本最小化,從生產(chǎn)組織、指標管�、高爐操作上精準�(fā)�,打好開局“主動�”,以實干實績奮力奪取一季度生產(chǎn)�(jīng)營開門紅�

主動出擊 列硬仗清單破壁壘

        “元月�,硬仗指標突破共7項,煉鐵�3�,生鐵成本完成一臺階攻關(guān)目標�3#高爐入爐焦比月降�5.48kg/t�1#2#TRT日均�(fā)電量突破31萬kWh/d,噸鐵發(fā)電量�(huán)比增�23.75%……”該單位亮出元月開門紅優(yōu)異成績單�

        今年以來,該單位堅持�(wěn)中求進工作總基調(diào),結(jié)合生�(chǎn)�(jīng)營實�,聚�“打硬�”工作任務清單,通過召開鐵前打硬仗工作部署會,全面系�(tǒng)部署硬仗任務目標。在硬仗團隊主帥的帶�(lǐng)�,制定硬仗計�,落實完成期�,明確責任人,從含鐵料優(yōu)化、降低燃料成�、降低加工費、深挖降本增效項目等方面,一對一制定針對性舉�,掛圖作�(zhàn)�“階梯�”做好鐵前系統(tǒng)指標攻關(guān)。緊盯工藝技�(shù)指標,通過分析研判,對影響�(guān)鍵指標提升的重要�(huán)節(jié),加強燃料動�(tài)庫存管理,及時糾�,做好生�(chǎn)組織階段性調(diào)��

逆勢突圍 向精細管理要效益

        高爐生產(chǎn)�(wěn)定順行是最大的降本。該單位始終堅持�“高爐為中�”,實施高效低耗的生產(chǎn)組織模式,精密策劃、精細組�、精心安排,在精細化管理�,通過制定“一爐一�”高爐技�(shù)操作方案,設(shè)定硅、硫、風壓操作上下限,合理控制渣堿,加強爐況恢復的實時監(jiān)�,做到早�(diào)、微�(diào),減少爐況波�。在指標�“階梯�”攻關(guān)上,嚴格工藝紀律,不斷強化各系�(tǒng)工序的剛性銜�,做好節(jié)前物�“冬儲”工作,實時掌握焦�、燒�(jié)礦等入爐物料庫存和質(zhì)量變化,科學�(diào)整高爐系�(tǒng)工藝技�(shù)參數(shù)。同�,做好爐況復盤分析,緊盯差距做好硬仗指標攻關(guān),確保高爐高效低耗平�(wěn)運行,促進經(jīng)濟指標穩(wěn)步提��

算賬�(jīng)� 以績效指標降成本

        該單位堅�“聚焦績效、責任到�、剛性執(zhí)�、考核掛鉤”的管理方針,實行硬仗指標掛靠機制,建立階段性績效考核評價體系,結(jié)合小單元周績效指標核�,通報鐵前降成本績效指標完成情�,通過日清�、周盤點、月總結(jié),將低成本過程管控延伸到原燃料成�、加工費�、動力能源等�(huán)節(jié)。通過人員�(yōu)化和操作管理提升,動�(tài)跟蹤、對比分�,優(yōu)化配料計�,及時調(diào)整原燃料�(jié)�(gòu),最大限度降低噸鐵成�,實�(xiàn)效益最大化。同時,不斷健全和完善成本預算機�,每天通過對鐵前成本對比分�,與�(yōu)秀鋼鐵企業(yè)深度對標,找差距,補短板,在硬仗指標責任層層分解的基�(chǔ)上,高位推進鐵前系�(tǒng)降本硬仗“路線�”,為順利實現(xiàn)季度“開門�”打下堅實基礎(chǔ)。截至元月底,該單位計劃消化20%落地礦攻�(guān)成績顯著,混勻堆料穩(wěn)定性較往年同期提�2.5%,降本效果顯著�(煉鐵� 張潔)

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