好作風是�(zhàn)斗力,更是執(zhí)行力。為深入推動“�(zhàn)危機、保生存”硬仗行動,解決生存難�,全面打贏生存硬�,龍鋼公司以作風建設(shè)破題開路、鼓舞斗�,大力倡樹“�、細、實、效、精、細、廉”的工作作風,提振打硬仗的精氣�,推動全體干部職工作風大�(zhuǎn)�、觀念大更新、能力大提升、效率大提高,形成說實話、干實事、出實績的精神風�,為打勝硬仗提供堅實支撐�

細化任務,實�(xiàn)“抓鐵有痕”
硬仗就要下硬功夫。龍鋼公司聚焦十場硬仗任�,持�(xù)深化“黨建�(lǐng)航、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作機制,堅持逢旗必爭,逢冠必奪,制定了�2024年戰(zhàn)略解碼工作實施方案�,與最�(yōu)�“對標”,與最強�“比拼”,與最快�“賽跑”,明確了十場極具挑戰(zhàn)性的硬仗任務。把各項硬仗任務責任壓到班子成員、壓到重點關(guān)鍵人員身�,一竿子插到�,一股勁抓到�,讓各級干部具體�,親力親�、出工出力。堅持周糾偏、月評估,對硬仗任務推進情況進行管控和考評,不講條�、不打折�、不搞變�,由紀檢部門對推進過程進行�(jiān)督,對推進不力的單位和人員進行問責,確保干一�、成一�,每項任務都能見底到位、落地見��
強化責任,實�(xiàn)“刀下見�”
不落�,就落空。龍鋼公司針對不擔當、不作為、慢作為、亂作為、假作為等干部作風和思想問題,以“抓到�”落實落地的魄力韌�,全面建立責任鏈條,謀劃小單元,對各項重點任務列出時間�、路線圖,把責任落實到人、把壓力傳遞到人,形成一級帶一�,一級抓一�,層層落�、環(huán)�(huán)相扣、個個擔�、人人發(fā)力全責任鏈條。堅持頂層設(shè)�、工作部�、業(yè)務培�、督促檢查、激勵問�、總�(jié)反饋、效果評估工作法,實行重點任務PDCA全過程管理,逐條對賬問效。堅持人與事相結(jié)�,全面推行實行清單化管理、責任化推進、標準化考核,確保事事有人管、事事有落實,事事有成效�
加強支部建設(shè),筑�“前沿陣地”
龍鋼公司圍繞政治功能�、支部班子強、黨員隊伍強、作用發(fā)揮強、基�(chǔ)保障�,持�(xù)推動黨支部標準化�(guī)范化建設(shè)。下�(fā)《關(guān)于加強黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)的通知�,對黨支部標準化�(guī)范化建設(shè)督導工作專班進行了調(diào)�,制定了黨支部標準化�(guī)范化建設(shè)推進方�,對黨支部標準化�(guī)范化建設(shè)基本要求、建�(shè)標準進行進一步明�,并從層級包�(lián)合力“�”、跟蹤督導強�“�”、對標對表逐項“�”、結(jié)果運用實�“�”四方�,提出了2024年黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)要求,確?;鶎狱h支部成為打贏硬仗的前沿陣地和�(zhàn)斗堡�。同�,堅持問題導�,持�(xù)鞏固“三個提升年”工作成效,緊盯問題整改,采取“四不兩直”工作�,推動黨員干部能力大提升、作風大�(zhuǎn)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�