連日來(lái)，龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量中心將樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育融入干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)全過(guò)程，聚焦業(yè)務(wù)不精、本領(lǐng)恐慌、執(zhí)行力不強(qiáng)等突出問(wèn)題，進(jìn)一步提升“領(lǐng)悟力、創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、反省力”，以扎實(shí)過(guò)硬的作風(fēng)、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)男袆?dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

以“學(xué)”筑基 答好“思想鑄魂卷”

        面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，該單位把學(xué)習(xí)教育作為首要政治任務(wù)，聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，針對(duì)國(guó)企職務(wù)犯罪易發(fā)環(huán)節(jié)開(kāi)展國(guó)有企業(yè)常見(jiàn)職務(wù)犯罪警示教育專(zhuān)題授課，系統(tǒng)分析犯罪特征并提出預(yù)防對(duì)策，筑牢干部職工遵規(guī)守紀(jì)的思想防線;創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，推行“自學(xué)+”模式，通過(guò)“一對(duì)一”幫帶和“人盯人”培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)提升;常態(tài)化開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)進(jìn)班組”活動(dòng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。此外，延伸實(shí)踐載體，要求黨員干部既在“八小時(shí)內(nèi)”履職實(shí)踐中錘煉本領(lǐng)，又利用“八小時(shí)外”碎片時(shí)間學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，通過(guò)知識(shí)更新破解能力短板，在面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)展現(xiàn)過(guò)硬素質(zhì)，使作風(fēng)建設(shè)真正內(nèi)化于心、外化于行。

以“查”起底 答好“問(wèn)題透視卷”

        機(jī)制要落得下去，管理更要沉得下去。該單位堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、自我革命，成立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控小組，將管理觸角延伸至最前沿，以“全、深、準(zhǔn)、實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展問(wèn)題大排查、大起底。首輪聚焦廢鋼驗(yàn)收、能源計(jì)量、資金管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)盤(pán)，通過(guò)制度查閱、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查、人員訪談詢問(wèn)、臺(tái)賬記錄抽查相結(jié)合的方式，全面梳理各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，針對(duì)排查出的問(wèn)題，建立涵蓋“問(wèn)題診斷、整改措施、時(shí)限、責(zé)任人”等內(nèi)容的清單，實(shí)行臺(tái)賬銷(xiāo)號(hào)管理及動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，確保整改閉環(huán)。一季度，累計(jì)補(bǔ)充修訂對(duì)外創(chuàng)收管理制度3項(xiàng)，整改問(wèn)題23項(xiàng)，完成率100%;同步歸納基層減負(fù)、文風(fēng)會(huì)風(fēng)等10類(lèi)共性問(wèn)題線索，實(shí)現(xiàn)排查無(wú)死角，最終通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督剛性，構(gòu)建“制度管人、流程管事”的長(zhǎng)效機(jī)制。

以“融”促干 答好“作風(fēng)轉(zhuǎn)變卷”

        迎著企業(yè)變革的浪潮，該單位以“走出去”戰(zhàn)略破局突圍，領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)帶隊(duì)走訪周邊焦化企業(yè)，通過(guò)技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效。“檢驗(yàn)大西溝球團(tuán)礦3個(gè)，硅錳成分分析1次，校驗(yàn)外部電流表12個(gè)……”成本核算員薛蓓指著報(bào)表上的創(chuàng)收數(shù)字笑容燦爛：“一季度，便實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收8萬(wàn)元，這可是實(shí)打?qū)嵉男б妗?rdquo;

        在攻堅(jiān)任務(wù)推進(jìn)過(guò)程中，該單位通過(guò)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，打出管理“組合拳”，將問(wèn)題整改率納入“一人一表”考核，實(shí)現(xiàn)“問(wèn)題發(fā)現(xiàn)-整改-驗(yàn)收”全流程閉環(huán)。同時(shí)，深化干部“傳幫帶”機(jī)制，推動(dòng)廠礦中層及以上人員下沉一線調(diào)研。一季度，累計(jì)解決勞護(hù)用品短缺、交接班流程不規(guī)范等職工關(guān)切問(wèn)題13項(xiàng)。針對(duì)夜班作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦檢驗(yàn)、計(jì)量核心業(yè)務(wù)，系統(tǒng)解決數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、服務(wù)響應(yīng)速度、設(shè)備維修及時(shí)率等問(wèn)題，采取技術(shù)骨干與一線職工“共研共治”模式開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，使設(shè)備故障率同比下降12%，高質(zhì)量完成3個(gè)斷口的電鏡及能譜分析工作，顯著提升缺陷識(shí)別精度。

        作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，實(shí)干擔(dān)當(dāng)永無(wú)止境。未來(lái)，檢驗(yàn)計(jì)量中心將繼續(xù)以正確政績(jī)觀為引領(lǐng)，把作風(fēng)建設(shè)的成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，在深化改革、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)的征程上書(shū)寫(xiě)更加精彩的篇章，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧和力量。