一季度,軋鋼廠�(chuàng)新監(jiān)督方式,引導全體干部職工立足崗位職責,在指標提升、加工成本降�、品�(guī)�(yōu)化增效基本路徑各工序建立“�(jiān)督護�”模式,助推企�(yè)提質增效取得新成��
聚焦“靶向�(jiān)�”,細化監(jiān)督內�
深化工序監(jiān)督 助推企業(yè)提質增效 (1).jpg)
該單位以節(jié)能增效軋�“三三�”工作法為指導思想,以生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定高效運行,重點項目積極推動實施,重點經(jīng)濟技術指標對標對表為原則,分類分層有序推進實�,堅持做�“大效益有人抓、小效益也要�”。同時聚�“項目管理、指標管�、崗位清單管�”三個方�,按�“處級管項�、科級掛指標、崗位明職責”�“三級三清�”管控原則,分級分層細化清單內�,夯實監(jiān)督責�,持�(xù)鞏固,助推各項工作穩(wěn)定向��
強化“履職�(jiān)�”,做實監(jiān)督項�
深化工序監(jiān)督 助推企業(yè)提質增效 (2).jpg)
該單位以“三級三清�”管控原則為抓�,崗位清單與契約化管理、經(jīng)濟責任制、崗位測評等掛鉤,鼓勵各級領導干部主動監(jiān)督、靠前監(jiān)�、勤于監(jiān)�,形成全方位、無死角�(jiān)督網(wǎng)絡和一級抓一級、層層抓落實的監(jiān)督工作格局。與此同時,該單位還采取“督辦�”“回訪�”“大數(shù)�(jù)”等監(jiān)督方�,強化各級監(jiān)督履職能�,確保履職盡責主動作為,不斷提升精準�(jiān)督本�,做實監(jiān)督項目,確保重點工作順利實施�
完善“閉環(huán)�(jiān)�”,確保監(jiān)督成�
深化工序監(jiān)督 助推企業(yè)提質增效 (3).jpg)
該單位創(chuàng)新實�“一事一流程一圖標”�(jiān)督模�,通過對每一個項目建立進度流程圖標,清晰明了各項目�(jiān)督流程,�(jiān)督小組只需按圖操作,便可開展高質量�(jiān)督工�。為確保�(jiān)督檢查的問題落到實處,堅持每周二對項目實施進度�(jiān)督情況進行匯總通報,針對項目實施進度滯后,相關負責人必須說明原因,并提出相應追趕措施,未完成階段性攻關目標,按照契約化管理和�(jīng)濟責任制給予相應處罰,切實形成閉�(huán)�(jiān)督,確保�(jiān)督成��(軋鋼� 雷江�)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�