今年以來,龍鋼公司紀(jì)委按照陜鋼集團紀(jì)委六項重點工作安排,將項目建�(shè)作為日常�(jiān)督的重點,通過“重點立項、跟進監(jiān)�、清單管�”,做深做實監(jiān)督檢�,督促相�(guān)部門馬上就辦、真抓實�,用心用情解決項目建�(shè)中的急難愁盼問題,切實履行好保障重點項目建設(shè)的責(zé)�,護航企�(yè)高質(zhì)量發(fā)��
�(guān)口前移,緊盯項目建設(shè)�(guān)鍵節(jié)�。為確保�(guān)鍵項目健康發(fā)�,龍鋼公司紀(jì)委牽頭組織部門成立�(lián)合督查組,對陜鋼集團和龍鋼公司高度關(guān)注的�(guān)鍵項目開展跟蹤督�,重點跟蹤機械化綜合一次料場項�、轉(zhuǎn)爐系�(tǒng)升級項目、軋鋼系�(tǒng)項目相關(guān)手續(xù)的辦理情況等,同時根�(jù)每月督辦情況形成督查總結(jié),旨在通過進一步夯實各級責(zé)�,激�(fā)黨員干部干事�(chuàng)�(yè)、擔(dān)�(dāng)盡責(zé)精神,全力以赴打造精品工�、示范工程,為助推公司高�(zhì)量發(fā)展提供堅強監(jiān)督保��
重心下移,嚴(yán)把項目驗收關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為切實�(fā)揮紀(jì)委對重要項目的監(jiān)督作�,龍鋼公司紀(jì)委分�、分層梳理了近年來在�(jīng)營復(fù)核中�(fā)�(xiàn)的問�,堅持以問題為導(dǎo)向,深入剖析,對癥下�。一方面�(guī)范了項目驗收流程,創(chuàng)新實施了�(jiān)督驗收表單化管理機制,通過實施靈活的派遣和�(rèn)�(lǐng)機制,發(fā)揮各派駐紀(jì)檢員的派駐作�;一方面強化對驗收前相關(guān)資料的評�、驗收中�(guān)鍵指�(biāo)及性能的判定、驗收后問題整改的跟蹤等�(huán)節(jié),使得項目驗收更加規(guī)�,有效避免了因驗收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)而帶來的一系列問題。截至目�,龍鋼公司紀(jì)委已參與項目驗收5個,�(fā)�(xiàn)問題70余項,有效提升了項目驗收�(zhì)��
�(xì)化考評,發(fā)揮項目評價重要作�。為充分�(fā)揮項目后評價作用,龍鋼公司紀(jì)委建立了項目長效�(jiān)督機�,通過采取建設(shè)單位�(nèi)部自評、點�、民主評價及紀(jì)委綜合考評等方式對已建成投運的項目進行后評�,過程中有效運用項目�(fù)�,對項目建設(shè)進行建檔立卡、綜合評價。此方法不僅避免了項目建�(shè)時因考慮不全面而導(dǎo)致建成項目效果短�,從而造成資產(chǎn)閑置的現(xiàn)�,同時也倒逼已建成的項目在后續(xù)使用過程中不斷改進優(yōu)化,以滿足企�(yè)�(fā)展需�。截至目前,龍鋼公司紀(jì)委已收集整理近五年的項目建設(shè)�276�,內(nèi)部自評、點評發(fā)�(xiàn)問題13�,綜合評價發(fā)�(xiàn)問題10項,有效�(fā)揮了項目后評價作��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�