�(dāng)�,鋼鐵行�(yè)�(jìn)�“寒冬�”。軋鋼廠積極響應(yīng)公司�(hào)�,主�(dòng)出擊、自我加�,增�(qiáng)緊迫�,開�“聚力打贏止虧減損攻堅(jiān)�(zhàn) 軋鋼在行�(dòng)”專項(xiàng)活動(dòng),狠抓干部作�(fēng)建設(shè),提升管理效�,展�(xiàn)干部形象,助力企�(yè)打贏降本增效攻堅(jiān)�(zhàn)�
講政治樹�(dān)�(dāng)做表�
該單位組織開�“�(qiáng)作風(fēng) 顯擔(dān)�(dāng)”主題討論活動(dòng),圍繞干部思想大洗�、作�(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作效能大提升�,層層傳�(dǎo)壓力,自查自改能力作�(fēng)不強(qiáng)、執(zhí)行效果不佳等問題,有針對性地�(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)。要求各級管理人員要有與企業(yè)同呼�、共命運(yùn),為企業(yè)分憂�(dān)�(zé)的政治擔(dān)�(dāng),要有干事創(chuàng)�(yè)的自覺性和使命�,要�“功成不必在我,功成必定有�”的胸�,讓工作成績�(jīng)得起�(shí)踐和�(shí)間檢�(yàn),引�(dǎo)全體干部職工緊盯目標(biāo),立足崗位談謀�、提措施、抓�(shí)�,以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)的精神狀�(tài),積極應(yīng)對企�(yè)面臨的嚴(yán)峻形�,以良好的作�(fēng)建設(shè),助力企�(yè)打贏止虧減損攻堅(jiān)�(zhàn)�
抓關(guān)鍵發(fā)揮標(biāo)桿作�
化作風(fēng)建設(shè) 激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為2.jpg)
人不率則不從,身不先則不�。該單位要求工長以上及關(guān)鍵崗位人員,在思想作風(fēng)、工作作�(fēng)、領(lǐng)�(dǎo)作風(fēng)、生活作�(fēng)等方�,樹立政治標(biāo)�、務(wù)�(shí)�(biāo)桿、服�(wù)�(biāo)�、廉潔標(biāo)桿,從抓好形勢教�、提升會(huì)議效�、掛牌督辦重�(diǎn)�(xiàng)�、實(shí)行負(fù)面清單制、干部承諾踐諾制、用�“四種形態(tài)”,一體推�(jìn)“三不�”�(jī)制等有力措施,提高思想�(rèn)�(shí),提升執(zhí)行力,把良好的作�(fēng)落實(shí)到工作各�(gè)�(huán)節(jié)。有針對性地健全完善多項(xiàng)制度,強(qiáng)化制度執(zhí)行,深推三項(xiàng)制度改革在基層落地扎�,引�(dǎo)�(lǐng)�(dǎo)干部沉下�、撲下身子朝著目�(biāo)任務(wù)勇往直前,形�“一級做給一級看,一級帶著一級干”的良好氛��
重實(shí)績健全激�(lì)�(jī)�
化作風(fēng)建設(shè) 激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為3.jpg)
該單位深推精�(xì)化管理,�(jié)合分廠實(shí)�,�(jìn)一步細(xì)化建立與之匹配、寬�(yán)相濟(jì)的管理容�(cuò)�(jī)�,在選人用人、考核評價(jià)、日常管理中,堅(jiān)持目�(biāo)�(dǎo)向、問題導(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)�,全力解�“卡脖�”問題。圍繞公司降本目�(biāo),制定分廠級降本增效�(xiàng)�30�(xiàng),崗位降本增效清�61�(xiàng)、降本增效指�(biāo)33�(gè),形成分廠級、作�(yè)區(qū)�、崗位級的三級任�(wù)書和路線圖,由各級負(fù)�(zé)人督�,通過日推�(jìn)、周通報(bào)、月考評手段,堅(jiān)持每天對�(xiàng)目�(jìn)�、指�(biāo)完成情況�(jìn)行匯總通報(bào),并列入考核,形成閉�(huán)銷號(hào)管理,引�(dǎo)全員以實(shí)干出�(shí)�,營造全員發(fā)�、全員攻�(jiān)、全員創(chuàng)效的良好氛圍,助力企�(yè)打贏止虧減損攻堅(jiān)�(zhàn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)