今年以來,儲運中心黨委堅持不斷強化作風建�,以問題為導向,開展�“中層干部大調(diào)�”“管理人員大反�”“干部作風建設問卷�(diào)�”等作風建設專項行�,使得各項工作不斷煥�(fā)新活力�

務實篤行踐行敢擔�
“降低挖機使用費用仍是當前降本增效工作的難點和突破��”“在積極推進公司智慧物流管理平臺建設上仍需�(fā)�,不斷提升車輛運行效�、降低運行成本及外協(xié)單位運輸價格,達到安�、效益雙提升目的……”
沒有�(diào)查就沒有�(fā)言�。為確保“�(fā)�(xiàn)問題在一�,解決問題在一�,凝心聚力在一�”,該單位中層干部深入作業(yè)區(qū)、班�,圍�“班子建設、精細化管理、員工思想動態(tài)、降本增�”等工作進行全方位調(diào)�,面對面溝通交�,掌握真實準確的“第一手資�”。同時開展形勢任務教育宣�,讓廣大員工既認清當前形�,增強危機意�,又�(tǒng)一思想,堅定信�,苦練內(nèi)功,共克時艱渡難�,切實發(fā)揮黨�“把方�、管大局、促落實”的重要作用�

反躬自省激勵勤作為
“針對存在問題,我將以‘生產(chǎn)保供零影�’為統(tǒng)領,精細化管理為抓手,細化生�(chǎn)過程管控,完善信息傳遞管�,加快裝卸車組織,不斷提升生�(chǎn)服務保障能力�”“目前科室管理存在對生�(chǎn)�(diào)度的管理、協(xié)�(diào)、監(jiān)督作用發(fā)揮不到位,現(xiàn)場跟蹤督導不到位的現(xiàn)象�”
在關鍵群體中開展�“大反�”,讓所有科級管理人�“如坐針氈”。該單位要求管理人員對照“危機、責�、標準、邏�、團�、學�”六方面,深入剖析自身管理存在的問題與差距,并提出自身提升措施……通過深刻反�,讓“有為才有�”的用人理念更加深入人�,不斷增加緊迫感與危機感,促使大家時刻保�“警醒”,永葆干事創(chuàng)�(yè)活力�

正風肅紀涵養(yǎng)
“此次�(diào)查問卷采取無記名方式進行,所以請大家不要有顧�,如實反映發(fā)�(xiàn)的問��”
近期,該單位開展“強基�、改作風”干部作風建設問卷�(diào)查。聚焦干部廉潔自�、不作為、懶作為,科室人員服務意�、秉公辦事等方面,廣泛征集意見建議,主動將管理置于廣大干部職工的�(jiān)督之�,不斷在抓細、抓常上下功�,讓�(jiān)督融入日�、嚴在經(jīng)�,夯實廉潔根基,構建清風正氣的廉潔環(huán)��
作風也是生產(chǎn)力,儲運中心黨委堅持把抓作風與抓生產(chǎn)�(yè)務放在同等重要的位置,著力鍛造干部率先垂范、黨員先干一�、骨干沉下身子的良好干事氛圍,持�(xù)�(fā)�“勇于擔當、迎難而上、合心合力、攻堅克�”的儲運干事精�,凝心聚力干實事,讓�(yōu)良作風轉(zhuǎn)化為黨員干部的具體行�,推動各項決策部署落到實�,確保圓滿完成全年各項目標任��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�