長期以來,龍鋼公司在陜鋼集團的堅強領(lǐng)�(dǎo)和精心指�(dǎo)�,不斷創(chuàng)新審計監(jiān)督模�,在以往“事后審計”的基�(chǔ)�,探索實踐業(yè)�(wù)全過程監(jiān)督審計模式,將審計風(fēng)險管理的“觸角”前移,做到早�(fā)�(xiàn)、早提醒、早糾正,不斷推�“�(yè)�”深度融合,發(fā)揮內(nèi)部審�“第三道防�”的風(fēng)險防控職�,用高質(zhì)量審計工作護航企�(yè)高質(zhì)量發(fā)��
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立足于審,著眼于��龍鋼公司著重�(guān)注國有資�(chǎn)管理的重點業(yè)�(wù)及關(guān)鍵環(huán)節(jié),年�(nèi)選定固定資產(chǎn)管理、報廢處置,投資項目立項、建�(shè)、驗收等重點管理�(huán)節(jié)。在�(yè)�(wù)開展過程中,采取靈活主動的跟蹤審計方�,不定期抽查、現(xiàn)場查�、訪談了解,合理運用審計思維,對�(yè)�(wù)開展的全流程進行�(jiān)督審計,堅持靶向�(jiān)�,提前介入,步步跟蹤,將“再監(jiān)�”的觸角前伸,�“再管�”的關(guān)口前�,對苗頭性問題、傾向性問題做到早�(fā)�(xiàn)、早提醒、及時糾�,避�“小失�”釀�“大損�”�
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立足于防,聚焦于��龍鋼公司全過程監(jiān)督審計以�(fēng)險防控為出發(fā)點和落腳�,出�(fā)于風(fēng)險提�,落腳于及時糾偏。在過程�(jiān)督時,堅持合理的服務(wù),既不發(fā)表專�(yè)傾向性意�,又合理地識別風(fēng)險、揭示風(fēng)�,提出風(fēng)險防控意見。今年以來,主要�(guān)注工程項目建�(shè)方面,緊盯建�(shè)工程各環(huán)節(jié),采取靈活主動的跟蹤審計方式及時跟�,堅持邊開展、邊審計、邊糾偏、邊完善的方�,及時發(fā)�(xiàn)問題、提醒風(fēng)�,督促投資管理程序合�(guī)、風(fēng)險可�,做到審�“�(guān)口前�”防范�(fēng)險,將問題消滅在萌芽狀�(tài)�
綜合于解,致力于��龍鋼公司堅持以服�(wù)為主、著眼預(yù)�、促進規(guī)范管理為基本原則,改變了以往審計�(jié)束后才出�(jié)�、作處理、再整改的老路子,采取“邊審�、邊整改、邊�(guī)�”的模�,綜合運用立行立改和限期整改,督促當(dāng)下完善與長效�(guī)范同步實�,進一步增加了審計�(jiān)督的時效性和實效性,有效�(fā)揮了審計�(jiān)督的�(yù)警作�,通過�(gòu)筑起強大�“免疫系統(tǒng)”,不斷促進內(nèi)部管理更加規(guī)�、風(fēng)險防控持�(xù)有效�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�