一季度,規(guī)劃發(fā)展部�(guān)口前�,聚焦項目建�(shè)�(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)�,把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入建設(shè)高質(zhì)量工程的整體�(guī)劃中,將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入項目建設(shè)全過�,以�(yōu)�(zhì)、高�、安全的廉潔工程推�(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)��
強化警示教育,筑牢思想根基
”助推項目建設(shè)跑出“加速度” (1).jpg)
該單位緊抓黨員干部日常教育和思想政治建設(shè),常�(tài)化開展黨的二十大精神宣貫、黨�(guī)黨紀(jì)教育,通過宣傳�、文件傳閱、晨�、專題黨課等形式強化日常警示教育。同時將廉潔文化和廉潔思想與中國傳�(tǒng)節(jié)日相�(jié)合,根據(jù)通報案例的性質(zhì)與特�,分批次、分類別、分重點對人員�(jìn)行教�,形成橫向到�、縱向到�,人人參與其中的全覆蓋、無盲區(qū)局�。抓住關(guān)鍵崗�、關(guān)鍵人員這一“�(guān)鍵少�(shù)”,落�“一崗雙�(zé)”�(zé)任制,結(jié)合崗位廉潔風(fēng)險識別及防控措施11�94項內(nèi)�,將“�”“�”滲透到項目實施各環(huán)節(jié),建�(shè)一支品�(zhì)�(yōu)、作�(fēng)�、能力強的項目建�(shè)管理隊伍�
聚焦制度建設(shè),夯實管理基�(chǔ)

該單位推行工程承包合同與工程廉政合同“雙簽�”,即與承包單位簽訂項目建�(shè)合同的同�,同步簽訂廉政合�,做到工程項目承包合同與廉政合同一同簽�、一同履�、一同檢查和一同驗�。同時修訂完善招投標(biāo)、工程變�、資金使�、工程預(yù)決算等項目建�(shè)管理制度,嚴(yán)格落實公司契約化管理要求,修訂規(guī)劃發(fā)展部《績效考核及分配辦法》《KPI考核指標(biāo)》《科級人員考評方案》,并依�(jù)公司《工程項目專�(yè)考核辦法》等相關(guān)�(guī)�,分層分級明確責(zé)任,夯實職能管理,指�(dǎo)單位及個人績效、契約化及項目目�(biāo)�(zé)任書運行,以制度建設(shè)夯實基礎(chǔ)管理�
做實日常�(jiān)�,構(gòu)筑清廉屏�
”助推項目建設(shè)跑出“加速度” (3).jpg)
該單位圍繞公�24項日常監(jiān)督工作重點,對工程建�(shè)中的立項�(guī)�、合同約定、竣工驗收等�(guān)鍵環(huán)節(jié)�(jìn)行監(jiān)督檢�,對項目建設(shè)零距雀全方位、全過程�(jìn)行監(jiān)�。一季度,該單位對固定資�(chǎn)在建項目組織月度綜合檢查3�,周檢查13次,其中施工�(xiàn)場安�、質(zhì)量問�98�,督促施工單位按照規(guī)范要求�(jìn)行整�。結(jié)�“科技�”智慧工地建設(shè),實�(xiàn)工程施工可視化、智能化管理,項目�(jìn)展清晰可�,推動項目建�(shè)事項公開、過程陽�、品�(zhì)�(yōu)�,確保工程建�(shè)廉潔、優(yōu)�(zhì)、高效�(jìn)行,真正�“廉潔清風(fēng)”吹遍項目建設(shè)的角角落��
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�