今年以來,龍鋼公司儲�(yùn)中心從干部教�、基層減�(fù)、生�(chǎn)�(jīng)�、紀(jì)律教育等方面入手,巧�“加減乘除”�,推動干部作�(fēng)能力建設(shè)在一線見行見��
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在干部教育上�“加法”,答�“素質(zhì)修養(yǎng)�”
該單位始終把干部教育培訓(xùn)作為建設(shè)高素�(zhì)干部�(duì)伍的基礎(chǔ)性工�,圍繞理想信念教�、黨性教育和政治教育這條主線,制定《儲�(yùn)中心人才梯隊(duì)建設(shè)方案�,以“黨管人才”為人才建�(shè)�(dǎo)�,切�(shí)抓好思想理論建設(shè)和干部教育培�(xùn),不斷改�(jìn)工作作風(fēng)。組織管理人員參加《管理者的�(chuàng)新能力與�(chuàng)新意識提升》培�(xùn),開展精�(xì)化管理及制度流程培訓(xùn)、物流優(yōu)化管理培�(xùn)�,為干部履職能力提升“�(qiáng)筋壯�”。截�8月底,該單位先后舉辦黨務(wù)工作者能力提升培�(xùn)4次,干部能力素質(zhì)培訓(xùn)3�,使得黨員干部在�(xué)�(xí)培訓(xùn)中增本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、礪�(shí)心、優(yōu)作風(fēng)�
在基層減�(fù)上做“�”�,答�“�(shí)干擔(dān)�(dāng)�”
該單位精�(zhǔn)落實(shí)為基層減�(fù)要求,嚴(yán)格落�(shí)公司相關(guān)要求,持�(xù)對各職能科室清理借調(diào)人員的工作�(jìn)度�(jìn)行檢查督�(dǎo)、跟蹤管�。制定會議管理規(guī)�,明確會議流�、會議紀(jì)律以及相�(guān)考核,要求發(fā)言人員�(yán)格遵�“�、短、實(shí)”要求、坐姿要求和聽會要求,開出高效的�、務(wù)�(shí)的會。對各類臺賬�(jìn)行全面梳理和�(guī)�,精簡電子臺賬和紙質(zhì)臺賬。截至目前,周例會時(shí)間較之前縮短�30分鐘,臺賬減少了10余項(xiàng),切�(shí)把基層干部的心思和精力用到出實(shí)�、干�(shí)�、求�(shí)效上��
在生�(chǎn)�(jīng)營上�“�”法,答好“降本增效�”
該單位圍�28�(xiàng)降本增效�(xiàng)目扎�(shí)開展工作,按照鐵�(yùn)和汽�(yùn)兩條主線組織生產(chǎn)。鐵�(yùn)方面,圍繞鐵路卸�“630”生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),開展提升翻車機(jī)�(yùn)行效率勞動競賽活�;汽運(yùn)方面,圍�“廠內(nèi)+廠外”4小時(shí)管控要求,實(shí)行首問負(fù)�(zé)�,開展物料低庫存�(yùn)行模式下卸車率攻�(guān)工作,以�(yōu)�(zhì)服務(wù)保障公司生產(chǎn)用料。同�(shí),扎�(shí)落實(shí)四級成本核算措施,全員樹�“算賬”意識,構(gòu)�“日核算、周總結(jié)、月分析”的四級成本核算機(jī)制�8月份,翻車機(jī)翻卸物料�(shí)�(xiàn)了既定目�(biāo),月度節(jié)約物流及勞務(wù)�(fèi)�360余萬�,為企業(yè)清潔、高效運(yùn)輸原料及生產(chǎn)順行奠定了堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
在紀(jì)律教育上�“�”�,答�“廉潔自律�”
該單位始終把�(yán)的基�(diào)、實(shí)的作�(fēng)、鐵的紀(jì)律貫穿黨紀(jì)�(xué)�(xí)教育始終。組織班子成員在包聯(lián)黨建�(lián)系點(diǎn)講授黨紀(jì)�(xué)�(xí)教育專題黨課,教育引�(dǎo)黨員干部以黨的紀(jì)律規(guī)矩為底線,以典型案例為鏡�,不斷鞏固深化風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。組織黨員干部參加黨�(guī)黨紀(jì)專題�(xué)�(xí),幫助黨員干部在思想上畫出紅線,在行為上明確界限。深化以案為鑒,將身邊人違紀(jì)違法反面典型案例作為活教�,通過自查自糾、專題研討讓黨員干部真切感受到紀(jì)法就在身�,教�(xùn)就在眼前。截至目前,該單位共組織黨紀(jì)�(xué)�(xí)教育專題�(xué)�(xí)20�,學(xué)�(xí)黨建及黨�(fēng)廉政建設(shè)理論性文�60余篇,學(xué)�(xí)典型案例20余�(gè)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�