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黨的建設(shè) 審計(jì)監(jiān)察

作風(fēng)建設(shè)“時(shí)時(shí)在線” 執(zhí)行效能“滿格提升”

2026-05-28 11:36    來源:儲運(yùn)中心    作者:張坤妮

        勞動創(chuàng)造幸福,實(shí)干成就偉業(yè)。進(jìn)入5月份以來,龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)以勞模宣傳月活動為契機(jī),大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神,用汗水澆灌收獲,以實(shí)干篤定前行,讓作風(fēng)建設(shè)在生產(chǎn)一線落地生根、開花結(jié)果。

        攻堅(jiān)克難以先鋒姿態(tài)破瓶頸

        作風(fēng)建設(shè)成效,最終要靠破解難題、保障生產(chǎn)來檢驗(yàn)。面對物流保供、降本增效雙重壓力,公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)摒棄“等靠要”思想,以黨員先鋒隊(duì)為攻堅(jiān)尖刀,全員沖鋒在前,在急難險(xiǎn)重中錘煉過硬作風(fēng)。

        汽運(yùn)卸車效率曾是制約公司物流周轉(zhuǎn)的突出瓶頸。為保障2號高爐如期開爐,各類物料需提前儲備到位,且品類較以往新增十余種,疊加進(jìn)廠車流量攀升、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提檔的雙重考驗(yàn),保供攻堅(jiān)壓力陡增。物料黨支部書記孫虎鋒主動擔(dān)當(dāng)、靠前指揮,第一時(shí)間組織骨干力量,黨員先鋒隊(duì)扎根一線,立下“兩小時(shí)卸車率必須達(dá)到90%”的軍令狀。他們不斷優(yōu)化作業(yè)方案,現(xiàn)場增設(shè)卸車服務(wù)告知牌,專人緊盯超時(shí)車輛,貼心協(xié)調(diào)解決司機(jī)就餐、休息等實(shí)際問題。在先鋒模范引領(lǐng)下,崗位員工晝夜奮戰(zhàn)、堅(jiān)守不懈,最終將兩小時(shí)卸車率穩(wěn)定在90%以上,用堅(jiān)守與拼搏,書寫了“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

        精細(xì)管控以智慧技改降成本

        勞動最光榮,創(chuàng)效最精彩。作風(fēng)建設(shè)不僅是埋頭苦干,更是巧干會干、精細(xì)管控。公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)將降本增效指標(biāo)細(xì)化到崗、責(zé)任到人,讓每一分成本都發(fā)揮最大價(jià)值,以精細(xì)化管理致敬實(shí)干精神。

        翻車機(jī)重調(diào)系統(tǒng)作為物料轉(zhuǎn)運(yùn)的“心臟”,長期承擔(dān)著高強(qiáng)度的翻卸任務(wù),但原有的保護(hù)系統(tǒng)卻像個(gè)“近視眼”——僅靠老式熱繼電器進(jìn)行基礎(chǔ)過載保護(hù),不僅無法實(shí)時(shí)顯示電機(jī)電壓電流,一旦出現(xiàn)故障,檢修人員只能拿著萬用表逐線排查,往往一耗就是大半天,嚴(yán)重影響卸車效率。檢修工段長習(xí)向歡看在眼里,急在心里。他牽頭成立技改小組,通過查閱資料、對比選型,最終引入智能化電機(jī)綜合保護(hù)器。他帶著班組骨干蹲守現(xiàn)場,從線路重新敷設(shè)到參數(shù)精細(xì)調(diào)試,每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。改造后的系統(tǒng)仿佛裝上了“智慧大腦”,不僅能對缺相、堵轉(zhuǎn)、電壓異常等隱患實(shí)現(xiàn)全方位防護(hù),還能在屏幕上直觀顯示運(yùn)行數(shù)據(jù)。一旦設(shè)備出現(xiàn)異常,保護(hù)器會自動跳出故障代碼,原本需要數(shù)小時(shí)的排查工作,現(xiàn)在幾分鐘就能精準(zhǔn)定位問題。習(xí)向歡用“小改造”解決了“大麻煩”,用實(shí)際行動詮釋了管理人員在作風(fēng)建設(shè)中的硬核擔(dān)當(dāng)。

        主動關(guān)懷以暖心服務(wù)聚人心

        作風(fēng)建設(shè)的初心,是為職工辦實(shí)事、為生產(chǎn)聚合力。公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)堅(jiān)守職工至上理念,建立問題“收集—處置—反饋—評價(jià)”閉環(huán)體系,聚焦職工急難愁盼,用干部“辛苦指數(shù)”換取職工“幸福指數(shù)”。針對職工反映的勞保用品質(zhì)量問題,公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)快速響應(yīng)、全程跟進(jìn),統(tǒng)計(jì)更換問題用品,讓一線勞動者干活更安心、更有勁;開展領(lǐng)導(dǎo)接待日,暢通職工訴求渠道,傾聽職工心聲,針對食堂菜品單一問題,組織職工代表“突擊檢查”,倒逼食堂豐富菜品、改善衛(wèi)生。一件件實(shí)事落地見效,凝聚起全員同心攻堅(jiān)、奮勇爭先的強(qiáng)大合力。

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