2021�,軋鋼廠按照龍鋼公司決策部署,緊�“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)�、綠色智�”三大主題,以“提指�(biāo)、降成本、抓�(jī)�、增效益”為出�(fā)�(diǎn),聚焦重�(diǎn)�(lǐng)域,�(jiān)持靶向發(fā)�,敢于在變革性實(shí)�、突破性�(jìn)�、標(biāo)志性成果上再下功夫,不斷實(shí)�(xiàn)節(jié)能增效軋制提級管�,各�(xiàng)降本增效工作保持了穩(wěn)中有�(jìn)的良好態(tài)��
�(tǒng)籌協(xié)�(diào)、品�(guī)�(yōu)�,主要經(jīng)營指�(biāo)再突�
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為最大化釋放品規(guī)效益,軋鋼廠聚焦主責(zé)主業(yè),緊盯要素保�,做好統(tǒng)籌兼顧,在生�(chǎn)組織上充分考慮峰平谷生�(chǎn)、熱裝冷裝、定檢定�、停爐效益、特殊訂單等生產(chǎn)情況,分�(guī)格分模式核算品規(guī)效益,為正確指導(dǎo)軋線品規(guī)�(yōu)化生�(chǎn)、實(shí)�(xiàn)品規(guī)效益最大化提供了有力數(shù)�(jù)支撐。堅(jiān)持以市場效益為導(dǎo)�,以小時(shí)過鋼量管控為抓手,緊盯品�(guī)�(jī)�(huì)效益,在做好棒材品規(guī)�(yōu)化生�(chǎn)的基�(chǔ)�,重�(diǎn)�(tǒng)籌好高線、板帶機(jī)�(huì)效益生產(chǎn),階段性抓住市場價(jià)格高位紅利,提升品規(guī)效益�2021年,在保證坯材全�(zhuǎn)化的基礎(chǔ)�,兼顧增效品�(guī)與高效益品規(guī)最�(yōu)化生�(chǎn),全年坯材轉(zhuǎn)化率、增效品�(guī)占比較去年分別提�0.66%�5.02%�
聚焦重點(diǎn)、強(qiáng)化管理,成材率指�(biāo)�(wěn)中有�
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軋鋼廠緊抓市場有利時(shí)�(jī),開足馬力組織生�(chǎn),在兼顧品規(guī)效益“�(jié)�(gòu)�(yōu)、創(chuàng)效多”的前提下,突出用好抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的管理方�,以成材率提升為有力抓手,在持續(xù)用好成材率提�“1125”管控思路基礎(chǔ)上,持續(xù)固化“石普�、建南三”對標(biāo)成果,立足各�(chǎn)線指�(biāo)控制�(shí)際,不斷對標(biāo)先�(jìn)找差�、添措施。通過測算各產(chǎn)線切�、燒�、負(fù)差控制等過程因素,找出成材率提升過程中的薄弱�(huán)節(jié),并�(jìn)行集中攻�(guān),不斷優(yōu)化內(nèi)部棒�、線材、板材的生產(chǎn)組織工作,確保鋼后效益最大釋�,實(shí)�(xiàn)了成材率指標(biāo)新的飛躍。全年綜合成材率�(dá)�100.80%,棒�、線�、板材成材率較去年分別提�0.21%�0.29%�0.09%,各�(xiàng)�(jīng)營指�(biāo)�(wěn)中有�,行�(yè)排名�(jìn)入前��
剛性措施、精打細(xì)�,降本增效成果豐�
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軋鋼廠以“緊盯四�(gè)目標(biāo)、落�(shí)四項(xiàng)措施”為思路,緊盯全年降本目�(biāo),�(jìn)一步完善《軋鋼廠崗位降本�(zé)任清單�,嚴(yán)抓落�(shí),全盤推�(jìn),對區(qū)域每一�(gè)崗位降本增效掛靠指標(biāo)、具體措施等�(jìn)行詳�(xì)安排,做好引�(dǎo)宣貫,營�“干一�、抓一�、帶全面”的降本增效新局靀在保障生產(chǎn)�(wěn)定的基礎(chǔ)�,要求各�(chǎn)線牢固樹立過“緊日�”思想,從維修�(fèi)用定額、煤電平�、加�(jì)扣除等方面�(jìn)行核算,不斷探索成本控制最�(yōu)、指�(biāo)控制最好的生產(chǎn)模式,實(shí)�(xiàn)節(jié)能增效軋制管理持�(xù)提升,全年重�(diǎn)難點(diǎn)、攻�(guān)�(xiàng)目累�(jì)完成降本增效7060萬元,超額完成公司全年降本目�(biāo)任務(wù)�
�(chuàng)新管�、狠抓落�(shí),成本管控增效益
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軋鋼廠緊盯重�(diǎn),細(xì)抓落�(shí),從成本�(xì)節(jié)管控入手,不斷創(chuàng)新措�,開闊思路,在做好成本�(yùn)行目�(biāo)�(zé)任的基礎(chǔ)�,全流程、全要素挖潛加工成本,重�(diǎn)在能�、維修、勞�(wù)等可控成本管理上做文�、添措施。嚴(yán)格落�(shí)加工成本“一把手�(fù)�(zé)”�(jī)制,利用節(jié)能增效周例會(huì)對加工成�、降本增效等工作�(jìn)度實(shí)�(shí)通報(bào)評價(jià),對異常指標(biāo)�(jìn)行及�(shí)糾偏,促�(jìn)各項(xiàng)可控成本降低。以節(jié)能增效軋制指�(biāo)為標(biāo)�(zhǔn),利用百分制績效考核工具,嚴(yán)格核算兌�(xiàn)一把手崗位績效,為推�(jìn)降本增效層級管理、落�(shí)具體管控�(zé)任提供有力支�。全年綜合噸鋼煤氣消耗同比下�12立方米,多項(xiàng)可控成本較去年均�(shí)�(xiàn)同比降低,綜合降�1858萬元�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�