都說“退伍不褪色,轉�(yè)不轉�”,在能源檢計量中心就有這樣一名年輕的退伍軍�,在部隊,他是戰(zhàn)友眼中的尖兵,在企業(yè),他依舊以一名軍人的要求為準�,腳踏實�、兢兢業(yè)�(yè),用自己的一言一�,在平凡的崗位上奮楫直追、破浪前行,用青春譜寫了一曲新時代青年的奮進之�,他就是陜鋼集團2019-2020年度�(yōu)秀共青團員——劉玉��

勤能補拙、百煉成�
2018年退伍后,劉玉龍進入龍鋼公司成為一名普通的質檢�。在師傅的傳幫帶�,他很快掌握了質量檢驗方面的知識,僅用了三個月的時間就能夠獨立作業(yè)�“小劉看著靦腆,不愛說話,但是心中有數(shù),給他講一遍就能領悟其中的要領,掌握得很快�”師傅王艷琴對他豎起大拇指�
第二�,由于能力突�,他被調至政工科負責成本管理工作,初次接觸成本管理的他一邊工作,一邊學�,下班后便拿著書和筆記本開始自學,筆記本上密密麻麻地記滿了成本規(guī)劃、成本計�、成本控制和績效評價等知�,經過一年多的不懈努�,他不僅能夠完全勝任成本管理工作,同時成功競聘政工科見習科長,從此開啟了一個嶄新的起點�
立足崗位、降本增�
隨著企業(yè)的高質量�(fā)�,作為成本管理員的劉玉龍始終�“干事”文化為引�,把降本增效作為工作中的頭等大事,結合公司生產經營計�,積極制定中心級成本計劃,對中心運行費用進行全面預算;將備�、外委、動力能源三大部分進行分解,通過量化明確目標、落實責任領導和責任單位,將表單式管理與績效考核有效結合,通過周通報、月總結,每月對完成情況進行打分,根據得分情況進行績效考核,極大地激�(fā)了全員成本意��2020年,實現(xiàn)噸鋼能源成本費用較計劃降�2.1�/�,創(chuàng)�1920余萬��
揮灑青春、一馬當�
為了更好地適應工作需�,劉玉龍堅持每周深入�(xiàn)場,檢查、詢問、學習和了解�(xiàn)場生產實際情�,并以能源創(chuàng)�1.43億元為導�,將成本管理和對標管理作為創(chuàng)效的關鍵抓手和有力支撐,通過學習外部經驗,尋找自身差�,確定階段性小目標,將成本管理貫穿到整個能源系�(tǒng)運營�。經過為期一年的�(xiàn)場考察及大量的�(shù)據分�,他�“賽馬”機制與本單位實際相結�,以最佳指標為基礎進行“賽馬”評比,并將所有專�(yè)分為小的經營單元,緊盯關鍵工藝指�,找準攻關難�,為各項經濟指標的提升提供了有力保障�
千里之行始于足下,劉玉龍始終將學習作為提高自身素質的重要途徑,用鍥而不舍和敢于�(chuàng)�、敢于擔�、敢于挑�(zhàn)的魄�,在企業(yè)高質量發(fā)展的浪潮中奮楫直追,破浪前行,為公司早日實現(xiàn)“國內一� 行業(yè)領先”總目標貢獻自己的青春力量�
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