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企業(yè)文化 文化動態(tài)

揚帆把舵促前� 奮力拼搏�(chuàng)佳績

2021-01-08 17:10    來源:儲運中�    作者:段麗�

        在儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)有這樣一位管理人�,他愛企如家,不忘初心,牢記使命,用實干與擔(dān)�(dāng)刻畫著新時代龍鋼人的形象,他就是儲運中心汽車隊作�(yè)區(qū)作業(yè)�——李陽�

技�(shù)革新 攻堅克難 保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

        為減少車輛因廢鋼斗碰撞造成的維�,提高車輛出勤率,他對煉鋼片區(qū)板車龍門架進行加高技�,并對拉運廢鋼的自卸車定�“特制車廂”。同時為防止煉鐵球團保供車輛車廂變形損壞,他又提出了對轉(zhuǎn)運車輛車廂進行隔熱改造,不僅保證了生�(chǎn)用車需�,又降低了安全風(fēng)��

        2020�3月份,因疫情影響,公司原燃料保供由火運轉(zhuǎn)為汽�,儲運中心啟動汽運礦卸車“一級戰(zhàn)時狀�(tài)”。面對艱巨的保供任務(wù),他不等不靠,積極協(xié)�(diào),合理安�,組織作�(yè)區(qū)全員全面做好汽運礦物料卸車、轉(zhuǎn)運工�,確保外運車輛兩小時�(nèi)出廠,贏得了外運司機的一致好�,同時創(chuàng)造了日最高卸車量�952車的出色成績�

大膽�(chuàng)� 降本增效 添磚加瓦盤活區(qū)域效�

        2020�,公司月度生�(chǎn)�(jīng)營實行常�(tài)�“788”生產(chǎn)指標任務(wù)。面對新的生�(chǎn)任務(wù),他多次深入�(xiàn)場調(diào)查研究,大膽�(chuàng)�,更新設(shè)�,嚴控車輛油、材消耗。對于外�(xié)吊車實行�(wǎng)上競�,助力吊車費用節(jié)�15萬元。與此同�,對�(nèi)部物流運輸各�(huán)節(jié)進行多次梳理,科�(xué)合理控制物料的二次倒運,對于生�(chǎn)運輸點多、線長、面�,不易運�?shù)痊F(xiàn)狀,以強化片區(qū)管理,夯實片區(qū)�(zé)任為主線,建立降本四級責(zé)任清�,加強四級聯(lián)�,打通鋼渣快速轉(zhuǎn)運通道,縮短運�,降低勞動強�。通過作業(yè)區(qū)全員上下共同努力,截至目�,該作業(yè)區(qū)年度共完成降本增�800余萬�,超額完成年度計劃指標�

�(nèi)外一� 親如一� 為安全生�(chǎn)保駕護航

        目前,汽車隊作業(yè)區(qū)�(jiān)管外�(xié)單位�23家,外協(xié)管理�(zé)任重�。他始終堅持“一家人共事,一體化管理”,針對外�(xié)管理的薄弱環(huán)節(jié),組織外�(xié)管理人員開展制度流程、標準化作業(yè)、安全環(huán)保應(yīng)知應(yīng)會知識培�(xùn),強化外�(xié)駕駛員準軍事化管理,對現(xiàn)場檢查發(fā)�(xiàn)的問題全部落實整�,并堅持�(fù)�。在日常管理�,他通過強化班組屬地管理�(zé)任,形成班組、外�(xié)片區(qū)、作�(yè)區(qū)三級安全防控體系,確保外�(xié)作業(yè)受控順行,真正實�(xiàn)�“一體化管理”,確保安全生�(chǎn)標準化落地有��

        雄關(guān)漫道真如�,而今邁步從頭�。今�,李陽將�“信念堅定、能力突�、作�(fēng)過硬、充滿激�”要求為導(dǎo)�,繼�(xù)保持�(wù)實高效的工作作風(fēng),保持昂揚的斗志精神,以夢為馬、不負韶�,為實現(xiàn)企業(yè)“國內(nèi)先�、行�(yè)一�”總目標不懈努��

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