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企業(yè)文化 文化動態(tài)

跑出技�(shù)技能人才培�(yǎng)“加速度�

2022-08-23 00:00    來源:行政管理部    作者:高亞�

        為�(jìn)一步加快推�(jìn)“人才�(qiáng)�”�(zhàn)略落�,近年來,龍鋼公司緊扣企�(yè)改革�(fā)展需�,創(chuàng)新機(jī)�、優(yōu)化環(huán)境、健全體�,多舉措、多途徑、多維度為技�(shù)技能人才搭建成長平�、暢通晉升渠�,有效激�(fā)技�(shù)技能人才干事創(chuàng)�(yè)熱情,為持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力奠定堅實基�(chǔ)�

        �(zhuǎn)變觀�,營造氛��堅持黨管人才,從黨的建設(shè)的政治高度抓專業(yè)技�(shù)及高技能人才隊伍建�(shè),研究制定《專�(yè)技�(shù)、技能人員崗位激勵津貼實施辦法》,致力營造良好成長環(huán)�,加快形成有利于人才成長的培�(yǎng)�(jī)�、有利于人盡其才的使用機(jī)�、有利于競相成長各展其能的激勵機(jī)制、有利于各類人才脫穎而出的競爭機(jī)�,全力培育專�(yè)技�(shù)及高技能人才成長的沃土,讓人才根系更加�(fā)�(dá),一茬接一茬茁壯成�,最大限度地把專�(yè)技�(shù)和高技能人才凝聚到龍鋼事業(yè)中來。深推人才改革,尊重人才成長�(guī)�、創(chuàng)新人才評價機(jī)制,制定專業(yè)技�(shù)及技能人員評價管理辦法,建立健全以能�、質(zhì)�、貢�(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價體系,大力探索實施勞動競�、科技攻關(guān)等激勵方式,不斷激活人才的積極�、主動性和�(chuàng)造�,讓�(yōu)秀的專�(yè)技�(shù)人才與企�(yè)利益共擔(dān)、風(fēng)雨同�。加�(qiáng)宣傳引導(dǎo),通過紀(jì)實、廣�、專訪等傳媒工具,充分發(fā)揮典型的榜樣和引�(lǐng)作用,激�(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)、學(xué)�(xí)�(yè)�(wù)、鉆研技�、扎實工作、建功立�(yè)、實�(xiàn)價值的�(nèi)生動�,充分發(fā)揮技�(shù)技能骨干排頭兵作用,為企業(yè)�(fā)展蓄勢賦��

        制定�(guī)�,加快培�(yǎng)�將技�(shù)技能人才隊伍建�(shè)納入公司人才隊伍建設(shè)和生�(chǎn)�(jīng)營總體規(guī)�,以培養(yǎng)技�(shù)技能型、知識技能型和復(fù)合技能型人才為重�(diǎn),把選拔高技能人才與普遍提高員工技能水平相�(jié)合,大力開展專業(yè)培訓(xùn)、對�(biāo)交流、崗位練�、課題攻�(guān)等活�,大幅提升高技能人才培�(yǎng)力度與成�。積極發(fā)揮成熟人才在生產(chǎn)�(jīng)營中的核心骨干作�,以“1381”啟航工程為載體,指導(dǎo)幫助青年員工制定職業(yè)生涯�(fā)展規(guī)�,明確培�(yǎng)方向,科�(xué)引導(dǎo)員工在未來的工作中更好地實現(xiàn)自身價�,提高綜合知識水�。與西北大學(xué)合作實施專業(yè)技�(shù)與高技能人才隊伍提升研究項�,深入剖析公司在專業(yè)技�(shù)與高技能人才隊伍建�(shè)方面存在的問題,從規(guī)�、結(jié)�(gòu)、素�(zhì)、機(jī)制四個層面制定對�、提升效�,�(jìn)一步建立完善與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求相匹配的人才培�(yǎng)模式,全力培�(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結(jié)�(gòu)合理、技�(shù)精湛、愛崗敬�(yè)的技能人才隊�,有效推動人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為�(chuàng)新優(yōu)勀發(fā)展優(yōu)�,�(jìn)一步形成人才促�(fā)展、發(fā)展興人才的生動局��

        多措并舉,搭建平��以五支人才隊伍建�(shè)為抓�,打破行政職�(wù)晉升“�(dú)木橋”固有觀�,打通各專業(yè)口人才上升通道,讓想干�、能干事、干成事、有潛力、有志向的專�(yè)技�(shù)人才脫穎而出,切實增�(qiáng)專業(yè)技�(shù)人才的自豪感、使命感、責(zé)任感,讓廣大專業(yè)技�(shù)人才有舞�、有成果、有榮譽(yù)、有尊嚴(yán)。大力開展名師育才工�,建立以高級技�、技�、優(yōu)秀作業(yè)長、班組長為主體的�(dǎo)師資源庫,挑選一批業(yè)�(wù)技�(shù)精湛、管理經(jīng)驗豐�,責(zé)任心�(qiáng)的行家里�,結(jié)成師徒對�,同步完善責(zé)任體系和評價�(jī)�,切實發(fā)�“大師工作�”“實訓(xùn)基地”等平臺作�,為員工�(xué)�(xí)新知�、掌握新技�(shù)�(chuàng)造條�,實�(xiàn)�“要我�(xué)”�“我要�(xué)”�(zhuǎn)變。緊密結(jié)合生�(chǎn)�(jīng)營實際需�,常�(tài)化組織開展全員勞動競�、職�(yè)技能競�、五小創(chuàng)新、查找提改獻(xiàn)等提�(zhì)增效活動,搭建員工切磋技�、展示技能的平臺,充分調(diào)動各級人員學(xué)技練功的主觀能動性,持續(xù)激�(fā)全員加強(qiáng)崗位�(xué)�(xí)、投身崗位實踐、立足崗位成才的熱情,全面提高自身業(yè)�(wù)技�(shù)素質(zhì),加快適�(yīng)企業(yè)改革�(fā)展的需��

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