本網(wǎng)訊(通訊� 潘想開)班組是企�(yè)�(fā)展的最小單�,班組建�(shè)水平的高低直接影響著企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)完成的質(zhì)�,昌龍公�“軟硬兼施”,著力提升班組建�(shè)水平�
集智凝心,提升班組建�(shè)“軟實(shí)�”�一是健全班組管理規(guī)章制度,其中囊括了安�、設(shè)�、經(jīng)�、日常行為規(guī)范等方面�(nèi)�、具體實(shí)�(xiàn)目標(biāo)及相�(guān)考核�(xì)�。二是班組合理利用班前會、班中閑余時(shí)間段適時(shí)組織員工�(xué)�(xí)崗位�(yè)�(wù)、安全防�、設(shè)備維�(hù)、日常文明禮儀等知�,從日常�(diǎn)滴抓�,通過表揚(yáng)�(yōu)秀、責(zé)罰違�(guī)人員,從而營造濃厚的“�、學(xué)、幫、超”氛圍,彰顯撒出去�(shí)滿天星的昌龍形象。三是班組長每月要對各自的班組管理工作�(jìn)行全面總�(jié)并寫出管理心�,梳理月度班組建�(shè)中存在問�、優(yōu)秀�(jīng)�(yàn)、合理建議以及對存在問題提出�(gè)人解決方�,分包段長及�(shí)檢查并指�(dǎo)。四是定期召開季度班組管理座談會,通過分享�(yōu)秀班組管理�(jīng)�(yàn),在不斷�(xué)�(xí)先�(jìn)、發(fā)�(xiàn)問題、解決問題中得到成長。另�,各單位班組主管適時(shí)將兄弟單位的�(yōu)秀管理�(jīng)�(yàn)通過大班長會議�(jìn)行傳�(dá),不斷引�(dǎo)班組建設(shè)上臺��
全員�(fā)�,建�(shè)班組管理“硬作�(fēng)”�一是深化班組承包、干部包�,將班組�(yè)績直接與干部考核相掛鉤。二是開展班組星級評�,根�(jù)班組違章違紀(jì)、工作效率等情況,對班長�(jìn)行星級評�。三是開展班組優(yōu)秀員工感言和違章人員述職等活動,通過抓兩頭激�(fā)班組活力。四是準(zhǔn)軍事化管理細(xì)化到班組,在公司五化小組及青年文明稽查組直插�(xiàn)�、深入一線檢查的同時(shí),各帶班班長及輪值安全員�(shí)刻監(jiān)督員工準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則及“五化”的執(zhí)行情�。五是開�“陽光工作�(yōu)�(zhì)服務(wù) 向我看齊 歡迎�(jiān)�”活動,讓班組長的�(quán)力在員工的監(jiān)督下�(yùn)�,構(gòu)建風(fēng)清氣正的工作氛圍,激活干群活��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�