“班長就是一線班組職工的“主心�”�“帶頭�”,一個班組能否發(fā)揮戰(zhàn)斗力,在很大程度上取決于能否有一個得力的班長�”這是煉鋼廠轉爐黨支部書記劉永清常說的�。今年以來,煉鋼廠轉爐作�(yè)區(qū)亮出真招,深入推�“五支人才隊伍”建設,從基礎做起,以“抓區(qū)域重在抓班組、抓班組首在抓班�”為原則,突出抓好轉爐爐長一崗雙�、抓好班長隊伍建�,強化安全意識、業(yè)務技�、工藝安全的學習,以重點突破帶動班組,以關鍵支撐夯實基礎,提升戰(zhàn)斗力、凝聚力和團隊意�,涌�(xiàn)出了陜煤集團“安全先進班�”6#爐甲�、陜鋼集�“安全先進班�”姚永清等先進典�,為企業(yè)高質量發(fā)展提供充足的人才保障�

在學習上先行起來
“作業(yè)區(qū)力度真大,再不提高業(yè)務技�、事故控制應急學習真的要‘挨板�’了�”該單位鉗二班的班長郭少博�。該單位采取“走出�”�“請進來”相結合的方式,組織班長積極參加分廠及各兄弟單位的�(yè)務學習培�,并邀請分廠設備科專業(yè)技術人員培訓設備TPM專業(yè)管理、四新技術工藝技術應用等;邀請安�(huán)科對工藝操作安全、標準化操作、應急處置等相關內容開展培訓,進一步提升了班長的業(yè)務技�、管理水平和應急處置能力。此�,通過“班長教班�”、作�(yè)區(qū)“1+1”�(lián)誼�“學習身邊的勞模工�”等形�,避免了閉門造車、實�(xiàn)知識共享,推動各區(qū)域班長共同進步�
夯實職責激�(fā)隊伍活力
為杜絕班組工作目標不明確、工作重點不突出、工作思路無重點等�(xiàn)象,該單位將問題為導向引入班組工�,組織轉爐、鋼�、修爐、送料�36個班長針對各自班組發(fā)展現(xiàn)狀,制定每�、每月工作計�,并完善考核辦法,加強日常管理,注重設備隱患排查治理及臺賬記錄的積累,體�(xiàn)了班組自主工作的主動性和超前性。強化量化考核激�,加大班與班、小組與小組的競爭的力度,以“好人+能人”為原�,積極推薦責任心�、業(yè)務技能強的人員擔任班�,統(tǒng)籌抓好選、育、管、用四環(huán)節(jié),打造素質過�“領頭�”,使班長隊伍更有活力�

重落實打�“過硬”能力
為從根本上提升區(qū)域一線班長的“過硬”能力,該單位積極利用量化考核指標管理制度,直觀�、可視化掌握班組工作狀�(tài),恪守指揮協(xié)調、監(jiān)督考核、督促落實職能,強化班組建設,確保各級工作落�。同�,設�“工作亮化”微信�,形成班班亮成績、比特色,實�(xiàn)班組工作透明�,組織開�“安全分享”“技術共�”、應急培訓、事故演講等為主題的安全活動,豐富班組安全文化載�,增強班組的安全管理、專�(yè)知識、應急處�、救援能力等,推進班組各項工作全面進步、全面過�。一季度以來,該單位�1#爐丁��6#爐甲��3#爐丙班等被分廠評�“安全先進班�”�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�