今年以來,軋鋼廠以安全標(biāo)�(zhǔn)化班組建�(shè)為依托,以六型班組創(chuàng)建工作思路為指�,瞄�(zhǔn)“星級(jí)班組�(dá)�(biāo)”目標(biāo),強(qiáng)力推�(jìn)班組建設(shè)升級(jí)、創(chuàng)�(yōu)、達(dá)�(biāo)工作,形成了具有軋鋼特色的班組自主管理模�,不斷激�(fā)班組活力,提升班組員工素�(zhì),筑牢班組闖�(guān)突圍的基��

�(jī)制創(chuàng)新有辦法
該單位本�“為員工減�(fù),讓班組增效”的宗�,以“六型班組”為抓手,�(jīng)過座�、討�,修訂完善了《軋鋼廠班組建設(shè)考評(píng)�(shí)施方案》,形成8�(gè)模塊6�(gè)元素。執(zhí)�“�(xué)、安、創(chuàng)、清、效、和”班組管理“六要�”和安全管�“自保、互�、聯(lián)�”,構(gòu)建安�(huán)科抓安全�(huán)�、政工科抓學(xué)�(xí)培訓(xùn)、生�(chǎn)技�(shù)科抓技改創(chuàng)�、機(jī)�(dòng)科抓成本效益、現(xiàn)管辦抓清掃清潔的班組管理格局。同�(shí)�(shí)行班組日常檢查、作�(yè)區(qū)周考核、分廠月度抽查三�(jí)�(lián)�(dòng),形成各司其�、各�(fù)其責(zé)、齊抓共管的班組建設(shè)工作新機(jī)��

安全管理有目�(biāo)
該單位以安全、高效為目標(biāo),著力打造星�(jí)班組、優(yōu)秀�(tuán)�(duì)。積極運(yùn)用新理念、新思路、新技�(shù)、新工藝,通過隱患舉報(bào)、征集合理化建議等形式,激�(fā)員工“糾違、治�”熱情,鼓�(lì)員工人人�(zhēng)�(dāng)“安全�”,發(fā)揮出安全�(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng),提升破解難題的水平。同�(shí),各班組突出該單位安全生�(chǎn)任務(wù),緊跟由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)型的步伐,通過增強(qiáng)員工安全意識(shí)、安全技能、安全知�(shí)的方�,不斷提高班組人員的安全綜合技能,促使班組管理邁�(jìn)安全�(biāo)�(zhǔn)化星�(jí)班組行列�

和諧�(tuán)�(jié)有氛�
該單位不斷強(qiáng)化團(tuán)�(jié)精神,提出有�(xié)作力才會(huì)有戰(zhàn)斗力的理�,�(jìn)一步增�(qiáng)軋鋼就是一�(gè)“大家�”的意�(shí)。注重培�(yǎng)班組的主�(dòng)�(xié)作精神,�(jiān)持做到人與人、崗與崗、工序與工序、班組與班組之間的協(xié)�(diào)�(lián)�(dòng)、互幫互�、互�(chuàng)條件,著力提高整�(gè)�(tuán)�(duì)的作�(zhàn)能力,形�“�(rèn)真負(fù)�(zé)、合力而為、執(zhí)行到�”的良好格局。此�,該單位突出文化聚力,要求各班組圍繞�(fēng)清氣�、規(guī)范有序、精�(chéng)�(tuán)�(jié)、務(wù)�(shí)�(dān)�(dāng)“十六�”要求,精�(zhǔn)�(fā)�,著力把班組打造成員工的工作家�、精神家�、成�(zhǎng)家園,努力實(shí)�(xiàn)思想同心、目�(biāo)同向、行�(dòng)同步�
“聚是一�(tuán)�,散是滿天星”。該單位班組建設(shè)的熱潮一浪高過一�,漸成燎原之�(shì),班組的凝聚�、向心力持續(xù)增強(qiáng),真正成為員工展示自我風(fēng)�、實(shí)�(xiàn)自我�(fā)展、闖�(guān)突圍的良好平�(tái)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)