今年以來,龍鋼公司以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),以降本增效為主線,積極開展“一計一策一�”活動,深挖內(nèi)部效益,取得了顯著成��
加強過程管控,項目質(zhì)量不斷提升。該公司每月對項目質(zhì)量和項目進度中存在的問題和不足進行通報,并提出相關(guān)建議和舉�;同時各單位對項目性價�、可行性進行把控,項目質(zhì)量穩(wěn)步提升,多層級把控的模式已經(jīng)形成,僅10月份收到�(yōu)秀項目41�,達到了活動開展以來最好的水平�
加大項目跟蹤落實,創(chuàng)效項目穩(wěn)步推�。該公司每月組織�“一計一策一�”項目的完成情況和項目進度進行跟蹤,確定項目是否按期進行,對項目完成情況與預(yù)期項目效�、效果進行對比,確保項目執(zhí)行在工序中起到有利作�;對未�(zhí)行的項目或項目進度緩慢,采取追回項目獎勵、處罰等舉措。目前已組織8次項目跟蹤檢�,項目進度良好�
項目考核日趨完善,考評機制日益成熟。該公司以積分制為基�(chǔ)、以項目評價為核心的評價機制已逐步形成。根�(jù)項目的合理�、創(chuàng)新�、可行�、項目的性價比等指標(biāo),將“一計一策一�”評定為優(yōu)、良、一般、差4個等�,對�(yōu)秀項目進行獎勵,差評項目進行處罰;年終根據(jù)�(yōu)5�,良3�,一�1�,未交每次扣�1分,對科級以上干部項目進行綜合評價,不斷提升干部干事創(chuàng)�(yè)的能力�
截至10月份,該單位共收到合理化建議、技�(shù)改造項�、對�(biāo)成果項目共計3041項,評選�392個重點項�,為企業(yè)降本增效�(fā)揮了巨大作用�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�