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鋼城之家 組織建設(shè)

�(chuàng)新教培模� 為員工成長賦�

2020-02-18 17:35    來源:行政管理部    作者:王永�

        2020�,公司教育培訓工作以各級“三會”精神為統(tǒng)�(lǐng),以服務生產(chǎn)�(jīng)營為中心,以提升全員綜合素質(zhì)為目�,創(chuàng)新實�“345+1”教育培訓模式,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚人才動��

        �(nèi)外齊�(fā)�,提升專�(yè)水平。以�(nèi)部培�(yǎng)為主,以科級以上管理人員和聘任人才為中堅力量,通過甄選、培�、試�、交流等方式培養(yǎng)�(nèi)訓師,著力打造一支高素質(zhì)�(nèi)訓師隊伍,并利用信息化手段,積極探索、大膽嘗試互�(lián)�(wǎng)+培訓模式,激�(fā)員工學習熱情,提升員工專�(yè)知識水平;以外部引進為補充,從名師名匠、實�(zhàn)講師引進,精英人才引�,虛擬產(chǎn)品引進方面做好專題培訓,并以外出對標為載體做好思維、意識拓展訓練,快速突破瓶頸和障礙,提升專�(yè)水平�

        �(yōu)化培訓方�,提高培訓實�。優(yōu)化細化師帶徒培養(yǎng)方式,精心篩�“名師”,推�“師徒共考共獎共�”管理制度,徒弟培�(yǎng)�(jié)果與師傅技�(shù)津貼兌現(xiàn)掛鉤,實�(xiàn)“高進優(yōu)�”的帶徒目�;以王軍等技師大師工作室為培訓平�,常�(tài)化開展技�(shù)交流、項目攻�(guān)等活�;依托公司�、焊、車工三個實訓基地師�、設(shè)備條�,定期組織青工輪�、轉(zhuǎn)崗培訓等各項實操培訓,將工作室、培訓基地打造成實操基地的典�;同時,借鑒陜鋼集團班組長脫�(chǎn)培訓�(jīng)驗,廣泛�(diào)研基層班組長�(yè)務培訓需�,精心選取培訓內(nèi)�,將2020年班組長輪訓工作組織的更加有序并富有成效�

        �(chuàng)新培訓載�,以賽促學增活力。建�“季小�、年大賽”競賽體系,分級分類開展技�(shù)比武活動,以競賽大綱為主,突出工種特�;培養(yǎng)全員�(wǎng)上練兵學習興�,擴充題�,增加難�,提高練兵實�;技能鑒定從考前培訓、理論實踐考核、論文答辯等�(huán)節(jié)綜合施策,促使更多技能人才能享受到公司技�(shù)津貼改革紅利;以微課大賽為契機,推動內(nèi)訓師、技�(shù)骨干隊伍綜合能力提升,促進學習由被動向主動轉(zhuǎn)�;建立評先樹優(yōu)長效工作機制,做好先進典型推廣宣傳工�,營造全員學習先進、崇尚先�、爭當先進的濃厚氛圍�

        細化考評制度,提高培訓質(zhì)�。為提高培訓�(zhì)量,達到培訓效果,該單位進一步細化考評制度,加強成�、效果雙�(tǒng)一,分層次精準兌現(xiàn)單位及個人培訓補貼、員�“金點�”及創(chuàng)新成果獎�、各類競賽及技�(shù)專利獎勵�,根�(jù)月度教育培訓工作完成及綜合評比情況等,對月度考核排名前三的單位和教培管理員分別給予獎金獎��(行政管理� 王永�)

        2020�,公司教育培訓工作以各級“三會”精神為統(tǒng)�(lǐng),以服務生產(chǎn)�(jīng)營為中心,以提升全員綜合素質(zhì)為目�,創(chuàng)新實�“345+1”教育培訓模式,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚人才動��

        �(nèi)外齊�(fā)�,提升專�(yè)水平。以�(nèi)部培�(yǎng)為主,以科級以上管理人員和聘任人才為中堅力量,通過甄選、培�、試�、交流等方式培養(yǎng)�(nèi)訓師,著力打造一支高素質(zhì)�(nèi)訓師隊伍,并利用信息化手�,積極探紀大膽嘗試互�(lián)�(wǎng)+培訓模式,激�(fā)員工學習熱情,提升員工專�(yè)知識水平;以外部引進為補充,從名師名匠、實�(zhàn)講師引�,精英人才引�,虛擬產(chǎn)品引進方面做好專題培�,并以外出對標為載體做好思維、意識拓展訓�,快速突破瓶頸和障礙,提升專�(yè)水平�

        �(yōu)化培訓方�,提高培訓實�。優(yōu)化細化師帶徒培養(yǎng)方式,精心篩�“名師”,推�“師徒共考共獎共�”管理制度,徒弟培�(yǎng)�(jié)果與師傅技�(shù)津貼兌現(xiàn)掛鉤,實�(xiàn)“高進優(yōu)�”的帶徒目�;以王軍等技師大師工作室為培訓平臺,常態(tài)化開展技�(shù)交流、項目攻�(guān)等活�;依托公司�、焊、車工三個實訓基地師�、設(shè)備條�,定期組織青工輪�、轉(zhuǎn)崗培訓等各項實操培訓,將工作�、培訓基地打造成實操基地的典�;同時,借鑒陜鋼集團班組長脫�(chǎn)培訓�(jīng)驗,廣泛�(diào)研基層班組長�(yè)務培訓需�,精心選取培訓內(nèi)�,將2020年班組長輪訓工作組織的更加有序并富有成效�

        �(chuàng)新培訓載�,以賽促學增活力。建�“季小賽、年大賽”競賽體系,分級分類開展技�(shù)比武活動,以競賽大綱為主,突出工種特�;培養(yǎng)全員�(wǎng)上練兵學習興趣,擴充題庫,增加難�,提高練兵實�;技能鑒定從考前培訓、理論實踐考核、論文答辯等�(huán)節(jié)綜合施策,促使更多技能人才能享受到公司技�(shù)津貼改革紅利;以微課大賽為契機,推動內(nèi)訓師、技�(shù)骨干隊伍綜合能力提升,促進學習由被動向主動轉(zhuǎn)�;建立評先樹優(yōu)長效工作機制,做好先進典型推廣宣傳工�,營造全員學習先�、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍�

        細化考評制度,提高培訓質(zhì)�。為提高培訓�(zhì)量,達到培訓效果,該單位進一步細化考評制度,加強成�、效果雙�(tǒng)一,分層次精準兌現(xiàn)單位及個人培訓補貼、員�“金點�”及創(chuàng)新成果獎勵、各類競賽及技�(shù)專利獎勵�,根�(jù)月度教育培訓工作完成及綜合評比情況等,對月度考核排名前三的單位和教培管理員分別給予獎金獎��

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