作為公司生產(chǎn)的后勤服�(wù)保障單位,今年以�,儲�(yùn)中心高度重視“六型”班組�(chuàng)建工�,堅持以抓好基層43個班組建�(shè)、打好基�(chǔ)為目的,不斷探索新形勢下班組建設(shè)的新方法、新途徑,以“黨政共管、工會主�、專�(yè)�(lián)動、班組參�”的原�,構(gòu)建黨政工紀(jì)�(tuán)齊抓共管的工作格局,助推公司安�、生�(chǎn)、環(huán)保等工作不斷上臺��
�“�”上抓�、加�(qiáng)�(lǐng)�(dǎo),形成班組建�(shè)合力�該單位制訂了《儲�(yùn)中心“六型”班組建設(shè)實施辦法�,成立了以黨委書記為組長,工會主席為副組長的�(lǐng)�(dǎo)小組,由中心工會牽頭,各專業(yè)科室管理分工�(fù)�(zé)、齊抓共管。同時,各作�(yè)區(qū)也成立了班組建設(shè)工作�,制定創(chuàng)建目�(biāo)、創(chuàng)建計�,指定專人負(fù)�(zé)“六型”班組�(chuàng)建具體工�,形成了“一級抓一�,層層抓落實”的工作格局�
�“�(yán)”上立�(guī)�、完善制�,高�(biāo)�(zhǔn)開展班組建設(shè)。該單位組織各專�(yè)科室,對班組�(xué)�(xí)制度、民主管理制度、安全生�(chǎn)和現(xiàn)場管理制�、設(shè)備管理制�、班組基�(chǔ)�(shè)施管理制度等�(jìn)行認(rèn)真修�,做到班組管理制度化。在班組建設(shè)中堅�“高標(biāo)�(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實效、抓基礎(chǔ)”的原�,建立了每月一次的作業(yè)區(qū)�(dá)�(biāo)考核,中心統(tǒng)一評比、表彰機(jī)制,明確了作�(yè)區(qū)抓班組建�(shè)三項職責(zé),各工會小組抓班組建�(shè)五項職責(zé),中心工會抓班組建設(shè)六項職責(zé),形�“�(yán)、細(xì)、實、恒”的工作作�(fēng),實�(xiàn)了班組管理的精細(xì)化和�(guī)范化�
�“�”上做文章、搭建平�,不斷提升班組建�(shè)水平��(jié)合生�(chǎn)�(jīng)營工作實�,該單位以提高職工素�(zhì)為目的,把開展班組各類活動作為班組發(fā)揮作�、逐步提升的切入點(diǎn),充分調(diào)動職工積極性。一是認(rèn)�?zhèn)鬟_(dá)各級“三會”精神,認(rèn)清形�,明確任�(wù),統(tǒng)一思想;二是扎實�(jìn)行學(xué)�(xí)培訓(xùn),提升職工業(yè)�(wù)技�;三是根據(jù)不同時期的重�(diǎn)工作,組織各種事故預(yù)案演�、安全隱患排�、專項整�、設(shè)備安全大檢查活動�;四是利用各類節(jié)假日,組織開展拔河比賽、紅歌比賽等,豐富職工文化生活,營造和諧的班組建設(shè)氛圍�
�“�”上找差距、量化考核,推�(jìn)班組建設(shè)上臺��該單位堅持開展優(yōu)秀班組評比活動,對照《儲�(yùn)中心班組建設(shè)考評辦法�,每月對所有班組�(jìn)行量化打分評價,對檢查合格的班組�(jìn)行公開表�(yáng)、獎�,對不合格的�(jìn)行重�(diǎn)指導(dǎo),使班組在動�(tài)中建�(shè),在改善中提�。今年以�,該單位共評選出�(yōu)秀班組14�,兌�(xiàn)表彰獎勵2萬余�。同時,各班組每天由班組長依照中心制定的�(yōu)秀職工評選辦法,公�、公平、公正地對本班職工�(jìn)行打�,并以此作為班組人員每年參與各類評先樹優(yōu)活動的重要依�(jù),大力營造了“�、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�