為進一步深化員工激勵與約束機制,今年以�,儲運中�“三個突�”,完善員工績效考核管理,樹立以�(yè)績論英雄的鮮明導�,激勵干部員工履職盡��
.jpg)
突出�(guī)范性,公平公正
儲運中心�(diào)整完善《儲運中心員工分級測評管理辦法�,在員工分級測評考核�(nèi)容上,進一步明確工作業(yè)績權(quán)�,以�(yè)績論英雄,以�(jié)果論能力,在考核方式上更加具體化、明確化、規(guī)范化,在考核程序上分單位、主管領(lǐng)導兩個層級實�,在�(jié)果應(yīng)用上掛鉤崗薪,實�(xiàn)短長期激��
突出引導�,正向激�
該單位在分級�(shè)定上,突出把�“�(guān)鍵少�(shù)”的引導性作�,讓�(guān)鍵少�(shù)�(fā)揮作�,確??冃е笜四芊从硞€人及先進代表的�(yè)績水�。在指標評價�,梳理了員工上半年工作績效及不安全事�,分門別類進行加減分,以實際業(yè)績決定績效部分得�,引導員工補齊短�、自我突破,實現(xiàn)正向激勵的作用�
突出差異性,多維推�
該單位針對崗位差異�,在績效考核上采取橫向和縱向多維度推�,讓績效考核更加客觀。橫向主要把工作�(yè)�、考試得分作為基礎(chǔ)分,縱向?qū)⒚裰髟u議分值作為參考分,全方位評價員工綜合績效情況,讓績效得分更客觀。同時,在工資核算過程中,同一作業(yè)區(qū)采取�(tǒng)一的共性指�,在考核上以公司大指標完成與員工個人績效考核相結(jié)合的方式確定員工個人績效,以小指標支撐大指標,大指標確保小指��
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�