今年以來,軋鋼廠以班組標(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)為主�,精心謀�,不斷創(chuàng)新,自上而下�(yōu)化管�,持�(xù)�(fā)起班�“提素”硬攻�,促進班組建�(shè)持續(xù)向好,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力�
“�”字穿�,織好班�“安全�(wǎng)”
起“提素”硬攻勢 助推班組建設(shè)駛?cè)肟燔嚨?(1).jpg)
進入四季度,該單位加大安全宣教力�,利用班前會、調(diào)度會、班�“2323”分享模式、干部學(xué)�(xí)日、微信群等渠�,帶�(lǐng)員工�(xué)�(xí)安全知識以及安全法律、法�(guī),深刻剖析近年來同期事故案例,并積極組織開展典型事故案例心得體會、班組風(fēng)險隱患辨�、班組崗位查隱患等安全活�,教育引�(dǎo)員工不斷增強安全意識、規(guī)矩意識和敬畏意識,確保安全理念內(nèi)化于�、外顯于�。同時嚴(yán)格落實作�(yè)�“兩思一確認(rèn)”制度,不斷規(guī)范各崗位作業(yè)行為,切實為安全生產(chǎn)筑牢思想根基�
“�”字托�,鋪好班�“提素�”
起“提素”硬攻勢 助推班組建設(shè)駛?cè)肟燔嚨?(2).jpg)
該單位以安全�(biāo)�(zhǔn)化績效考評為抓�,將指標(biāo)量化分解到班組管理各個崗�,實行千分制評比,自下而上進行三級�(lián)動考核,進一步壓實安全生�(chǎn)�(zé)任制。并�(jié)合班組工作性質(zhì),深入推進班組崗位標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)、應(yīng)知應(yīng)會抽�、安全培�(xùn)等基�(chǔ)工作,按月進行考評。在此基�(chǔ)�,定期組織班�“對標(biāo)�(xué)�(xí)提升”活動,通過對標(biāo)活動,充分借鑒兄弟單位在班組建�(shè)方面好的做法,從而達到共同提高、共同進步的目��
“�”字走�,種好班�“�(zé)任田”
起“提素”硬攻勢 助推班組建設(shè)駛?cè)肟燔嚨?(3).jpg)
該單位重點突出班組長在安全生�(chǎn)中第一�(zé)任人的作�,要求維修班組從庫存管理、全�(yōu)潤滑、智能點檢三個方�,應(yīng)用新工具、新方法開展�(shè)備管理工�,充分發(fā)揮專職點檢人員和智能點檢工具作用;要求生產(chǎn)班組重點抓好各時段安全管�、產(chǎn)品質(zhì)量管控、安全生�(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)和崗位達�(biāo)工作,做到超前預(yù)�,為實現(xiàn)高效生產(chǎn)�(chuàng)造有利條�,讓日常工作“有章可循、有章必循、有漏必�”,從而全面種好班�“�(zé)任田”�
“�”字當(dāng)�,守好班�“主陣�”
該單位以“五抓一提升”為抓�,以提升全員綜合素養(yǎng)為出�(fā)點,將職工訴�、儀容儀表、員工對外形象等納入班組�??冃Э荚u管理�,并利用“賽馬”機制,通過量化評估及追�(zé)的方式進行獎優(yōu)罰差,用閉環(huán)管理倒逼工作落實,促使班組管理的引�(dǎo)、激�、約束三大作用得到充分發(fā)�,從而守好各�“主陣�”�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�