“十三�”時期,對于鋼鐵企�(yè)來講,問題與�(yōu)勢同�,挑�(zhàn)與機(jī)遇并存。如何適�(yīng)新常�(tài),搶抓新�(jī)�,尋求新�(fā)�,將是每一個鋼鐵企�(yè)都必須面臨的重大抉擇�
堅持“九化”�(xié)同戰(zhàn)�
減量化發(fā)展是核心,綠色化、有序化、品�(zhì)化、差異化、服�(wù)�、智能化、多元化和國際化是關(guān)�,堅�“九化”�(xié)同戰(zhàn)略引�(lǐng),重塑鋼鐵產(chǎn)�(yè)價值鏈,加快結(jié)�(gòu)�(diào)整升�,強(qiáng)化頂層管理提�,推動資源優(yōu)化整合,抓好能源節(jié)約和安全生產(chǎn),積極推�(jìn)企業(yè)�(jīng)營市場化、工廠智能化、制造服�(wù)化、精品規(guī)?;⑸a(chǎn)專業(yè)�、管理高效化建設(shè),是鋼鐵企業(yè)全面提高企業(yè)綜合競爭力,�(shí)�(xiàn)扭虧為盈和效益持�(xù)增長的必然選��
減量化。減量化是我國鋼鐵行�(yè)�(fā)展的必然趨勢,減量化不僅僅是化解過剩�(chǎn)能,還要減少鋼鐵�(chǎn)�,是控制增量、盤活存量的必然選擇,也是關(guān)系所有鋼鐵企�(yè)生死存亡的艱難抉�。對鋼鐵行業(yè)而言,減量化�(fā)展將是一個較長時期的過程、流程調(diào)整的過程、出口擴(kuò)大的過程、優(yōu)勝劣汰的過程、多元并舉的過程和創(chuàng)新發(fā)展的過程。具體到鋼鐵企業(yè),調(diào)減并逐步退出低效產(chǎn)線產(chǎn)�,優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)線結(jié)�(gòu),提升量大面廣產(chǎn)品質(zhì)�,重�(diǎn)�(fā)展高�、特色產(chǎn)�,積極結(jié)合國家和區(qū)域重大戰(zhàn)�,提前介入相�(guān)重大工程�(xiàng)�,全力打造企�(yè)自己的戰(zhàn)略產(chǎn)品體�,從而實(shí)�(xiàn)總量減量化發(fā)�,精品規(guī)模化�(fā)�,經(jīng)營效益持�(xù)增長�
綠色��2015年新�(huán)保法�(shí)�,《生�(tài)文明體制改革總體方案》出�,不僅大幅提高了�(huán)保違法成本,而且通過�(yán)格環(huán)境信息公�、強(qiáng)化環(huán)保執(zhí)法權(quán)限、加�(qiáng)對政府部門的行政問�(zé)等一系列措施,為推�(jìn)生態(tài)文明建設(shè)提供了有力保�。就鋼鐵行業(yè)而言,一是要建立綠色低碳循環(huán)�(fā)展產(chǎn)�(yè)體系,向綠色�(huán)保要�(fā)展基�(chǔ)。二是要建立清潔低碳、安全高效的�(xiàn)代能源體系,向能源節(jié)約要�(fā)展效�。努力實(shí)�(xiàn)“綠色礦山、綠色采�、綠色物�、綠色制�、綠色產(chǎn)�、綠色產(chǎn)�(yè)”六位一體的綠色行動,促�(jìn)鋼鐵�(chǎn)�(yè)高水平的綠色�(fā)展,才是鋼鐵工業(yè)唯一的出��
有序化。有序化是鋼鐵行�(yè)�(shí)�(xiàn)健康�(fā)展的重要突破�,要按照市場原則,以企業(yè)為主�、政府引�(dǎo)支持,加快鋼鐵企�(yè)�(lián)合重組,提高鋼鐵行業(yè)集中�,避免目前的無序盲目競爭。同�,有序化也是�(shí)�(xiàn)鋼鐵企業(yè)降本增效的重要途徑。一是原輔料采購方面,與區(qū)域內(nèi)鋼鐵企業(yè)建立“橫向一體化”�(zhàn)略聯(lián)�,提高市場議價能�,實(shí)�(xiàn)供應(yīng)渠道共享,降低采購成�。二是鋼材銷售方面,與區(qū)域內(nèi)鋼鐵企業(yè)和國�(nèi)主要競爭對手建立“自律�(xié)�(diào)共同�”,避免區(qū)域內(nèi)銷售及國際出口的無序和惡性競爭。三是資源綜合利用方�,加�(qiáng)與城�(zhèn)市政、民生及區(qū)域內(nèi)其他鋼鐵企業(yè)等需求側(cè)的合作共�,實(shí)�(xiàn)一體化�(jīng)營,做大做強(qiáng)資源綜合利用�(chǎn)�(yè),大幅提高資源利用效率和效益�
品質(zhì)�。品�(zhì)�,即重視品牌建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量提�,是�(shí)�(xiàn)企業(yè)可持�(xù)�(fā)展的重要保障。質(zhì)量是品牌建設(shè)的基�,服�(wù)是品牌提升的保障,創(chuàng)新是品牌延續(xù)的源�,文化是品牌推廣的精�。通過技�(shù)�(chuàng)�、文化建�(shè),建�(shè)�(biāo)�(zhǔn)�、檢�(yàn)�、可追溯、信息化“四位一�”�(zhì)量體系,全面提升�(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)�(zhì)�,全力構(gòu)建集�(zhì)�、服�(wù)、創(chuàng)新和文化于一體的品牌體系,打造具有強(qiáng)大綜合競爭力的品牌企�(yè)�
差異化。采取差異化�(zhàn)�,提供具有特色的�(chǎn)品與服務(wù),贏得顧客的信任,是未來鋼鐵企業(yè),尤其是中小型鋼鐵企�(yè)的重要發(fā)展方�。一是發(fā)展戰(zhàn)略差異化,加�(qiáng)對市場需求和競爭對手的研究,在做大做�(qiáng)、做精做�、適度多元、相�(guān)多元中找�(zhǔn)企業(yè)定位,制定相�(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,�(shí)�(xiàn)�(chǎn)�(yè)鏈差異化和區(qū)域差異化。二是產(chǎn)品差異化,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)�(gòu),提高拳頭產(chǎn)品份�,并注重�(shí)�(xiàn)�(chǎn)品系列化,提�“一站式”供貨能力。三是產(chǎn)線差異化,通過裝備技�,實(shí)�(xiàn)專業(yè)化生�(chǎn),大幅提高生�(chǎn)效率,降低生�(chǎn)成本。四是服�(wù)差異化,針對不同客戶、不同區(qū)�,采用不同的服務(wù)模式,提高針對性和�(rèn)可度。五是銷售差異化,普通產(chǎn)品以電商平臺銷售和大客戶直銷為主,減少中間環(huán)節(jié),降低銷售費(fèi)�。優(yōu)特鋼以技�(shù)銷售、戰(zhàn)略用�、先期介入、持�(xù)跟蹤等模式為�,緊跟客戶需求,逐步拓寬市場。六是控制差異化,對于普通產(chǎn)�,大力實(shí)施低成本生產(chǎn)�(zhàn)略,提高其競爭力。對于優(yōu)特鋼,強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量,以開拓市�、提高客戶辨識度為主�
服務(wù)化。即通過�(chǎn)品這個載�,以�(yōu)�(zhì)的服�(wù)為用戶創(chuàng)造更多的價�,這也是鋼鐵行�(yè)由制造向服務(wù)�(zhuǎn)型的必然要求。強(qiáng)化服�(wù)理念,提高服�(wù)�(zhì)�,以�(yōu)�(zhì)�(chǎn)品為載體,與客戶建立利益共同�,為客戶提供精準(zhǔn)物流和精心服�(wù),創(chuàng)造更多增值服�(wù),實(shí)�(xiàn)服務(wù)價值倍增,促�(jìn)企業(yè)向制造服�(wù)化轉(zhuǎn)��
智能�。對于鋼鐵企�(yè)而言,企�(yè)的智能化即實(shí)�(xiàn)�(chǎn)品研�(fā)、服�(wù)、生�(chǎn)、采�、銷售的智能�,通過知識和信息的共享,突破部門之間的邊�,實(shí)�(xiàn)快速有效的�(xié)同,�(jìn)而實(shí)�(xiàn)集約化生�(chǎn),為客戶提供個性化服務(wù)�
多元�。目�,鋼鐵企�(yè)具備多元化發(fā)展的能力,通過�(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)�,深度融入國家及地方�(jīng)�(jì)社會�(fā)�,深度融入行�(yè)�(fā)�,深度融入社會公眾需�,建立健全精干高效的市場化商�(yè)�(yùn)作機(jī)�,聚焦發(fā)展有品牌競爭力和�(dú)立盈利能力的�(yè)�(wù),致力于�(yè)績可持續(xù)改善和高水平提升,形成沿鋼鐵�(chǎn)�(yè)鏈縱向延伸橫向耦合的深度多元化�(jīng)營體�。這樣不僅可以打造企�(yè)效益新的增長�,而且可以通過�(fā)展多元產(chǎn)�(yè),分流鋼鐵主�(yè)人員,擴(kuò)大就�(yè)�(lǐng)�,促�(jìn)主業(yè)�(fā)展�
國際�。以“一帶一�”為契�(jī),積極實(shí)施走出去�(zhàn)略,通過國際�(chǎn)能合�,加快企�(yè)的國際化�(fā)展步伐。一是借助國際�(chǎn)能合作等重大�(fā)展機(jī)�,開展工程項(xiàng)目合作,提供配套性服�(wù)。二是探索建立企�(yè)全產(chǎn)�(yè)鏈上的戰(zhàn)略協(xié)作和重組,聯(lián)合國際、國�(nèi)�(zhàn)略合作伙�,深化產(chǎn)�(yè)合作,提高國際合作水平和能力。三是主動整合和利用全球�(chuàng)新資�,實(shí)�(xiàn)海外人才培訓(xùn)、國際項(xiàng)目合�、海外高端人才引�(jìn)等突�。四是依托自有貿(mào)易公司或者與國內(nèi)�(mào)易公司的�(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)�,為全球冶金企業(yè)和工�(yè)企業(yè)提供增值的供應(yīng)鏈服�(wù),積極開�(fā)和培育海外戰(zhàn)略終端客�。五是精心準(zhǔn)備、認(rèn)真應(yīng)對國際貿(mào)易摩�,維�(hù)企業(yè)自身�(quán)益,促�(jìn)企業(yè)國際�(mào)易的健康�(fā)��
落實(shí)五大�(fā)展理�
全面推�(jìn)�(chuàng)新發(fā)�,實(shí)�(xiàn)企業(yè)�(zhuǎn)型升�。一是深化改�,推�(jìn)體制�(jī)制創(chuàng)新;二是大力開展自主�(chuàng)�,打造科技�(chuàng)新體系;三是培育�(fā)展新動力,建立健全戰(zhàn)略型人力資源管理體系;四是創(chuàng)新營銷模�,暢通營銷渠�,為用戶�(chuàng)造更大價�;五是創(chuàng)新資本運(yùn)營模�,構(gòu)建財�(wù)管理新體��
全面推�(jìn)�(xié)�(diào)�(fā)�,實(shí)�(xiàn)企業(yè)�(jié)�(gòu)�(diào)�。一是深度融�?yún)^(qū)域國民經(jīng)�(jì)�(fā)展,�(yè)�(wù)�(fā)展和培育與當(dāng)?shù)厣鐣f(xié)�(diào)�(fā)�,形成產(chǎn)城互融、產(chǎn)城互依新格局;二是鋼鐵主�(yè)與多元產(chǎn)�(yè)、主�(yè)不同廠區(qū)、多元不同業(yè)�(wù)之間 的協(xié)同發(fā)�,搭建一體化的產(chǎn)�(yè)競爭平臺�
大力推�(jìn)綠色�(fā)�,實(shí)�(xiàn)企業(yè)可持�(xù)�(fā)展。按�“六位一�”的鋼鐵綠色行動理�,加快推�(jìn)清潔生產(chǎn)工藝技�(shù)的應(yīng)�,深化環(huán)保達(dá)�(biāo)改造,大力�(fā)展循�(huán)�(jīng)�(jì),加�(qiáng)二次能源、固體廢棄物的資源化高效利用,積極探索低碳經(jīng)�(jì)�(fā)展模�,打造有效益的綠色鋼鐵企�(yè);優(yōu)化能源管�,建立完備的能源管理體系,實(shí)�(xiàn)資源節(jié)�、環(huán)境友好的“兩型”�(fā)��
大力推�(jìn)開放�(fā)展,�(shí)�(xiàn)企業(yè)國際化發(fā)�。把�“一帶一�” 國家�(zhàn)�,借助國際�(chǎn)能合�,加�“走出�”步伐,加�(qiáng)資源、產(chǎn)�、技�(shù)研發(fā)、銷售網(wǎng)�(luò)、資本等全產(chǎn)�(yè)鏈的�(zhàn)略合�,大幅提高企�(yè)綜合競爭��
大力推�(jìn)共享�(fā)�,實(shí)�(xiàn)企業(yè)相關(guān)方共贏發(fā)�。一是加�(qiáng)與礦�(chǎn)資源、電力等上游�(chǎn)�(yè)鏈的合作,建立一體化�(zhàn)略聯(lián)�,為供給�(cè)提供�(wěn)定的效益保障,同時也為鋼鐵企�(yè)�(shí)施低成本、穩(wěn)定生�(chǎn)提供有力保障;二是加�(qiáng)與鋼鐵企�(yè)的戰(zhàn)略合�,在技�(shù)、產(chǎn)�、銷售等方面形成利益共同體,避免同質(zhì)化競�,保障雙方效益;三是加強(qiáng)與下游用鋼客戶的合作,為客戶�(chuàng)造增值服�(wù),培�(yǎng)忠實(shí)客戶� ;四是堅持以人為本,把促�(jìn)員工的全面發(fā)展作為企�(yè)�(fā)展的出發(fā)�(diǎn),把員工自我價值的�(shí)�(xiàn)與企�(yè)的發(fā)展密切融�,實(shí)�(xiàn)員工和企�(yè)的共享發(fā)�;五是產(chǎn)品與服務(wù)全面滿足�(jīng)�(jì)�(fā)�、生�(tài)文明和社會穩(wěn)定需�,促�(jìn)與社會的共享�(fā)展�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�