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�(chǎn)品服�(wù) 冶金信息

全價值鏈成本利潤�(yōu)化管理如何實(shí)施?

2016-10-31 11:46    來源�

2015�7月份以來,鋼鐵行�(yè)市場形勢更加�(yán)峻,供需矛盾更加突出,鋼鐵企�(yè)紛紛開始虧損甚至停產(chǎn),全行業(yè)大中型企�(yè)虧損面擴(kuò)大到47.5%;到2015年底,全國鋼鐵企�(yè)形成全行�(yè)性虧損局��

�(shù)�(jù)顯示�2015�1月~6月份,津西鋼鐵集�(tuán)股份有限公司累計虧損1.76億元。此�,津西鋼鐵推動企�(yè)全面�(zhuǎn)變思想觀念,�(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)�,導(dǎo)入和建立了全價值鏈成本利潤�(yōu)化管理�2015�8月~12月份,該公司連續(xù)5個月做到�(dāng)月不虧損且月月盈利水平達(dá)�2000多萬�,到12月份�(shí)�(xiàn)全年扭虧為盈,實(shí)際實(shí)�(xiàn)利潤4000多萬�。到2016年上半年,該公司又把握新的形�,實(shí)�(xiàn)利潤8.61億元�

全價值鏈成本利潤�(yōu)化管理想法的提出

�(dāng)今時代的一個顯著特�,就是經(jīng)�(jì)體之間、企�(yè)之間的競爭越來越體現(xiàn)為商�(yè)模式的競�。有效的企業(yè)管理往往需要一個既符合行業(yè)主流又能�(jié)合企�(yè)本身特點(diǎn)而形成的管理模式。管理模式在企業(yè)�(zhàn)略指�(dǎo)下的有效�(yùn)�,可以產(chǎn)生競爭力,推動企�(yè)持續(xù)�(fā)�,并決定企業(yè)的命�(yùn)和結(jié)局�

企業(yè)管理模式是否成功,是否有生命�,主要是從兩個方面看:一是從市場上看,企�(yè)能否增加客戶需求和�(kuò)大市場規(guī)�;二是從企業(yè)價值鏈上看,能否降低成�,提高企�(yè)�(yùn)行效率和平均利潤�,增�(qiáng)企業(yè)盈利能力。具體說,有效的管理模式必須具有以下4個特征:企業(yè)的資本運(yùn)營效率最高、占有市場份額最�、資源掌控能力最�(qiáng)、企�(yè)全價值鏈總體成本最�,從而可�(shí)�(xiàn)企業(yè)總體效益最大化�

目前企業(yè)之間的競爭,不僅體現(xiàn)在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場的競�,而且在于誰能通過制度變革、機(jī)制轉(zhuǎn)�、管理模式創(chuàng)新來解決企業(yè)�(nèi)部問題,建立對市場的快速應(yīng)對機(jī)�,建立精�(zhǔn)�(diào)�、精�(xì)管理、精致打造、高效運(yùn)行的管理模式,從而為企業(yè)注入新的動力,全力構(gòu)建新一輪競爭優(yōu)��

2010年以�,筆者前往德龍鋼鐵集團(tuán)、新金鋼鐵集�(tuán)、津西鋼鐵集�(tuán)、新普鋼鐵公�、新興鑄管、山東石橫特鋼集�(tuán)、河北普陽鋼鐵公司等企業(yè)�(diào)研,�(jīng)過總�(jié)、探索和�(shí)�,初步形成了全價值鏈成本利潤�(yōu)化管理的基本想法。該想法的核心理念是以市場為�(dǎo)�,以成本利潤為中�;把企業(yè)各級管理提高到經(jīng)營層�,用�(jīng)營的思想引領(lǐng)和指�(dǎo)企業(yè)一切生�(chǎn)�(jīng)營活動;將本求利,先算后干,用最低的成本獲取最大的效益;對市場快速反�(yīng)并馬上應(yīng)對�

“兩個核算三張表”提升企業(yè)管理水平

全價值鏈成本利潤�(yōu)化管理想法運(yùn)作時的核心內(nèi)容是“兩個核算三張表”�

“兩個核�”包括成本核算和利潤核�。其�,成本核算是指以�(dāng)前的市場價格�(dǎo)向倒推制訂配礦、配料方�,測算并形成市場成本;同時按照降本目�(biāo)做出技�(shù)�(jīng)�(jì)指標(biāo)改善方案,一并付諸生�(chǎn)�(shí)施;完善和細(xì)化日成本核算流程,�(jìn)行日成本核算,形成生�(chǎn)成本,在日成本生�、周測算�(diào)整、月核算管理中嚴(yán)格控制生�(chǎn)成本,最終核算形成財�(wù)�(tǒng)計成本。利潤核算是指根�(jù)生鐵成本、工序成�、產(chǎn)品銷售價�、單位利�、生�(chǎn)�、發(fā)電收益、三�(fèi)和稅金支出等因素測算利潤,做到每月初�(jìn)行預(yù)�、每周根�(jù)市場變化�(jìn)行調(diào)�、每月底�(jìn)行利潤核��

“三張�”中的第一張表是礦料配比結(jié)�(gòu)�,主要用于鐵前系�(tǒng)的生鐵成本的控制,即根據(jù)市場信息和庫存情況分別倒推提出生鐵、燒�(jié)礦、球�(tuán)礦預(yù)控指�(biāo)和原燃料采購指標(biāo)。生鐵成本每增降1�/噸鋼,每月按生產(chǎn)1萬噸鋼計算,即直接影響公司利�1萬元。第二張表是月度成本銷售排產(chǎn)和利潤預(yù)測表,主要用于鋼后系�(tǒng)按照�(chǎn)品利潤最大化原則�(jìn)行排�(chǎn),同時對每月的利潤目�(biāo)根據(jù)生鐵成本、工序成�、產(chǎn)品銷售價�、單位利�、優(yōu)化排�(chǎn)量、發(fā)電收益及三費(fèi)支出等因素�(jìn)行預(yù)�,并每周根據(jù)市場變化和企�(yè)�(nèi)部生�(chǎn)�(yùn)行狀況變化�(jìn)行動�(tài)�(diào)�,以確保�(shí)�(xiàn)每月利潤目標(biāo)。第三張表是每月對標(biāo)先�(jìn)企業(yè)找差距分解方案表,主要用于每月經(jīng)營分析會與先�(jìn)企業(yè)對標(biāo)找差�,將存在的問題分解到相關(guān)生產(chǎn)廠或部門,按照時限要求整改落�(shí),完善提�,并對整改結(jié)果�(jìn)行檢查驗(yàn)收和考核獎罰�

全價值鏈成本利潤�(yōu)化管理按�“一個中心五個機(jī)�”的體系運(yùn)��“一個中�”,即企業(yè)全部的生�(chǎn)�(jīng)營活�,必須樹立以成本、利潤為中心的思想、理�,從過去�“生產(chǎn)、產(chǎn)�”為中心轉(zhuǎn)向以“成本、利�”為中心,從盲目追求產(chǎn)量轉(zhuǎn)向按照效益最大化排產(chǎn);根�(jù)成本、利潤預(yù)測方案組織生�(chǎn)�(jīng)營,最大化�(shí)�(xiàn)�(chǎn)銷平��“五個機(jī)�”,即建立鐵前系統(tǒng)快速聯(lián)動機(jī)制、鋼后系�(tǒng)快速聯(lián)動機(jī)�、產(chǎn)供銷�(yùn)資(資金)快速聯(lián)動運(yùn)行機(jī)�、經(jīng)營分析對�(biāo)推�(jìn)�(lián)動運(yùn)行機(jī)制和成本�(yù)控快速聯(lián)動運(yùn)行機(jī)�,由此形成從供應(yīng)、焦�、燒�(jié)、煉鐵、煉�、軋鋼到銷售全工序鏈(亦為全價值鏈)的對市場快速反�(yīng)與馬上應(yīng)對機(jī)制�

“兩個核算三張表”“一個中心五個機(jī)�”的運(yùn)�,對企業(yè)管理方式提出了更高、更新的要求,管理者可�(jié)合企�(yè)�(shí)際情�,做好以下必不可少的8�(xiàng)管理工作:目�(biāo)管理、精�(xì)化管�、扁平化管理、數(shù)字化管理、過程控�、專�(yè)化管�、持�(xù)改善、嚴(yán)格考核�

全價值鏈成本利潤�(yōu)化管理的�(shí)踐成�

好的管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接的效�,而管理模式的成敗取決于企�(yè)“一把手”的決心。例�,新興鑄管從2009年開始建立和推行模擬法人�(jī)制運(yùn)行模式,7年來平均每年粗鋼�(chǎn)量為224萬噸,平均每年實(shí)�(xiàn)利潤6.76億元,其�2014年實(shí)�(xiàn)利潤8.42億元�2015年實(shí)�(xiàn)利潤10.06億元。當(dāng)筆者問及新興鑄管近幾年推行模擬法人�(jī)制管理模式的成功之處�,企�(yè)相關(guān)�(fù)�(zé)人表示,其核心就是把各級�(lǐng)�(dǎo)干部的管理提升到�(jīng)營上�,用�(jīng)營的思想引領(lǐng)企業(yè)一切生�(chǎn)�(jīng)營活動;�(guān)鍵是各級�(lǐng)�(dǎo)都要與利潤目�(biāo)掛鉤,要讓人人肩上有指標(biāo),一級帶一�,一級管一�;根本是要讓每一個人都要面對市場,每一個人都有壓力,每一個人都要�(chuàng)造價�;最大的問題就是“扯皮”,要解決“扯皮”問題就是�(jìn)行調(diào)節(jié)、理順,要有裁決的人和部門;其要害就是�(jiān)持落�(shí)�(yù)算指�(biāo)�(zé)任考核、獎懲兌�(xiàn),形成源源不斷的�(nèi)生動��

全價值鏈成本利潤�(yōu)化管理的主要目標(biāo),是以市場為�(dǎo)�,以成本、利潤為中心,以降本增效為主�,以有效的掌控資�、市場穩(wěn)定運(yùn)�、控制事故、強(qiáng)化資本運(yùn)�、提高質(zhì)量和�(chǎn)供銷平衡最大化為重�(diǎn),增�(qiáng)企業(yè)盈利能力,實(shí)�(xiàn)企業(yè)總體效益最大化。該管理想法的實(shí)施,可以使全公司的經(jīng)營目�(biāo)更加明確集中,使企業(yè)生產(chǎn)�(jīng)營管理融為一�,使鐵前、鋼后系�(tǒng)�(yùn)行更加協(xié)�(diào)一�,使企業(yè)生產(chǎn)管理邏輯起點(diǎn)明確、邏輯性更�(qiáng),管理重�(diǎn)突出且簡單明�、運(yùn)行效率高;可以引�(lǐng)企業(yè)在轉(zhuǎn)變思想觀�、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制中,推動內(nèi)部各級管理提升到�(jīng)營層�,處理一切問題都以成�、利潤為尺度,一切都用細(xì)化算�、將本求�、先算后�、降本增效的方法,去做好各工�、各�(huán)節(jié)、各層面的生�(chǎn)�(jīng)營工作;從盲目追求產(chǎn)量轉(zhuǎn)為按照效益最大化原則排產(chǎn),根�(jù)銷售排產(chǎn)和成本利潤預(yù)測去組織生產(chǎn)�(jīng)營活�。此外,該管理模式還可以推動企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變和提升,促使企�(yè)從過去適�(yīng)高速發(fā)展的粗放式管理轉(zhuǎn)變到�(xiàn)在的從上到下、縱向到�、橫向到�、從�(yán)治企的規(guī)范化管理、精�(xì)化管�、扁平化管理、數(shù)字化管理、過程控制、持�(xù)改善和夯�(shí)基礎(chǔ)管理上來�

要實(shí)施全價值鏈成本利潤�(yōu)化管理,企業(yè)必須建立健全科學(xué)且完善的企業(yè)組織�(jié)�(gòu)體系和生�(chǎn)�(yùn)營體�,建立健�“董事長統(tǒng)一�(lǐng)�(dǎo)、總�(jīng)理負(fù)�(zé)�、依靠職能部門專業(yè)化推�(jìn)、強(qiáng)化操作層�(zhí)行力”的一級管一級、一級抓一�、一級帶一級的企業(yè)管理體系。因此,該想法必然會促使企業(yè)由自己摸索著�、自我封閉發(fā)展轉(zhuǎn)�?yōu)橹匾曄蛳冗M(jìn)企業(yè)對標(biāo)�(xué)�(xí),企�(yè)由過去的生產(chǎn)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)�?yōu)槭袌鲋鲗?dǎo)�,企�(yè)�(chǎn)銷與市場的關(guān)系轉(zhuǎn)�?yōu)槭袌鰶Q定銷�、銷售決定生�(chǎn),為適應(yīng)市場需要和為客戶創(chuàng)造價值提供系�(tǒng)的售后服�(wù)和技�(shù)支持。此�,該管理想法的實(shí)施還有利于企�(yè)文化的形成�

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