自公司推�(jìn)TPM精益�(shè)備管理項(xiàng)目以來,通過不斷的學(xué)�(xí)和總�(jié)完善,讓我深深體�(huì)到,工作中我們干任何事情都是需要從小事做起,細(xì)節(jié)抓起�。我們要最大限度發(fā)揮教育培�(xùn)工作的實(shí)用�,逐步提高精益�(shè)備管理水平和綜合素質(zhì),把TPM的優(yōu)秀文化理念和方法精髓完美融合到工作中去。通過TPM的深入推�(jìn),�(jìn)一步使公司�(xiàn)�(chǎng)�(huán)境面貌得到大幅提升改善和美化亮化,工作環(huán)境得到優(yōu)�,工作效率得到提高,員工的幸福感也就�(huì)油然而生。希望我�?cè)谥獮橄茸稍児芾韴F(tuán)�(duì)的正確引�(lǐng)和精心指�(dǎo)下,逐漸成為鋼鐵行業(yè)精益�(shè)備管理中的一支勁旅�
TPM是全員參與的生產(chǎn)管理模式,每�(gè)人都是項(xiàng)目推�(jìn)過程中必不可少的一份子,必須嚴(yán)格按照標(biāo)�(zhǔn)要求從設(shè)備改善,安全培訓(xùn)等方面全方位推�(jìn)。每天�(jìn)步一�(diǎn)�(diǎn),影響和帶動(dòng)他人共同�(jìn)�,真正做到全員生�(chǎn)維修,促使設(shè)備綜合性能越來越好。它不僅開闊了我們的視野,拓展了我們的思路,凈化了我們的心靈,而且通過�(shè)備管理的改善和許多好的推行方法,帶給�(gè)人和公司源源不斷的益�。要做好�(xiàn)�(chǎng)和改善工�,首先需要保證全員思想上的�(tǒng)一和認(rèn)�(shí),這樣才能切實(shí)保證全員的參與性�
TPM推�(jìn)工作是一�(xiàng)艱苦而又漫長(zhǎng)的工�,需要長(zhǎng)期的無悔付出和默默堅(jiān)持,才會(huì)得到滿意收獲。這�(gè)過程中最重要的就是要有足夠的耐心和毅�。我�(xiàn)在總算深刻認(rèn)�(shí)到公司之所以堅(jiān)定不移的推行TPM工作的良苦用心了,是�?yàn)樗淖饔檬欠�?fù)被實(shí)踐所證明�,在一定程度上來說,其�(shí)�(shè)備的�(wěn)定順行就是企�(yè)最大的降本增效�
TPM是一�(gè)以全員參��6S管理為基�(chǔ)的活�(dòng)體系,要想TPM工作扎實(shí)開展,必須先�6S管理工作做好,這樣TPM工作的推�(jìn)基礎(chǔ)才會(huì)牢固。TPM的推行并不是一味的要求投入多少資金、徹底推翻重�,而是要充分結(jié)合實(shí)�,立足現(xiàn)狀,量力而行,也可以不花錢做到的,當(dāng)然這就要求我們必須發(fā)�(dòng)起員工的工作主動(dòng)性和積極�,很多工作一定要靠自�(fā)性去完成。一�(gè)臟亂�,無序的生產(chǎn)作業(yè)�(huán)境是不可能讓人肅然起敬的,是不可能激�(fā)員工主動(dòng)性和�(chuàng)造性的,只有現(xiàn)�(chǎng)備品備件整齊有序,標(biāo)�(shí)一目了然,�(shè)備運(yùn)行狀況良�,員工才�(huì)幸福、舒心的去工�,他們才�(huì)充分�(rèn)�(shí)和體�(huì)� “�(shè)備我維護(hù),現(xiàn)�(chǎng)我改�,環(huán)境大家享”目標(biāo)的重要��
TPM的關(guān)鍵就在于�(zhuǎn)�?nèi)说乃季S模式,全員參�、自主改�,并全力�(yíng)造精�(xì)化管理的氛圍,讓精細(xì)升華為一種習(xí)慣,一種理念和一種文��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)