今年4月份,我被派到煉鐵廠進行為期半年的學習交�。在這半年時�,在各級領導的大力支持和幫助�,我以生產經營為核心,從燒結工序、煉鐵工序的生產經營、安全環(huán)��“賽馬”機制的績效評價等方面虛心學習、勤奮工�、努力實踐,做到出真�、用真心、付真情,較好地完成了此次交流學習任務,豐富了知�、拓寬了視野,鍛煉了才干,同時與煉鐵廠的同事建立了深厚的感情,收獲頗豐�
一、架�(wěn)掛職鍛煉機制之梯,讓交流成長機制強起�
半年�,我緊密結合崗位工作和個人實際,注重積�,不斷總結,做到“勤動�、勤動口、勤動腦、勤交流”�“勤動�”就是經常做學習筆�。不管是職能科室的工作總結,還是生產組織協調會議上安排的各項工作任務,我都詳細記錄并慢慢體會,仔細琢�;“勤動�”就是勤學好問,凡遇到不明白的問題我就虛心向領導和同事們請�,直到弄清楚為止;“勤動�”就是多思�,多琢磨。不管是理解領導布置的任�,還是與同事討論問題,凡事都多思�,做到周密細�;“勤交�”就是多與領導、同事溝�。除了不斷向周圍的領導、同事學習外,我還經常向一起掛職的同志們學�,豐富了知識,加深了友誼。半年的掛職鍛煉,我深深地體會到:作為一名基層管理人�,必須進一步增強責任感和使命感,自我加�,積極投身企�(yè)改革�(fā)�,刻苦學�、增長知識、迎接挑�(zhàn)�
二、打通崗位及專業(yè)壁壘,讓交流成長機制轉起�
半年�,我時刻提醒并要求自己堅決服從工作安�,對于各級領導交辦的事情必須全力以赴,確保及�、高質量地完�。我深入現場向生產系�(tǒng)的領�、師傅求�,并參與了一些重要工��
1.熟悉主要裝備及工藝流�
我分別到燒結工序混料、配�、一次混�、二次混合制粒、布�、燒結機、環(huán)冷、篩�、成品系�(tǒng),石灰窯豎窯和回轉窯,球團工序配料系�(tǒng)、制粒造球系統(tǒng)、豎爐焙燒系�(tǒng)、成品系�(tǒng)、除塵系�(tǒng);高爐工序的高爐本�、供料設備、送風設備、噴吹設備、煤氣處理設�、渣鐵處理設備等每一個設備區(qū)域、每一條皮帶走廊向工藝技術人員現場了解學習了裝備運行及鐵前工藝流程情��
2.積極學習智能化改造項�
智能制造是公司實現“國內一�、行�(yè)領先”總目標的重要途徑,遵循如何取代人、如何提高效率的原則,我積極學習了解4#爐爐頂激光料面探測可視系�(tǒng)�3#�4#高爐熱風爐熱成像�(jiān)控系�(tǒng)�450m2燒結機配料倉移動小車自動入倉、噴煤智能噴吹系�(tǒng)、數據智慧平�,通過從實際需求出�(fā),思考項目推進與人員�(yōu)化、人才培�(yǎng)雙軌并行的人力資源模��
3.積極參與建立“賽馬”機制,實現任務分解,夯實人員責任
結合鐵前年度3.61億元挖潛目標任務,充分利用表單化管理方式,細化制定煉鐵廠挖潛增效100元七項工作任務清�,以高爐及燒結機“賽馬”競賽平臺為基礎,參與中鋼協指�、全工序加工成本可控�、爐機評價指�、降本攻關措施的測算及評價,并按照主體責�、管理協同責任進行責權分類,將任務層層分解,落實到�。同時為確保各項措施快速落實到位,運用日統(tǒng)�、周分析、月總結等工作跟蹤方式,堅持每日15點前將項目攻關推進情況反�,并� 績效工資�40%與項目效益完成情況進行掛鉤,對項目推進緩慢責任人進行考核,對推進有力的人員予以獎勵,全力保障各項工作任務快速達到預期目��
�、個人感受
半年�,我時時刻刻感受著公司想干事、會干事、干成事�“干事”文化,敢闖敢�,奮勇爭先的干事熱情�“指派�、認領制、挑�(zhàn)�”“四個聚�”�“四個突�”在鐵前系�(tǒng)爆發(fā)出的強大�(zhí)行力和生命力。學習交流使我收獲了友誼,鍛煉了意志,激�(fā)了信�,學會了干事的具體方法,給我的工作經歷涂上了濃墨重彩的一�,對今后的工作和生活將起到巨大的推動作用。在今后工作�,我將一如既往地嚴格要求自�,不斷加強學習,立足崗位建功立業(yè),把在煉鐵廠學到的知�、作風和火熱情懷帶回到自己的崗位中,為公司發(fā)展貢獻應有的力量�
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